DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析 內(nèi)訓(xùn)
DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析 內(nèi)訓(xùn)
課程大綱
**章FMEA概述
■重大質(zhì)量問題實例
■FMEA的相關(guān)術(shù)語定義
■FMEA的類型
DFMEA:設(shè)計失效模式及后果分析
PFMEA:過程失效模式及后果分析
SFMEA:服務(wù)失效模式及后果分析
AFMEA:應(yīng)用失效模式及后果分析
PFMEA:采購失效模式及后果分析
SFMEA:子系統(tǒng)失效模式及后果分析
MFMEA:機(jī)器失效模式及后果分析
■FMEA的發(fā)展歷程
■FMEA的目的
■FMEA分析方法和步驟
FMEA分析方式
FMEA展開時機(jī)
FMEA實施步驟
FMEA實施流程
第二章DFMEA的重大作用
■ FMEA是 一種統(tǒng)計工具
控制工具:設(shè)計控制
風(fēng)險性分析工具
管理工具
■ FMEA可幫助我們量化確認(rèn)潛在的失效模式及后果分析
哪一種失效會發(fā)生?
發(fā)生后會造成什么影響?
其影響的嚴(yán)重性有多大?
是哪一種原因?qū)е率В?/p>
失效發(fā)生概率?
當(dāng)前設(shè)計控制方法?
檢測失效的能力?
風(fēng)險優(yōu)先指數(shù)?
改善方案?
■ 推行DFMEA的理由
第三章DFMEA的特點和目的
■ 特點
■ 目的
■ FMEA小組的守則
■ 成功的FMEA小組特點
■ 動態(tài)DFMEA
DFMEA三步曲
DFMEA的拓展
■ DFMEA小組成員構(gòu)成
■ PFMEA小組成員構(gòu)成
第四章DFMEA的運用
■ DFMEA的四大指標(biāo)
S:嚴(yán)重度
O:發(fā)生頻度
D:可檢測度
RPN:風(fēng)險優(yōu)先數(shù)
■ DFMEA評價準(zhǔn)則(參考)
DFMEA嚴(yán)重度評價準(zhǔn)則
DFMEA頻度評價準(zhǔn)則
DFMEA探測度評價準(zhǔn)則
■ DFMEA與PFMEA概念區(qū)別
■ FMEA的順序分析圖
■ DFMEA的資料輸入
■ DFMEA操作步驟
■ DFMEA的輸出及內(nèi)容
■ DFMEA的矩陣圖
第五章DFMEA應(yīng)用與制作實戰(zhàn)
■ DFMEA一般制作流程
■ DFMEA應(yīng)用與表格制作實戰(zhàn)六步法
**步:填寫表頭
第二步:尋找失效點
1.確定分析項
2.失效模式
3.失效后果
4.嚴(yán)重度
5.嚴(yán)重度(S)評價準(zhǔn)則
6.重要程度分級
第三步:失效原因及發(fā)生的可能性(頻度O)
第四步:現(xiàn)行控制及探測度D
現(xiàn)行設(shè)計控制
探測度(D)
探測度D評分標(biāo)準(zhǔn)
第五步:計算RPN
第六步:解決問題
第六章 現(xiàn)場指導(dǎo)DFMEA的制作
■ 受訓(xùn)企業(yè)提供一個失效案例
■ 指導(dǎo)學(xué)員制作DFMEA
■ 現(xiàn)場講解及分享
總結(jié)
周加貴老師的其它課程
研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及績效管理(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題:研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)部分:1.如何對研發(fā)人員進(jìn)行定崗,定責(zé),(定薪)?2.如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊的人員編制及費用預(yù)算?
講師:周加貴詳情
研發(fā)項目管理培訓(xùn)(2天) 09.27
研發(fā)項目管理培訓(xùn)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么研發(fā)溝通有效性差?2.為什么研
講師:周加貴詳情
研發(fā)項目管理培訓(xùn) 09.27
研發(fā)項目管理培訓(xùn)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么研發(fā)溝通有效性差?2.為什么研
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研發(fā)中的風(fēng)險管理培訓(xùn)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么項目運作的成活率低?2.為
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如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 09.27
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級,產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題,常遇到的問題如下:1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差,產(chǎn)品的企業(yè)價值表現(xiàn)不強(qiáng);2.主要市場范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠,不能滿足市場的需求;3.在市場的主要區(qū)間內(nèi)的
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塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計與制造(2天)課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看,結(jié)構(gòu)設(shè)計和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后,或者說重視程度不夠;現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下:1.結(jié)構(gòu)設(shè)計缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,以搭積木設(shè)計法為主2.材料的特性及運用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設(shè)計多半是經(jīng)驗型指導(dǎo)研發(fā),理論研究較少4.機(jī)電整合研究不夠(機(jī)械,電子各自為陣,導(dǎo)致一些隱性的品質(zhì)
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研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足?2.為
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研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制 09.27
研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)是一個創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率;研發(fā)成本;研發(fā)的浪費;研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略,產(chǎn)品推出的速度,產(chǎn)品品質(zhì),技術(shù)的沉淀;研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經(jīng)常遇到以下問題:1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖?2.為什么研發(fā)方向不明確,研
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研發(fā)人員的考核與激勵 09.27
研發(fā)人員的考核與激勵(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題:1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施?2.研發(fā)的考核指標(biāo)(KPI)如何設(shè)定,量化考核和定性考核如何相互補充?3.如何將
講師:周加貴詳情
構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景當(dāng)今越來越多的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同時許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新是越來越多,產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢,甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段,導(dǎo)入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差(量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致),主要暴露的突出問題如下:1.產(chǎn)品
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