新目標管理與計劃執(zhí)行

  培訓講師：金喜康

講師背景：
★可口可樂-----人力資源總監(jiān)（兼法務）★匯源集團-----執(zhí)行總裁助理（兼人力資源總監(jiān)）★百事食品-----人力資源經(jīng)理★飛利浦電子----人力資源高級經(jīng)理★東方家園-----人力資源副總監(jiān)★燕達集團-----人力資源總監(jiān)★南開大學EM 詳細>>

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新目標管理與計劃執(zhí)行詳細內(nèi)容

新目標管理與計劃執(zhí)行

**單元：新的目標你在哪里

1. “我”的人生愿望 

2. 組織存在的使命

3. 目標就是目的 標準

4. 夢想、愿望與目標

5. 好的想法與目標有多遠的距離

6. 目標管理的重點難點發(fā)生了哪些變化

7. 采用目標管理的佳企業(yè)環(huán)境

8. 逆境下的選擇機會

9. 時間軸的劃分與空間軸的支撐

10. 信息技術數(shù)據(jù)化管理的支持

11. 執(zhí)行者與監(jiān)督者的意愿

12. 成功宣言

案例與工具：XXX公司的目標如何設定？

案例與工具：XXX公司目標實現(xiàn)的機會

第二單元：目標管理的核心價值與方法

1. 使命的化身

2. 目標本身的監(jiān)督與管理

3. 關鍵領域分析

4. 討論與決策參與

5. 共識的期限

6. 插上三角旗

7. 督導與進展反饋

8. 如何算得上切實可行

9. 目標制定流程與管理評審

10. 開發(fā)能力型目標管理（相對于業(yè)績型目標管理）

11. 成本利潤驅動/簡單復雜比較/問題分析推導

12. 企業(yè)管理形態(tài)與目標類型的匹配

13. 不同企業(yè)如何選擇不同的目標管理方法

14. 有效實施目標管理的三大關鍵

15. 推動目標管理方法的機會（流程改造、推行范圍）

16. 建立公司目標體系圖（上下溝通、橫向擴展）

17. 目標管理的威力

18. 目標管理下的績效評估

案例與工具：“他們?yōu)楹吴袢恍膭印?/p>

案例與工具：你公司適合采用目標管理方法嗎？目前適合哪種類型？為什么？

第三單元：計劃與執(zhí)行

1. 制定計劃的流程與技巧

2. 有效計劃的特點

3. 預測、評審、驗證

4. 目標與計劃推銷技巧

5. 面對部屬抵觸的處理

6. 提升計劃執(zhí)行的積極性

7. 計劃執(zhí)行的制度保障

8. 執(zhí)行力內(nèi)涵

9. 結果導向的內(nèi)涵

10. 責任邏輯

11. 執(zhí)行與領導的關系

12. 中層領導應當具備的8項關鍵能力

13. 計劃演練

14. 目標修正

15. 實施評估--時間分數(shù)與質(zhì)量系數(shù)成功宣言

案例與工具：這個組織為何執(zhí)行不下去？

案例與工具：《計劃與跟進表》

案例與工具：《計劃實施評估表》

 

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