面向可制造性及裝配的設(shè)計DFX--電子設(shè)備篇
面向可制造性及裝配的設(shè)計DFX--電子設(shè)備篇詳細內(nèi)容
面向可制造性及裝配的設(shè)計DFX--電子設(shè)備篇
**單元 面向可制造性設(shè)計(DFM)及工藝優(yōu)化的認知
■ 關(guān)于可制造性設(shè)計DFM的相關(guān)概念
1.DFM---可制造性設(shè)計
2.DFA---裝配設(shè)計
■ 產(chǎn)品可制造性優(yōu)劣的評價標準
1.裝配環(huán)節(jié)
2.低成本
3.模塊化的設(shè)計及標準件的使用
■ 導入面向可制造性設(shè)計的根源
1.為什么導入DFM
2.對DFM的不同理解
3.可制造性設(shè)計的益處
第二單元 裝配DFM(又叫DFA)及工藝優(yōu)化
■ 裝配設(shè)計DFA的兩大目標
目標一.減少裝配工序---減少零件設(shè)計
目標二.減少裝配時間---優(yōu)化裝配方式設(shè)計
案例:利用DFA的需求優(yōu)化電池蓋的結(jié)構(gòu)設(shè)計
■ 減少零件設(shè)計的方法
一.合并零件和功能
合并零件&功能設(shè)計的三個DFA問題
問題1.零件是否需要單獨保養(yǎng)和維修
問題2.零件是否與相鄰件的材料不同
問題3.零件是否與相鄰件相對移動
案例1.取消一個零件的判斷方法
案例2:扶手支架總成優(yōu)化成一個零件
二.零件通用化設(shè)計
將企業(yè)的系列產(chǎn)品所用到的零件統(tǒng)一規(guī)劃,設(shè)計成統(tǒng)配通用的零件,可安裝在不
同的產(chǎn)品配置中
案例1:方向盤軸組件設(shè)計
案例2:緊固件通用設(shè)計
三.材料選擇的統(tǒng)一化設(shè)計(不同零件采用相同材料的設(shè)計達到相同功能)
案例:選擇主體零件的材料,講其他零件設(shè)計成主體零件上的某個功能結(jié)構(gòu)特征
四.固化連接方式及結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例:統(tǒng)一螺絲連接方式,固化設(shè)計方法
■ 減少裝配時間---優(yōu)化裝配方式設(shè)計
減少裝配時間的設(shè)計原則
一.允許足夠的接近和無障礙的視野
案例1:螺絲設(shè)置的結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例2:接插件空間結(jié)構(gòu)的設(shè)計
案例3:確保開放存取的設(shè)計
二.采用自上向下裝配
案例:裝配導向設(shè)計(重量較大零件)---定位及導向槽
三.減少加工表面
案例:加工面同側(cè)原則---避免二次定位裝配
四.加入防錯技術(shù)
案例:防呆結(jié)構(gòu)設(shè)計---保證一次性裝配
五.精益過程
六.優(yōu)化零件拿取
■ 沖壓件DFM及工藝優(yōu)化
一.沖壓件DFM------根據(jù)開模需求設(shè)計
二.工序組合,減少加工工序
案例:五金復合模加工
■ 塑膠件DFM及成型工藝優(yōu)化
一.注塑件DFM------開模分析(Tooling DFM),完善設(shè)計
二.模流分析,規(guī)避成型缺陷
案例1:注塑模具的膠口選擇
案例2:結(jié)合線處理工藝優(yōu)化
第三單元 PCBA(電路板模組)DFM及工藝優(yōu)化
■ 元器件選型
■ 焊盤設(shè)計
一.焊盤不匹配為主的問題分析
二.矩形式元器件焊盤設(shè)計
案例:0805,1206矩形片式元器件焊盤設(shè)計
三.翼型器件焊盤尺寸設(shè)計(定單PIN-復制法)
案例1:翼形小外形IC和電阻網(wǎng)絡(luò)(SOP)
案例2:翼形四邊扁平封裝器件(QFP)
四.通孔插裝元器件(THC)焊盤設(shè)計
1.元件孔徑和焊盤設(shè)計
元件孔徑設(shè)計
連接盤設(shè)計
焊盤與孔的關(guān)系
連接盤的形狀
隔離盤設(shè)計
2.元器件跨距設(shè)計
■ 阻焊設(shè)計五建議
■ 絲印設(shè)計五建議
■ 設(shè)置本體區(qū)域
■ 設(shè)置裝配區(qū)域
■ 規(guī)范命名,統(tǒng)一建庫(六個標準)
第四單元 PCB(電路板裸板)DFM及工藝優(yōu)化
■ PCB分類
剛性版;撓性板;剛撓性結(jié)合板;特種PCB;集成元件PCB
■ PCB基材選擇
■ 外形設(shè)計
一.外形設(shè)計及尺寸
二.PCB定位孔和夾持邊的設(shè)置
1.定位孔
2.邊定位
三. 拼板設(shè)計
■ 拼板外形設(shè)計
一. 拼板的尺寸確定
二. 平板工藝邊設(shè)計
三. MARK點的設(shè)計
四. 定位孔的設(shè)計
五. 拼板中各PCB板之間的連接設(shè)計
六. 正反雙數(shù)拼板的設(shè)計
案例1:采用V-CUT的連接方法拼板設(shè)計
案例2:采用郵票孔連接方式的拼板設(shè)計
案例3:拼板布局分析
■ 布局設(shè)計
一. 元器件整體布局設(shè)置工藝要求
二. 元器件間距設(shè)計
1. 元器件間距設(shè)計考慮的七大相關(guān)因素
2. IPC-782焊盤間距的規(guī)定
三. 再流汗工藝的元器件排布方向
四. 波峰焊工藝要求
■ 基準標識(Mark)設(shè)計
一.基準標識(Mark)作用
二.基準標識(Mark)種類
三.基準標識(Mark)的形狀和尺寸
四.基準標識(Mark)的制作要求
五.基準標識(Mark)布放要求
