新經(jīng)理人轉(zhuǎn)型之道

  培訓(xùn)講師：金喜康

講師背景：
★可口可樂-----人力資源總監(jiān)（兼法務(wù)）★匯源集團(tuán)-----執(zhí)行總裁助理（兼人力資源總監(jiān)）★百事食品-----人力資源經(jīng)理★飛利浦電子----人力資源高級經(jīng)理★東方家園-----人力資源副總監(jiān)★燕達(dá)集團(tuán)-----人力資源總監(jiān)★南開大學(xué)EM 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

新經(jīng)理人轉(zhuǎn)型之道詳細(xì)內(nèi)容

新經(jīng)理人轉(zhuǎn)型之道

**單元： 

1. 成立學(xué)習(xí)小組 

2. 陳述學(xué)習(xí)目標(biāo)

3. 了解公司年度戰(zhàn)略

4. 了解公司績效目標(biāo)

5. 實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要行動計劃

6. 公司的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)

7. 業(yè)務(wù)能力、員工技能、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化

8. 學(xué)員公司的能力地圖

第二單元： 

1. 新經(jīng)理和資深經(jīng)理職位勝任度量化比較

2. 對組織的影響

3. 轉(zhuǎn)型曲線

4. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)通道

5. 展示課前練習(xí)，呈現(xiàn)期望

6. 小組練習(xí)  人際支持網(wǎng)絡(luò)的期望

7. 小組呈現(xiàn)共同點(diǎn)與差異

第三單元： 

1. 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求

2. 溝通、尋求反饋、日常處理

3. 環(huán)顧360度的期望

4. 對照參考標(biāo)準(zhǔn)尋找個人差異點(diǎn)

第四單元： 

1. 個人貢獻(xiàn)者與人員經(jīng)理在思維模式上的差異

2. 管理技能上的不同要求

3. 時間管理的改變

4. 案例練習(xí)：出任一個大型活動項目負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)

5. 小組討論并向?qū)W友呈現(xiàn)

6. 視頻：那些大老板當(dāng)初是怎樣走過來的

7. 視頻啟發(fā)：如何改變思維模式，主要難點(diǎn)在哪里？

8. 找到問題后的行動計劃

第五單元： 

1. 管理技能要求發(fā)生了哪些變化

2. 練習(xí)：你能填滿那些能力框嗎？

3. 如果發(fā)現(xiàn)一堆欠缺，如何安排你的改進(jìn)計劃

4. 回顧一下你可用的資源

第六單元： 

1. 時間計劃要求到底發(fā)生了哪些變化

2. 個人貢獻(xiàn)者時間管理的特點(diǎn)

3. 經(jīng)理人的工作內(nèi)容分布

4. 優(yōu)秀經(jīng)理人他們?nèi)绾畏峙渌麄兊臅r間

5. 你能直接參考這樣的時間分配方法嗎？

6. 確定你未來一段時間的時間管理方法

第七單元： 

1. 轉(zhuǎn)型期你覺得會一帆風(fēng)順嗎？

2. 你感覺可能發(fā)生的情緒變化主要會是怎樣的？

3. 個人練習(xí)：看看哪些情形會出現(xiàn)在你身上

4. 壓力的來源

5. 處理壓力的方法哪些更適合你

6. 這是一個大多數(shù)人要經(jīng)歷的相似過程

7. 有效管理這一過渡期的必要性量化體現(xiàn)

8. 從你接手后的團(tuán)隊成績看你的轉(zhuǎn)型

9. 應(yīng)當(dāng)預(yù)防的偏離情形

第八單元： 

1. 你新經(jīng)理人的角色—工作流程

2. 珍惜我們的員工—人員管理流程

3. 為什么要精挑細(xì)選？

4. 了解崗位能力模型

5. 學(xué)習(xí)挑選方法

6. 面試問題設(shè)計

7. 你會看簡歷嗎？

8. 面試過程技術(shù)把握

第九單元： 

1. 入職流程只是一個程序而已嗎？

2. 五星模型的傳遞

3. 詳細(xì)的計劃表應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容

4. 誰是入職培訓(xùn)流程的合作者

5. “新人”后續(xù)跟進(jìn)計劃

第十單元： 

1. 績效管理你能想到是這樣的重要嗎？

2. 績效管理應(yīng)當(dāng)管什么

3. 目標(biāo)如何設(shè)定

4. 掌握過程輔導(dǎo)技巧

5. 優(yōu)秀輔導(dǎo)人的表現(xiàn)

