HR的開門技術--如何選對人

  培訓講師：金喜康

講師背景：
★可口可樂-----人力資源總監(jiān)（兼法務）★匯源集團-----執(zhí)行總裁助理（兼人力資源總監(jiān)）★百事食品-----人力資源經(jīng)理★飛利浦電子----人力資源高級經(jīng)理★東方家園-----人力資源副總監(jiān)★燕達集團-----人力資源總監(jiān)★南開大學EM 詳細>>

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HR的開門技術--如何選對人詳細內(nèi)容

HR的開門技術--如何選對人

**單元：企業(yè)生命周期與選人的關系

1. 企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡

2. 不同發(fā)展時期的用人特點

3. 不同階段用人的標準（分級定義）

4. 對照不同標準的不同選人方法

第二單元：企業(yè)用人的素質(zhì)標準

1. 企業(yè)價值觀

2. 企業(yè)人才甄選時的員工價值觀衡量應用

3. 企業(yè)人才的通用素質(zhì)結構

4. 企業(yè)不同職位類別的素質(zhì)結構

5. 漫天飛舞的能力素質(zhì)到底哪些是核心

6. 能力的構成

7. 天賦有哪些

8. 能力與天賦哪個更重要

9. 天賦是否容易捕獲還是深不可測

10. 考量態(tài)度的目的

11. 考量態(tài)度的方法設計

12. 建立組織的員工能力素質(zhì)標準

案例與工具：“能力素質(zhì)項目哪些適應我公司？”

第三單元：經(jīng)營意識與才干

1. 公司/事業(yè)部的經(jīng)營戰(zhàn)略與部門/項目策略的解讀

2. 從戰(zhàn)略到行動的轉(zhuǎn)化

3. 決策、參與與執(zhí)行

4. 目標設定與指標設計

5. 判斷崗位重要的工作是什么

6. 判斷目前崗位重要的工作是什么

7. 工作行為與終極價值

8. 經(jīng)營與管理的沖突處理

視頻與討論：朱馬牛這樣評價你認同嗎？為什么？ 

第四單元：輔助測試與面試重點調(diào)整 

1. 當前崗位能力表現(xiàn)案例評價

2. 從失敗案例中發(fā)現(xiàn)更為持久的潛質(zhì)

3. 從關鍵案例中補充設計面試問題

4. 個性特質(zhì)測試

5. 團隊角色特質(zhì)測試

6. 思維特質(zhì)測試

案例與工具：測測你在團隊中適合擔任什么樣的角色（團隊角色課堂測試）

案例討論：看XXX公司如何選人？

第五單元：個體面試要項實戰(zhàn)

1. 戰(zhàn)略及經(jīng)營政策問題選擇

2. 評價標準的確定

3. 價值觀問話從哪幾個方面切入

4. 職業(yè)興奮度與天賦問話的關鍵把握

5. 責任感問題設計要點

6. 解決問題能力從哪里去發(fā)現(xiàn)

7. 學習能力好的測量問話技術

8. 領導者角色與普通員工面試問話的差異點在哪里

9. 中高層面試的問話要素

10. 不同面試項的評分標準

11. 如何發(fā)現(xiàn)虛假信息信號 

12. 如何發(fā)現(xiàn)并判定回答中的可疑線索

案例與工具：價值觀問話全套經(jīng)典問題

案例與工具：天賦問話全套經(jīng)典問題

案例與工具：責任感問話全套經(jīng)典問題

案例與工具：問題解決問話全套經(jīng)典問題

案例與工具：總結能力問話全套經(jīng)典問題

案例與工具：中高級管理人員面試結構與問話技術

第六單元：角色扮演與團體面試要項實戰(zhàn)

1. 技術型崗位的角色扮演考察要點

2. 管理型崗位的角色扮演考察要點

3. 營銷型崗位的角色扮演考察要點

4. 無領導小組討論中觀察員的任職條件

5. 觀察員觀察記錄哪些關鍵點

6. 差異性表現(xiàn)如何下結論

7. 評價已有的部屬應當從哪個角度切入

案例與工具：案例與演練三選一

案例與工具：小組面試演練與點評

第七單元：面試官的自我修煉

1. 調(diào)整自己的角色讓交流更平等

2. 從問話到評分始終公正的態(tài)度表現(xiàn)

3. 充分尊重每一競聘面試人的表現(xiàn)

4. 以角色要求為標準，淡化配合者各自的“理解”

5. 面對任何被試的陳述做到“三個決不”

6. 尊重約定的評分原則和標準

 

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