價(jià)值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制

  培訓(xùn)講師：周加貴

講師背景：
周加貴先生--高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師精通研發(fā)項(xiàng)目管理精通產(chǎn)品技術(shù)管理研發(fā)流程管理專家教育經(jīng)歷周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)。工作經(jīng)歷2010-2014深圳XX大型上市集團(tuán) 詳細(xì)>>

周加貴
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價(jià)值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制詳細(xì)內(nèi)容

價(jià)值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制

**單元 產(chǎn)品價(jià)值工程剖析

■ 產(chǎn)品價(jià)值的分析

       1.產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成分析

       2.產(chǎn)品利潤獲得分析

       3.產(chǎn)品成本構(gòu)成分析

      分享：學(xué)員就公司的一個(gè)產(chǎn)品案例共同分析產(chǎn)品成本，并作出改善建議；

老師點(diǎn)評

■ 產(chǎn)品成本管理的文化

       1.產(chǎn)品成本管理認(rèn)知

       2.產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀調(diào)研

■ 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

       1.新產(chǎn)品典型的現(xiàn)金流

           2.產(chǎn)品生命周期成本管理圖解

           3.產(chǎn)品生命周期成本管理的關(guān)鍵

■ 如何在成本競爭時(shí)代突圍     

       1.企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式

           2.競爭市場變化及對策

           3.紅海戰(zhàn)略-成本競爭時(shí)代的來臨


第二單元 成本管理的變革

■ 戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營策略

■ 產(chǎn)品研發(fā)成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系

■ 研發(fā)成本降低的收益

■ 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造企業(yè)競爭力

■ 成本競爭策略分析

■ 戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略

■ 改善型成本結(jié)構(gòu)與策略

實(shí)操：針對受訓(xùn)企業(yè)的案例進(jìn)行成本競爭策略分析


第三單元 研發(fā)成本管理及控制的重點(diǎn)

■ 改善型成本結(jié)構(gòu)與策略

■ 銷售價(jià)格與成本關(guān)系的演變

■ 研發(fā)成本構(gòu)成三要素

■ 產(chǎn)品開發(fā)的成本管理體系圖

■ 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖

■ 成本管理與COST-DOWN

■ COST-DOWN的觀念改革

■ 全面成本管理的架構(gòu)

■ 研發(fā)與成本

■ 策略性研發(fā)成本管理


第四單元 研發(fā)成本管理實(shí)務(wù)

■ 成本企劃體系圖表解析

■ 標(biāo)桿定價(jià)方式檢討成本方法

■ 成本企劃的實(shí)施步驟

■ 成本企劃的實(shí)施階段

■ 成本企劃的實(shí)施案例

現(xiàn)場演練：受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員找一個(gè)成本壓力的產(chǎn)品，制作一份產(chǎn)品成本策劃書，老師點(diǎn)評


第五單元 產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計(jì)概論

■ 成本設(shè)計(jì)活動(dòng)

■ 開發(fā)階段成本設(shè)定重點(diǎn)

■ 成本目標(biāo)值展開

■ 目標(biāo)成本細(xì)分圖表解析

■ 裝配系統(tǒng)，目標(biāo)成本展開

■ 修正規(guī)格---必要時(shí)做取舍

■ 分析開發(fā)項(xiàng)目并將其具體化

…案例分析：某產(chǎn)品開發(fā)案例分享

…現(xiàn)場演練：受訓(xùn)企業(yè)案例實(shí)操


第六單元 產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

■ 成本設(shè)計(jì)四大法寶

■ 改善四原則的運(yùn)用

■ 易制化（DFA）設(shè)計(jì)實(shí)例

■ 易制化（DFM）設(shè)計(jì)實(shí)例

■ 成本設(shè)計(jì)（DFC）實(shí)例

■ 成本設(shè)計(jì)查檢表

■ 如何控制成本

■ 成本管理要點(diǎn)

■ 研發(fā)成本管理成功的關(guān)鍵因素

思考：1.如何建立一套新產(chǎn)品開發(fā)的成本管理系統(tǒng)

2.如何將本課程所提到的技巧運(yùn)用到產(chǎn)品開發(fā)上

課程總結(jié)及交流提問

 

周加貴老師的其它課程

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分：1.如何對研發(fā)人員進(jìn)行定崗，定責(zé)，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員編制及費(fèi)用預(yù)算？

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研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么項(xiàng)目運(yùn)作的成活率低？2.為

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如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級，產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下：1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產(chǎn)品的企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)不強(qiáng)；2.主要市場范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠，不能滿足市場的需求；3.在市場的主要區(qū)間內(nèi)的

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塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造（2天）課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說重視程度不夠；現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下：1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，以搭積木設(shè)計(jì)法為主2.材料的特性及運(yùn)用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多半是經(jīng)驗(yàn)型指導(dǎo)研發(fā)，理論研究較少4.機(jī)電整合研究不夠（機(jī)械，電子各自為陣，導(dǎo)致一些隱性的品質(zhì)

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研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？2.為

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研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率；研發(fā)成本；研發(fā)的浪費(fèi)；研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略，產(chǎn)品推出的速度，產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)的沉淀；研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經(jīng)常遇到以下問題：1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖？2.為什么研發(fā)方向不明確，研

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研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施？2.研發(fā)的考核指標(biāo)（KPI）如何設(shè)定，量化考核和定性考核如何相互補(bǔ)充？3.如何將

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構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景當(dāng)今越來越多的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同時(shí)許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是越來越多，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢，甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段，導(dǎo)入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差（量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致），主要暴露的突出問題如下：1.產(chǎn)品

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