實操式人力資源管理羅盤

  培訓講師：陳元方

講師背景：
陳元方老師簡介國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧 詳細>>

陳元方
    課程咨詢電話：

實操式人力資源管理羅盤詳細內容

實操式人力資源管理羅盤

序號

     項目名稱

   課綱

備注

**模塊

人力資源管理的發(fā)展六階段

1、萌芽        2、建立        3、反省

4、發(fā)展        5、整合        6、戰(zhàn)略

第二模塊

人力資源管理的意義

1、了解人力資源部門的工作內容及對企業(yè)的意義

2、明確人力資源工作者應該掌握哪些HR技能

3、人力資源技能為人員管理帶來的直接收益

第三模塊

人力資源管理人員的

   能力素質模型

1、能力模型                   2、素質模型           3、知識模型

4、解決問題模型               5、溝通模型

第四模塊

人力資源核心內容

1、人力資源規(guī)劃

1、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別

2、人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義









2、招聘與配置

1、招、用、育、留四連環(huán)意義

2、留人的重要

v 員工與公司的3重關系

v 吸引追隨者必備的四個條件

v 避免員工離職的8個方法

v 員工離職的232現(xiàn)象

3、選人導航

v 招聘渠道建設

v 終端選人6個誤區(qū)

v 終端選人6大標準

v 崗位勝任力模型建立

v 面試常犯的8個錯誤

v 人才測評技術（能力、人格、興趣）

v 面試與面試題庫開發(fā)

4、育人法則

v 《銀行金庫計劃》

v 診斷技術：《下屬的成熟度》

v 衡量員工成熟的兩把尺子

v 員工發(fā)展的4個層次

5、用人的藝術

v 馬斯諾人性需求

v 為員工制造夢想還管用嗎

v 終端用人3大誤區(qū)

v 猴子管理

v 授權的誤區(qū)和避免方法




3、培訓與開發(fā)

1、培訓課程體系開發(fā)

2、培訓評估體系

3、培訓講師培養(yǎng)



4、薪酬與福利

1、崗位評估

2、薪酬策略

3、薪酬調研

4、薪酬設計

5、薪酬測算

6、薪酬管理制度



5、績效設計與管理

1、績效組織體系

2、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖

3、績效溝通與績效合同書

4、績效輔導、檢查計劃

5、績效考核

6、績效會議組織及反饋面談



6、員工關系

1、認識關系

2、通的意義及技巧

3、溝通模型

4、建立自己的《收音機計劃》

第五模塊

非人力資源的人力資源管理

1、團隊文化形式

2、890后管理導航儀



 

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