HR的開門技術(shù)--如何選對人   01.01

單元：企業(yè)生命周期與選人的關(guān)系1.企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2.不同發(fā)展時期的用人特點3.不同階段用人的標準（分級定義）4.對照不同標準的不同選人方法第二單元：企業(yè)用人的素質(zhì)標準1.企業(yè)價值觀2.企業(yè)人才甄選時的員工價值觀衡量應用3.企業(yè)人才的通用素質(zhì)結(jié)構(gòu)4.企業(yè)不同職位類別的素質(zhì)結(jié)構(gòu)5.漫天飛舞的能力素質(zhì)到底哪些是核心6.能力的構(gòu)成7.天賦有哪些8.能力與

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從關(guān)鍵人才到學習地圖實戰(zhàn)訓練營   01.01

單元：為何需要畫好一張學習地圖1.商業(yè)競爭在公司業(yè)務中的關(guān)鍵影響區(qū)域2.人才競爭關(guān)鍵是哪些崗位人員的競爭3.競爭崗位是怎樣隨著業(yè)務策略的改變發(fā)生位移的4.人才競爭導致“高消費”戰(zhàn)略未必買賬5.適用或接近適用的人才因環(huán)境差異而可能“失效”6.企業(yè)間的競爭是整體實力的PK而并非內(nèi)部適用7.你有效培訓的“百度”或者“高德”地圖導航嗎？8.精準培訓與有效培訓的區(qū)別與

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從流程優(yōu)化到管理升級   01.01

部分：流程價值與升級標準1.組織配置了體系、設定了目標等還缺少什么2.用什么保證流程改進能受組織戰(zhàn)略所驅(qū)動3.用什么保證讓流程與眾多關(guān)鍵管理元素相掛鉤4.用什么保證從流程改進可以升級為流程持續(xù)管理5.企業(yè)流程改進與管理框架6.對待企業(yè)的兩種視角7.重新審視何為業(yè)務流程8.扇績效之窗9.流程的中心角色10.組織的大敵11.流程的影響12.國家級流程的特征13.

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給你總裁想要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃   01.01

單元：認識企業(yè)的定位1.公司的目標客戶、盈利模式、市場戰(zhàn)略及開發(fā)狀況2.市場地位及其走勢3.行業(yè)態(tài)勢及主要競爭對手表現(xiàn)4.公司的核心競爭力所在及其強化需求5.公司的年度及中期戰(zhàn)略目標及含義第二單元：人力資源盤點1.我們需要什么樣的人2.我們的隊伍是否匹配3.什么是衡量人力資源是否匹配的標準4.人才盤點的實施要領與關(guān)鍵步驟第三單元：人力資源的總體與分項規(guī)劃的協(xié)

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關(guān)鍵人才甄選與團隊建設   01.01

單元：企業(yè)生命周期與選人的關(guān)系1.企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2.不同發(fā)展時期的用人特點3.不同階段選人方法及面試問話特點單元：企業(yè)用人的素質(zhì)條件及其問話技術(shù)1.企業(yè)用人的基本素質(zhì)結(jié)構(gòu)2.價值觀到底放在什么位置3.如何問到候選人的價值觀傾向4.能力與天賦哪個更重要5.漫天飛舞的能力素質(zhì)的核心到底是哪（些）項6.天賦是否容易捕獲還是深不可測7.能力與天賦的問話技

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目標分解與績效溝通   01.01

單元：目標-戰(zhàn)略-目標1.公司定位與組織管理體系2.公司戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略的指標化呈現(xiàn)4.歷史表現(xiàn)5.標桿信息獲取與選擇6.年度經(jīng)營目標的確認第二單元：目標與指標的確認1.戰(zhàn)略目標指標的確認過程2.過程設計的必要性與價值3.過程設計與績效溝通4.首次績效溝通對于中層經(jīng)理的影響5.目標指標設定前中層經(jīng)理應當準備哪些功課6.首次績效溝通中可能遇到的問題7.非預見性

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讓老板帶上你   01.01

一、企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1.產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務體驗的全新標準2.核心團隊與核心產(chǎn)品與管理體系面臨的變革3.競爭對手/替代產(chǎn)品的圍攻4.人力資源管理者理念改變與方法提升5.沖破迷霧走出困境的途徑6.HR的思維與責任二、公司需要戰(zhàn)略性的人力資源管理1.商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)2.公司管理的難點與機會3.管理如何與經(jīng)營互動4.老板們期待HR關(guān)注的重點5.令老板們欣

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《三維績效管理與員工激勵》實戰(zhàn)訓練營營   01.01

單元：公司為何需要推行績效管理1.商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)2.經(jīng)營的難點與機會3.管理如何與經(jīng)營互動4.盈利至少應當抓住的欄桿5.老板們是如何看待績效管理的6.經(jīng)理們在績效管理中該做些什么7.員工在績效管理中的核心價值案例與工具：美團與點評、優(yōu)酷與土豆、滴滴與快滴組合的本質(zhì)案例與工具：國家隊企業(yè)40頁的績效管理辦法與“如果考核我，明天就辭職”的中小民企現(xiàn)狀第二單

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新經(jīng)理人轉(zhuǎn)型之道   01.01

單元：1.成立學習小組2.陳述學習目標3.了解公司年度戰(zhàn)略4.了解公司績效目標5.實現(xiàn)上述目標的主要行動計劃6.公司的領導力標準7.業(yè)務能力、員工技能、領導力、企業(yè)文化8.學員公司的能力地圖第二單元：1.新經(jīng)理和資深經(jīng)理職位勝任度量化比較2.對組織的影響3.轉(zhuǎn)型曲線4.領導力培養(yǎng)通道5.展示課前練習，呈現(xiàn)期望6.小組練習人際支持網(wǎng)絡的期望7.小組呈現(xiàn)共同點與

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新目標管理與計劃執(zhí)行   01.01

單元：新的目標你在哪里1.“我”的人生愿望2.組織存在的使命3.目標就是目的標準4.夢想、愿望與目標5.好的想法與目標有多遠的距離6.目標管理的重點難點發(fā)生了哪些變化7.采用目標管理的佳企業(yè)環(huán)境8.逆境下的選擇機會9.時間軸的劃分與空間軸的支撐10.信息技術(shù)數(shù)據(jù)化管理的支持11.執(zhí)行者與監(jiān)督者的意愿12.成功宣言案例與工具：XXX公司的目標如何設定？案例與工

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