6. 基本人際交往技巧

7. 教練和經(jīng)理的區(qū)別在哪里？

8. 視頻：優(yōu)秀輔導(dǎo)員展示

9. 練習(xí)：當(dāng)一次教練

10. STAR模型在輔導(dǎo)中的應(yīng)用

11. 反饋法則

12. 激勵與獎勵

13. 非經(jīng)濟(jì)性激勵獎勵比經(jīng)濟(jì)激勵效果會更好嗎？

14. 展示你曾經(jīng)獲得的令人鼓舞的認(rèn)可

15. 激勵及獎勵的時機(jī)把握。

 

金喜康老師的其它課程

一、企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1.產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務(wù)體驗的全新標(biāo)準(zhǔn)2.核心團(tuán)隊與核心產(chǎn)品與管理體系面臨的變革3.競爭對手/替代產(chǎn)品的圍攻4.人力資源管理者理念改變與方法提升5.沖破迷霧走出困境的途徑二、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）解決方案1.HRBP模式的起源及3D模型2.HRBP的定義、角色與職責(zé)3.HRBP的三種典型模式4.研討：HRBP模式在實(shí)踐中的制約

 講師：金喜康詳情

單元：企業(yè)生命周期與選人的關(guān)系1.企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2.不同發(fā)展時期的用人特點(diǎn)3.不同階段用人的標(biāo)準(zhǔn)（分級定義）4.對照不同標(biāo)準(zhǔn)的不同選人方法第二單元：企業(yè)用人的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1.企業(yè)價值觀2.企業(yè)人才甄選時的員工價值觀衡量應(yīng)用3.企業(yè)人才的通用素質(zhì)結(jié)構(gòu)4.企業(yè)不同職位類別的素質(zhì)結(jié)構(gòu)5.漫天飛舞的能力素質(zhì)到底哪些是核心6.能力的構(gòu)成7.天賦有哪些8.能力與

 講師：金喜康詳情

單元：為何需要畫好一張學(xué)習(xí)地圖1.商業(yè)競爭在公司業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵影響區(qū)域2.人才競爭關(guān)鍵是哪些崗位人員的競爭3.競爭崗位是怎樣隨著業(yè)務(wù)策略的改變發(fā)生位移的4.人才競爭導(dǎo)致“高消費(fèi)”戰(zhàn)略未必買賬5.適用或接近適用的人才因環(huán)境差異而可能“失效”6.企業(yè)間的競爭是整體實(shí)力的PK而并非內(nèi)部適用7.你有效培訓(xùn)的“百度”或者“高德”地圖導(dǎo)航嗎？8.精準(zhǔn)培訓(xùn)與有效培訓(xùn)的區(qū)別與

 講師：金喜康詳情

部分：流程價值與升級標(biāo)準(zhǔn)1.組織配置了體系、設(shè)定了目標(biāo)等還缺少什么2.用什么保證流程改進(jìn)能受組織戰(zhàn)略所驅(qū)動3.用什么保證讓流程與眾多關(guān)鍵管理元素相掛鉤4.用什么保證從流程改進(jìn)可以升級為流程持續(xù)管理5.企業(yè)流程改進(jìn)與管理框架6.對待企業(yè)的兩種視角7.重新審視何為業(yè)務(wù)流程8.扇績效之窗9.流程的中心角色10.組織的大敵11.流程的影響12.國家級流程的特征13.

