卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念   01.01

課程大綱：　　開(kāi)始單元團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)　　1．團(tuán)隊(duì)公約　　2．共同語(yǔ)言　　調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)狀態(tài)　　單元成功的規(guī)律　　1．成功是因?yàn)閼B(tài)度　　2．我是我認(rèn)為的我　　3．我是一切的根源　　4．太棒了　　5．不是不可能　　6．山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去　　7．每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)　　8．決心決定成功　　9．天助自助者　　第二單元認(rèn)識(shí)自己了解他人　　性格分析　　主題游戲　　第三單元團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　課程

 講師：陳震詳情

營(yíng)銷電話技巧—一線通   01.01

課程大綱：　　單元營(yíng)銷電話禮儀訓(xùn)練　　1．如何接聽(tīng)電話　　2．如何應(yīng)答不是自己的電話　　3．電話聲音的練習(xí)　　4．語(yǔ)言語(yǔ)調(diào)的變化　　參與練習(xí)體會(huì)和了解電話禮儀和聲音的技巧　　第二單元電話營(yíng)銷流程　　1．撥打電話前的思考準(zhǔn)備　　第三單元電話如何探詢客戶需求　　1．電話要點(diǎn)　　2．4種開(kāi)場(chǎng)白　　3．針對(duì)性詢問(wèn)問(wèn)題　　現(xiàn)場(chǎng)演練標(biāo)準(zhǔn)公式化的開(kāi)場(chǎng)白易于復(fù)制　　第四單元

 講師：陳震詳情

顧問(wèn)式銷售全攻略   01.01

課程大綱：　　一、保持巔峰銷售狀態(tài)需要的動(dòng)機(jī)　　1、如何面對(duì)銷售目標(biāo)　　銷售目標(biāo)的建立是和個(gè)人的需求緊密聯(lián)系的　　讓公司目標(biāo)的壓力轉(zhuǎn)化成個(gè)人的追求動(dòng)力　　2、保持長(zhǎng)期顛峰銷售的狀態(tài)需要有動(dòng)機(jī)　　——尋找自己銷售動(dòng)機(jī)　　1)動(dòng)機(jī)是行動(dòng)力的催化劑　　2)如何尋求動(dòng)機(jī)　　3)目標(biāo)與期望強(qiáng)度　　二、如何與客戶建立信任的11招　　成交離不開(kāi)客戶的信任度，信任度是可以有

 講師：陳震詳情

商務(wù)談判的策略   01.01

課程大綱：　　單元，銷售談判基礎(chǔ)　　1、了解什么是談判，談判，是人們?yōu)闈M足某種需要所進(jìn)行的一種語(yǔ)言活動(dòng)。成功的人不接受“不”為答案，他們藉談判找出雙贏，并取得自己所要的。你在商務(wù)上或工作上不見(jiàn)得能得到你所值的，你靠談判得到你所要的?！　?、建立信任是談判環(huán)節(jié)里重中之重，包括坐座位方式，觀察力，如何降低對(duì)方的抵觸感，按照對(duì)方易接受且喜歡的方式交流。　　3、談判

 講師：陳震詳情

走出管理者的9大誤區(qū)   01.01

　　一、管理者的9大誤區(qū)　　1、角色誤區(qū)　　2、覺(jué)悟誤區(qū)　　3、心態(tài)誤區(qū)　　4、溝通誤區(qū)　　5、糾偏誤區(qū)　　6、教導(dǎo)誤區(qū)　　7、授權(quán)誤區(qū)　　8、績(jī)效誤區(qū)　　9、管事誤區(qū)　　二、走出誤區(qū)中的陷阱　　誤區(qū)一：角色誤區(qū)　　1.只當(dāng)哥們、不當(dāng)老板　　2.沒(méi)有樹(shù)立知名　　3.不認(rèn)真檢討自己拿什么服人　　★走出路徑：五味懼全的管理者　　誤區(qū)二：覺(jué)悟誤區(qū)　　1.沒(méi)有全局的

 講師：陳震詳情

激勵(lì)、溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)   01.01

　　開(kāi)始單元團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)　　1．團(tuán)隊(duì)公約　　2．共同語(yǔ)言　　單元優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共性　　1．成功是因?yàn)閼B(tài)度　　2．我是我認(rèn)為的我　　3．不是不可能　　4．每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)　　5．太棒了課程間1次　　第二單元團(tuán)隊(duì)協(xié)作與如何與不同人相處　　1．如何與不同性格的人相處　　2．組織溝通的三要訣　　3．職場(chǎng)上下左右的溝通策略課程間2次　　第三單元團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　1.什么是團(tuán)隊(duì)　　2.

 講師：陳震詳情

鐵軍式營(yíng)銷   01.01

一、鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)的組建1、怎樣篩選合適的銷售人員2、銷售人員勝任度的360°評(píng)估3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶4、選拔什么樣的人才帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)5、儲(chǔ)備和鍛造骨干是團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的保障二、打造和訓(xùn)練一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)1、行動(dòng)力的根源2、除獎(jiǎng)金外的激勵(lì)措施3、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)競(jìng)賽4、新老業(yè)務(wù)人員的6種訓(xùn)練法5、如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)士氣的輔助活動(dòng)a)增加團(tuán)隊(duì)間的7大溝

 講師：陳震詳情

杠桿管理   01.01

時(shí)間進(jìn)程主題內(nèi)容備注08：40進(jìn)場(chǎng)調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)狀態(tài)09：00單元文化杠桿快樂(lè)基金管理者如何借助管理思維的方式來(lái)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化可以規(guī)避制度涉及不到的部分。參與互動(dòng)體會(huì)和了解管理者共同的理念和價(jià)值觀診斷杠桿修路原則只有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題的方法會(huì)更有效案例分享修路激勵(lì)杠桿行動(dòng)力按鈕無(wú)論書(shū)面制度還是言論的激勵(lì)遵循行動(dòng)力的根本案例分享為主12：00中餐1

 講師：陳震詳情

管理有方（陳震）   01.01

時(shí)間進(jìn)程主題內(nèi)容備注08：40進(jìn)場(chǎng)分組、選組長(zhǎng)調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)狀態(tài)09：00開(kāi)始單元團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)1．團(tuán)隊(duì)公約2．共同語(yǔ)言上午單元一、優(yōu)秀主管的職業(yè)素養(yǎng)1、優(yōu)秀主管的十大要求2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、什么樣的主管是受歡迎的二、領(lǐng)導(dǎo)如何樹(shù)立威信與權(quán)利1、威信來(lái)自哪些方面2、影響威信的因素3、權(quán)力和威信的關(guān)系4、權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū)5、如何樹(shù)立威信的方法課程間1次茶休第二單元三、率領(lǐng)和激勵(lì)好

 講師：陳震詳情

教練型上司（陳震）   01.01

時(shí)間進(jìn)程主題內(nèi)容備注08：40進(jìn)場(chǎng)1．團(tuán)隊(duì)公約2．共同語(yǔ)言調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)狀態(tài)09：00開(kāi)始單元團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)分組、選組長(zhǎng)上午單元第二單元一、什么是企業(yè)教練型上司1、什么是企業(yè)教練型上司2、教練的定義3、教練型上司的3個(gè)轉(zhuǎn)變二、教練型上司扮演的3個(gè)角色1、鏡子——反映下屬的心態(tài)和行為2、催化劑shy;——加速團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)3、鑰匙——打開(kāi)下屬改變之門課程間1次茶休三、教練型上

 講師：陳震詳情