互聯(lián)電商課程體系
章：互聯(lián)網(wǎng)”背景與本質(zhì)1.LKQ總理在政府報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)”蘊(yùn)含著的神秘？2.“互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)涵3.政府提出“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略的背景和機(jī)會(huì)？第二章：“互聯(lián)網(wǎng)”帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)1.時(shí)代在改變2.人在改變3.企業(yè)在改變4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)系統(tǒng)性的改變5.互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的企業(yè)是什么樣？6.細(xì)數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（案例分享）7．巨頭在跨界跨境中重塑競(jìng)爭(zhēng)力8.“互
講師：廖志偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
復(fù)制電商營(yíng)銷人才 課時(shí)：3H
講：什么電商營(yíng)銷1.什么是電商2.電商營(yíng)銷目的、本質(zhì)及意義3.電商與網(wǎng)商營(yíng)銷的區(qū)別第二講：傳統(tǒng)營(yíng)銷如何借力網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷-雙線營(yíng)銷策略1.什么是雙線營(yíng)銷以及目的、意義；2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的結(jié)合；3雙線營(yíng)銷在企業(yè)中的運(yùn)用；4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道規(guī)劃與建立案例分析，策略引導(dǎo)第三講：企業(yè)招商核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與定位1.目標(biāo)客戶群定位（誰是你的目標(biāo)客戶、他們有什么特點(diǎn)、他們?cè)谀?/p>
講師：石建鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《TIPS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5 2系統(tǒng)》 課時(shí)：6H
一、引言部分：互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開---大勢(shì)如潮，你要和誰發(fā)生關(guān)系？中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境——經(jīng)營(yíng)成本的不斷上升，消費(fèi)者的不斷變化傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新進(jìn)化三部曲：信息化，關(guān)系化，互動(dòng)化互聯(lián)網(wǎng)9大典型思維：1）平臺(tái)思維2）跨界思維---平臺(tái)戰(zhàn)略3）用戶思維4）流量思維---運(yùn)營(yíng)優(yōu)化5）社會(huì)化思維6）大數(shù)據(jù)思維---模式創(chuàng)新7）簡(jiǎn)約思維8）極致思維9）迭代思維---組織效率
講師：劉湛泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、歷史與未來：2G、3G與電信增值業(yè)務(wù) 1、3G比2G到底領(lǐng)先多少？ 2、2G和3G時(shí)代的電信增值業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ?。?）功能優(yōu)化類增值業(yè)務(wù) ?。?）功能拓展類增值業(yè)務(wù) （3）信息服務(wù)類增值業(yè)務(wù) 二、多方共贏：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營(yíng) 1、電信增值業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)特征 2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的變遷 ?。?）延長(zhǎng)的鏈型產(chǎn)業(yè)鏈 ?。?）產(chǎn)業(yè)鏈之間的融合加劇
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講推行JIT的必要性1．廠里常見的八大浪費(fèi)2.JIT簡(jiǎn)介第二講新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過程第四講如何與上司正確相處1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3.縮短作業(yè)切換時(shí)間第五講如何帶領(lǐng)部屬(上)1.實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施2
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MinitabWindows1、SaveandcloseMinitab2、HowtoinputthedataintoMinitabGraphandtools1.HowtoCreateaHistogram2.HistogramofDistance3.GraphicalSummary4.DescriptiveStatisticsof“Distance”5.Cal
講師：韓永春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、電商對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的價(jià)值——雙線營(yíng)銷商業(yè)模式認(rèn)識(shí)雙線營(yíng)銷1.雙線營(yíng)銷以及目的、意義2.西方的O2OPK中國(guó)的雙線營(yíng)銷3.雙線營(yíng)銷精彩案例分析二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的結(jié)合模式1.從地面渠道購買吸引轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購買2.從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)吸引到地面渠道購買3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與實(shí)體營(yíng)銷環(huán)環(huán)相扣4.規(guī)避傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的價(jià)格矛盾5.界定不同功能的網(wǎng)站讓營(yíng)銷更專一案例分析：銳意網(wǎng)
講師：石建鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
