《建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)——打造組織的執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師:楊和泰

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楊和泰——實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)專家!中國(guó)50位潛能激勵(lì)專家!河北省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事北京博學(xué)堂高級(jí)培訓(xùn)師石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授河北新希望職教學(xué)校崗前特約培訓(xùn)專家酒類企業(yè)公共商學(xué)院講師世界500強(qiáng)企業(yè)工作背景:曾任中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司講師,三得利酒 詳細(xì)>>

楊和泰
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《建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)——打造組織的執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)——打造組織的執(zhí)行力》

破冰。

團(tuán)隊(duì)建設(shè),各小組分別選出隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌。

什么是執(zhí)行

一、真正的執(zhí)行力

解析執(zhí)行力

1、企業(yè)執(zhí)行和個(gè)人執(zhí)行之間的關(guān)系

2、系統(tǒng)是決定一個(gè)企業(yè)重要的因素

3、打造執(zhí)行型組織重在執(zhí)行系統(tǒng)、執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行文化。

4、打造執(zhí)行型組織貴在堅(jiān)持

二、理想的執(zhí)行系統(tǒng)

三、如何做到

執(zhí)行的關(guān)鍵詞

解決問(wèn)題的思路

執(zhí)行的動(dòng)力之源——營(yíng)造內(nèi)部的危機(jī)感

打造企業(yè)危機(jī)系統(tǒng)的四大方法

執(zhí)行力三大訓(xùn)練工具

1、百分百責(zé)任訓(xùn)練;

對(duì)生命負(fù)責(zé)

對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)

對(duì)承諾負(fù)責(zé)

對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

2、客戶價(jià)值訓(xùn)練;

錢從哪里來(lái)

執(zhí)行之魂

客戶是什么

不執(zhí)行的典型現(xiàn)象

客戶價(jià)值的意義

給客戶提供什么價(jià)值

內(nèi)部客戶分析

小訓(xùn)練

3、結(jié)果思維訓(xùn)練

商業(yè)依靠結(jié)果生存

企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題剖析

    1)、開(kāi)會(huì)開(kāi)來(lái)開(kāi)會(huì),開(kāi)不出結(jié)果

2)、任務(wù)布置下去,后卻做不出你想要的結(jié)果

3)、員工很努力、很勤奮、但就是做不出你想要的結(jié)果

4)、你的員工只對(duì)崗位負(fù)責(zé),不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)(我做我的事,其它的不關(guān)我事)

執(zhí)行的起點(diǎn)是具備結(jié)果思維

結(jié)果對(duì)于人生的意義----九段秘書(shū)工作法

完成任務(wù)不等于做出結(jié)果

向員工要結(jié)果的兩大方法

執(zhí)行的關(guān)鍵在中層

有關(guān)中層的七大問(wèn)題深度解析

……

四、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的總原則

二十四字戰(zhàn)略

1、執(zhí)行前

2、執(zhí)行中

3、執(zhí)行后

五、執(zhí)行測(cè)驗(yàn)

《堅(jiān)決完成任務(wù)》

總結(jié)分享。

 

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商務(wù)禮儀   08.05

《商務(wù)禮儀》主講:楊和泰?課程介紹在客戶心中,你的形象是不是良好的呢在客戶眼里,你的一些舉動(dòng)是不是有失禮儀呢在和客戶交往時(shí),需要注意哪些禮儀呢你能否在和客戶接觸的過(guò)程中讓客戶感受到公司的品牌形象呢銷售人員的形象代表著企業(yè)的形象銷售人員的氣質(zhì)映射著企業(yè)的文化銷售人員的表現(xiàn)直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)……鑒于此,做人事是做事的前提,做事是做人的延伸,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提

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破冰分組:隊(duì)名、隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌。序言:領(lǐng)導(dǎo)的定義一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義你就是組織中重要的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的二、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)1、責(zé)任心責(zé)任心vs責(zé)任權(quán)力vs責(zé)任2、信心與信念3、同理心萬(wàn)科集團(tuán)王石捐款門案例分析4、愛(ài)心5、描述未來(lái)6、胸襟7、迷人的人性三、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力1、個(gè)人修為學(xué)習(xí)行動(dòng)結(jié)交成功人士為友《榜樣的力量》2、自我管理自我管理提升領(lǐng)導(dǎo)

