潛在失效模式與后果分析

  培訓(xùn)講師：王繼武

講師背景：
王繼武----研發(fā)項目與質(zhì)量工具實戰(zhàn)專家一、主要背景經(jīng)歷：※湖南湘潭大學(xué)化學(xué)工程學(xué)學(xué)士※富士康集團(tuán)技術(shù)工程師、品保主管/經(jīng)理※六西格瑪黑帶(法國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會ANFOR)※深圳甲上咨詢有限公司咨詢總監(jiān)※3A管理咨詢有限公司高級咨詢師※北京華夏基 詳細(xì)>>

王繼武
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潛在失效模式與后果分析詳細(xì)內(nèi)容

潛在失效模式與后果分析

單元

主要內(nèi)容

目的

0

破冰案例研討



風(fēng)險的來源

梳理產(chǎn)品質(zhì)量問題的來源

1

FMEA概述



FMEA的發(fā)展歷程及類型



產(chǎn)品設(shè)計流程與FMEA的使用時機(jī)



FMEA的定義



FMEA開發(fā)小組團(tuán)隊

確定FMEA的職責(zé)，尤其是高層的參與


FMEA負(fù)責(zé)人的職責(zé)


定義FMEA的顧客



FMEA使用的成本效率

強(qiáng)調(diào)FMEA的重要性


單元小結(jié)：使用FMEA的基本原則

強(qiáng)調(diào)不能將問題傳遞到下一個環(huán)節(jié)

2

DFMEA的實施



步驟0：準(zhǔn)備



DFMEA的目標(biāo)



在制造和裝配時需考慮的事項



需考慮使用階段的事項



在FMEA過程需要提供的文件



創(chuàng)建一個卓越FMEA的條件



步驟1：結(jié)構(gòu)分析



產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之一：硬件分析法

以案例分析說明


產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之二：功能分析法


產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之三：硬件分析法與功能分析法相結(jié)合


產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之四：P（Parameter）圖


分組練習(xí)一：練習(xí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

以客戶的產(chǎn)品為例，進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析演練和討論


步驟2：功能分析



定義功能的方法



質(zhì)量機(jī)能展開（QFD）



將QFD鏈接到DFMEA



描述功能



“項目/功能與要求”分析

案例分析


分組練習(xí)二：練習(xí)功能分析以及要求

在練習(xí)一的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“功能/要求”分析演練和討論


步驟3：失效模式分析



什么是失效



潛在失效模式及其類型

案例分析


潛在失效的后果

案例分析


失效模式和后果的聯(lián)系



分組練習(xí)三：練習(xí)定義失效模式及其后果

在練習(xí)二的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“失效模式和后果”分析演練和討論


潛在失效起因/機(jī)理



典型的失效起因/機(jī)理

案例分析（失效鏈）


現(xiàn)行設(shè)計控制及類型

案例分析


設(shè)計評審的內(nèi)容



在設(shè)計中如何規(guī)避人為的錯誤



分組練習(xí)四：練習(xí)分析失效原因及其控制措施

在練習(xí)三的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“失效原因和控制措施”分析演練和討論


步驟4：措施分析



嚴(yán)重度（Severity）評估和分級



特殊特性（Special Characteristics）



產(chǎn)品特性金字塔



特性級別



發(fā)生度（Occurrence）、探測度（Detection）評估



風(fēng)險優(yōu)先數(shù)RPN（Risk Priority Number）



風(fēng)險評估（Risk Assessment）

案例：GM和Ford的要求

案例：VDA推薦的采取措施的原則


優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險之一：嚴(yán)重度


優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險之二：設(shè)計風(fēng)險


優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險之三：RPN Top X


分組練習(xí)五：練習(xí)分析風(fēng)險措施的需求

在練習(xí)四的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“風(fēng)險量化”分析演練和討論


步驟5：優(yōu)化改進(jìn)



建議措施及責(zé)任



DFMEA改進(jìn)途徑



措施的提出、評價和選擇



措施評價工具：Pugh matrix、Pay-Off matrix



采取的措施及結(jié)果的確認(rèn)

案例分析


分組練習(xí)六：練習(xí)提出和選擇改進(jìn)措施方案

在練習(xí)五的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“改進(jìn)措施”分析演練和討論


DFMEA的輸出和關(guān)聯(lián)



跟蹤措施



單元小結(jié)：DFMEA與設(shè)計文件的相互關(guān)系


3

PFMEA的實施



步驟1：準(zhǔn)備



創(chuàng)建一個卓越FMEA的條件



過程風(fēng)險的接口



步驟2：過程定義



過程流程圖

案例：宏觀過程流程圖


過程/功能定義



微觀過程流程圖

案例：各工序的輸入輸出


列出對功能的詳細(xì)要求



分組練習(xí)七：練習(xí)繪制流程圖

以客戶的工藝為例，進(jìn)行分析演練和討論


步驟3：失效模式分析



潛在失效模式及其類型

案例分析


動作的運行機(jī)理

案例分析


采用“頭腦風(fēng)暴法”識別所有的失效模式



潛在失效的后果及思考方向



失效模式和后果的聯(lián)系



分組練習(xí)八：練習(xí)定義失效模式及其后果

在練習(xí)七的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“失效模式和后果”分析演練和討論


潛在失效的原因



原因分析判斷技巧



現(xiàn)行過程控制



現(xiàn)行過程控制：常見的探測措施

案例分析


失效原因→失效模式→失效后果



分組練習(xí)九：練習(xí)識別失效模式的原因和控制措施

在練習(xí)八的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“失效原因和控制措施”分析演練和討論


步驟4：措施分析



嚴(yán)重度（Severity）、發(fā)生度（Occurrence）、探測度（Detection）評估和分級



風(fēng)險優(yōu)先數(shù)RPN（Risk Priority Number）



風(fēng)險評估（Risk Assessment）



分組練習(xí)十：練習(xí)分析風(fēng)險措施的需求

在練習(xí)九的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“風(fēng)險量化”分析演練和討論


步驟5：優(yōu)化改進(jìn)



建議措施及責(zé)任



PFMEA改進(jìn)途徑



措施的提出、評價和選擇



采取的措施及結(jié)果的確認(rèn)

案例分析


分組練習(xí)十一：練習(xí)提出和選擇改進(jìn)措施方案

在練習(xí)十的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“改進(jìn)措施”分析演練和討論


8D和FMEA的鏈接（Linkage）



單元小結(jié)：PFMEA的輸出


4

控制計劃的編制



PFMEA的關(guān)聯(lián)



過程控制路線圖（Roadmap）



控制項目的選擇



有關(guān)測量系統(tǒng)的要求



影響控制計劃的幾個因素



將PFMEA鏈接到控制計劃

實例分析


控制方法的開發(fā)



分組練習(xí)十二：練習(xí)控制計劃的編制



控制計劃評估清單



單元小結(jié)：如何用PFMEA和CP來降低制造的風(fēng)險？



課程總結(jié)





 

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