■ 布線設(shè)計要求
一.布線寬度、間距及加工難易程度
二.外層線路的線寬和線距
三.內(nèi)層線路的線寬和線距
四.一般布線設(shè)計標準
五.五種不同布線密度的布線規(guī)則
六.布線工藝要求
七.焊盤與印刷導線連接的設(shè)置
■ 阻抗控制設(shè)計
一. 阻抗相關(guān)因素分析
二. 層結(jié)構(gòu)配置
案例1:2mm 8層板的通常配置
案例2: 3mm 8層板的通常配置
三. 確保阻抗的方法
案例1:通孔焊盤直接接到電源地銅皮上
■ 測試點設(shè)計要求
■ 阻焊設(shè)置
■ 絲網(wǎng)的設(shè)計
■ CAM輸出
總結(jié):研發(fā)---設(shè)計---DFM---完善設(shè)計---改善工藝---制造反饋
(面向制造性的設(shè)計與優(yōu)化:是研發(fā)與制造的PDCA)
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如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系(2天)——通過本課程,您能學到什么?我又能幫到您什么?課程背景中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級,產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題,常遇到的問題如下:1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差,產(chǎn)品的企業(yè)價值表現(xiàn)不強;2.主要市場范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠,不能滿足市場的需求;3.在市場的主要區(qū)間內(nèi)的
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研發(fā)管理與技術(shù)團隊建設(shè)(2天)——通過本課程,您能學到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足?2.為
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研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制 09.27
研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制(2天)——通過本課程,您能學到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)是一個創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率;研發(fā)成本;研發(fā)的浪費;研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略,產(chǎn)品推出的速度,產(chǎn)品品質(zhì),技術(shù)的沉淀;研發(fā)管理者在進行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經(jīng)常遇到以下問題:1.為什么研發(fā)進度總是一拖再拖?2.為什么研發(fā)方向不明確,研
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研發(fā)人員的考核與激勵(2天)——通過本課程,您能學到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一,高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設(shè)及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題:1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施?2.研發(fā)的考核指標(KPI)如何設(shè)定,量化考核和定性考核如何相互補充?3.如何將
講師:周加貴詳情
構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)(2天)——通過本課程,您能學到什么?我又能幫到您什么?課程背景當今越來越多的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新,增強企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同時許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新是越來越多,產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢,甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段,導入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差(量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致),主要暴露的突出問題如下:1.產(chǎn)品
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