 講師：金喜康詳情

單元：認(rèn)識企業(yè)的定位1.公司的目標(biāo)客戶、盈利模式、市場戰(zhàn)略及開發(fā)狀況2.市場地位及其走勢3.行業(yè)態(tài)勢及主要競爭對手表現(xiàn)4.公司的核心競爭力所在及其強(qiáng)化需求5.公司的年度及中期戰(zhàn)略目標(biāo)及含義第二單元：人力資源盤點(diǎn)1.我們需要什么樣的人2.我們的隊伍是否匹配3.什么是衡量人力資源是否匹配的標(biāo)準(zhǔn)4.人才盤點(diǎn)的實(shí)施要領(lǐng)與關(guān)鍵步驟第三單元：人力資源的總體與分項規(guī)劃的協(xié)

 講師：金喜康詳情

單元：企業(yè)生命周期與選人的關(guān)系1.企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2.不同發(fā)展時期的用人特點(diǎn)3.不同階段選人方法及面試問話特點(diǎn)單元：企業(yè)用人的素質(zhì)條件及其問話技術(shù)1.企業(yè)用人的基本素質(zhì)結(jié)構(gòu)2.價值觀到底放在什么位置3.如何問到候選人的價值觀傾向4.能力與天賦哪個更重要5.漫天飛舞的能力素質(zhì)的核心到底是哪（些）項6.天賦是否容易捕獲還是深不可測7.能力與天賦的問話技

 講師：金喜康詳情

單元：目標(biāo)-戰(zhàn)略-目標(biāo)1.公司定位與組織管理體系2.公司戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略的指標(biāo)化呈現(xiàn)4.歷史表現(xiàn)5.標(biāo)桿信息獲取與選擇6.年度經(jīng)營目標(biāo)的確認(rèn)第二單元：目標(biāo)與指標(biāo)的確認(rèn)1.戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)的確認(rèn)過程2.過程設(shè)計的必要性與價值3.過程設(shè)計與績效溝通4.首次績效溝通對于中層經(jīng)理的影響5.目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定前中層經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備哪些功課6.首次績效溝通中可能遇到的問題7.非預(yù)見性

 講師：金喜康詳情

讓老板帶上你   01.01

一、企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1.產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務(wù)體驗的全新標(biāo)準(zhǔn)2.核心團(tuán)隊與核心產(chǎn)品與管理體系面臨的變革3.競爭對手/替代產(chǎn)品的圍攻4.人力資源管理者理念改變與方法提升5.沖破迷霧走出困境的途徑6.HR的思維與責(zé)任二、公司需要戰(zhàn)略性的人力資源管理1.商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)2.公司管理的難點(diǎn)與機(jī)會3.管理如何與經(jīng)營互動4.老板們期待HR關(guān)注的重點(diǎn)5.令老板們欣

 講師：金喜康詳情

單元：公司為何需要推行績效管理1.商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)2.經(jīng)營的難點(diǎn)與機(jī)會3.管理如何與經(jīng)營互動4.盈利至少應(yīng)當(dāng)抓住的欄桿5.老板們是如何看待績效管理的6.經(jīng)理們在績效管理中該做些什么7.員工在績效管理中的核心價值案例與工具：美團(tuán)與點(diǎn)評、優(yōu)酷與土豆、滴滴與快滴組合的本質(zhì)案例與工具：國家隊企業(yè)40頁的績效管理辦法與“如果考核我，明天就辭職”的中小民企現(xiàn)狀第二單

 講師：金喜康詳情

單元：新的目標(biāo)你在哪里1.“我”的人生愿望2.組織存在的使命3.目標(biāo)就是目的標(biāo)準(zhǔn)4.夢想、愿望與目標(biāo)5.好的想法與目標(biāo)有多遠(yuǎn)的距離6.目標(biāo)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)發(fā)生了哪些變化7.采用目標(biāo)管理的佳企業(yè)環(huán)境8.逆境下的選擇機(jī)會9.時間軸的劃分與空間軸的支撐10.信息技術(shù)數(shù)據(jù)化管理的支持11.執(zhí)行者與監(jiān)督者的意愿12.成功宣言案例與工具：XXX公司的目標(biāo)如何設(shè)定？案例與工

 講師：金喜康詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有