什么生態(tài)關(guān)系？什么是平臺(tái)？什么是平臺(tái)產(chǎn)品化？平臺(tái)型產(chǎn)品與其他類型產(chǎn)品的差異？平臺(tái)的類型：交易平臺(tái)、社交平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、言論平臺(tái)、活動(dòng)平臺(tái)等平臺(tái)的產(chǎn)品化：如何針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)來定義平臺(tái)數(shù)字媒體點(diǎn)播平臺(tái)的產(chǎn)品化電商平臺(tái)的產(chǎn)品化移動(dòng)通訊平臺(tái)的產(chǎn)品化社交平臺(tái)的產(chǎn)品化產(chǎn)品化等級(jí)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型什么是產(chǎn)品化？為什么要做產(chǎn)品化？——用小的經(jīng)營(yíng)成本獲取大市場(chǎng)收益！產(chǎn)品化升級(jí)路
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?課程大綱前言：成人培訓(xùn)的概念和特點(diǎn)一、培訓(xùn)為何沒有效果?1、影響培訓(xùn)效果的三個(gè)因素2、學(xué)習(xí)效果金字塔3、培訓(xùn)的本質(zhì)：縮短員工勝任崗位的差距二、教學(xué)指導(dǎo)核心思想1、“教育不是灌輸而是點(diǎn)燃”的教學(xué)理念解釋2、以“內(nèi)容為王、學(xué)員為主、講師為輔”的教學(xué)思想3、學(xué)員個(gè)性分析三、培訓(xùn)師風(fēng)格分析1、識(shí)別培訓(xùn)師自我風(fēng)格（風(fēng)格測(cè)評(píng)）2、不同培訓(xùn)風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)和相對(duì)不足3、強(qiáng)化自
講師：徐舟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、蓄勢(shì)待發(fā)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春天 1-1商機(jī)重重：3G崛起 1）3G時(shí)代新商務(wù)應(yīng)用 2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn) 3）德法韓英美運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略 1-2時(shí)代的名片：四大社會(huì)趨勢(shì) 1-3科技與人文：WEB2.0 1-4視野掃描：國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 1）我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶研究 2）群雄逐鹿：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣泛競(jìng)爭(zhēng)者布 3）典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件軟件供應(yīng)和
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？1.創(chuàng)業(yè)行為的特殊性姚勁波的58同城來看清創(chuàng)業(yè)行為的特殊性2.你具備創(chuàng)業(yè)精神嗎？柴可的大姨嗎迭代記看創(chuàng)業(yè)精神3.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的自我分析4.創(chuàng)業(yè)者必備的能力5.認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)二、互聯(lián)網(wǎng)給創(chuàng)業(yè)帶來哪些改變？1.四種創(chuàng)業(yè)類型案例來認(rèn)識(shí)不同類型的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)2.火熱的C2C3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的傳統(tǒng)行業(yè)4.扒一扒互聯(lián)網(wǎng)思維5.機(jī)會(huì)窗三、踏上夢(mèng)想之路1.創(chuàng)業(yè)
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講B2B營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)B2B企業(yè)的挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境特征金融資本推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小米與格力的世紀(jì)賭局西門子數(shù)字化工廠的秘密制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“”戰(zhàn)略，“”什么？互聯(lián)網(wǎng)“”營(yíng)銷：技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的營(yíng)銷管理互聯(lián)網(wǎng)“”產(chǎn)品：設(shè)備智能進(jìn)化論互聯(lián)網(wǎng)“”服務(wù)：羅-羅公司的監(jiān)控中心互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大生存法則：流量思維、平臺(tái)思維、社交思維、大數(shù)據(jù)思維未來所有企
講師：張長(zhǎng)江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱引言部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無處可逃......章互聯(lián)網(wǎng)1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)計(jì)劃2.互聯(lián)網(wǎng)精神3.“互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)生新商業(yè)價(jià)值4.電信行業(yè)新機(jī)遇第二章“互聯(lián)網(wǎng)”環(huán)境下的商業(yè)模式變革1.技術(shù)變革與創(chuàng)新模型2.技術(shù)決定商業(yè)模式3.“互聯(lián)網(wǎng)”影響商業(yè)模式4.大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)模式的影響第三章大數(shù)據(jù)電信行業(yè)應(yīng)用1.
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一篇：電子銀行營(yíng)銷迭代1、網(wǎng)銀的主要功能是什么？中行網(wǎng)銀新模式德意志銀行案例2、信用卡是一種什么樣的工具？中國(guó)信用卡報(bào)告芝麻信用的啟示VIP卡的啟示汽車產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)的教訓(xùn)3、手機(jī)銀行與微信銀行浦發(fā)銀行手機(jī)銀行案例浦發(fā)銀行微信銀行案例4、電子銀行社會(huì)化營(yíng)銷模式工商銀行案例微信平臺(tái)：商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品銷售的2種常見應(yīng)用方式微信平臺(tái)：深入應(yīng)用的5種主