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破冰組隊(duì):選隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌。團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)《團(tuán)隊(duì)擺造型》《無(wú)敵風(fēng)火輪》《盲人方陣》《電網(wǎng)》……一、什么是職業(yè)化二、建設(shè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)——個(gè)人的職業(yè)化1、Swot分析2、本人的核心能力3、對(duì)某項(xiàng)事業(yè)的興趣4、經(jīng)營(yíng)你的強(qiáng)項(xiàng)…三、職業(yè)化的內(nèi)容(一)職業(yè)化的工作形象1、從員工自身說(shuō)起2、從公司說(shuō)起3、行業(yè)標(biāo)桿4、職業(yè)化的行為規(guī)范(二)職業(yè)化的工作技能1、我們

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分組:選出隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌。導(dǎo)入:營(yíng)銷人員的機(jī)會(huì)(職場(chǎng)人員的機(jī)會(huì))一、生命的三大現(xiàn)象二、成功者的十二條信念1、過(guò)去不等于未來(lái)2、上帝的延遲,并不是上帝的拒絕3、一切皆有可能體驗(yàn)分享:信任背摔。4、沒(méi)有失敗,只是在成功的路上#8226;#8226;#8226;5、任何事情的發(fā)生必有其目的,并有助于我6、重要的不是發(fā)生了什么事,而是要做哪些事來(lái)改善它7、要

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一、銷售前的準(zhǔn)備1、售前四備備信息備工具備門面?zhèn)渥约?、視頻賞析3、還有一個(gè)更重要的準(zhǔn)備:要想銷售好,必須有強(qiáng)烈的成交欲望!售前準(zhǔn)備測(cè)試之一:信心訓(xùn)練4、要想銷售好,還須具備專業(yè)的知識(shí)售前準(zhǔn)備測(cè)試之二:專業(yè)測(cè)試5、要想銷售好還須有方法二、銷售的本質(zhì)1、正確認(rèn)識(shí)銷售關(guān)于推銷和營(yíng)銷2、我們是在賣什么?三流的導(dǎo)購(gòu)賣產(chǎn)品二流的導(dǎo)購(gòu)賣服務(wù)一流的導(dǎo)購(gòu)賣方案3、我們?cè)谟檬?/p>

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一、浪費(fèi)時(shí)間的原因1、死神的帳單2、比利時(shí)一家雜志的調(diào)查結(jié)果3、主觀方面浪費(fèi)時(shí)間的十二項(xiàng)原因4、客觀方面浪費(fèi)時(shí)間的三大原因二、每個(gè)人的時(shí)間都是有價(jià)值的1、每一分鐘的價(jià)值2、抓住時(shí)間管理重要的環(huán)節(jié),讓它產(chǎn)生更高的價(jià)值3、管理時(shí)間其實(shí)就是在管理你的價(jià)值觀念,管理你的生命。4、成功的定義5、人生的三個(gè)階段:昨天、今天、明天6、從生命的開(kāi)始到結(jié)束,沒(méi)有什么可以替代時(shí)

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序:你為什么而工作心態(tài)篇1、融入的心態(tài)尋找共同點(diǎn)和不同點(diǎn)分組、選隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌。團(tuán)隊(duì)分組展示pk。2、學(xué)習(xí)的心態(tài)學(xué)歷、能力、學(xué)習(xí)力企業(yè)的學(xué)習(xí)vs學(xué)校的學(xué)習(xí)黃埔式的學(xué)習(xí)3、主人翁的心態(tài)我們不是局外人精員工和傻員工的啟示工作不只為老板4、謙虛的心態(tài)空杯心態(tài)商湯洗澡的箴言謙虛使人進(jìn)步球王貝利的故事5、自信而積極的心態(tài)沒(méi)有卑微的工作,只不卑微的心態(tài)賣鞋子的啟

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