財(cái)務(wù)管理課程體系
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心之一，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，同時(shí)也是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。透過(guò)數(shù)據(jù)管理企業(yè)，才能使決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。課程收益通過(guò)此次培訓(xùn)，公司核心人員將會(huì)充分了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，懂得財(cái)務(wù)管理的奧妙
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財(cái)務(wù)管理2.0---從財(cái)稅合規(guī)到價(jià)值創(chuàng)新課程大綱：1.????證據(jù)鏈：企業(yè)財(cái)務(wù)管理“四流一致”a)?國(guó)稅總局證據(jù)鏈要求深度解讀b)?企業(yè)財(cái)務(wù)管理證據(jù)鏈“四流一致”：避免虛開(kāi)和虛抵發(fā)票c)?咨詢、調(diào)研、學(xué)術(shù)推廣會(huì)等業(yè)務(wù)真實(shí)性證據(jù)鏈設(shè)計(jì)d)?所得稅扣除新規(guī)：無(wú)票費(fèi)用的處理2.????企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的結(jié)算和支付a)?企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用結(jié)算b)??企業(yè)財(cái)務(wù)管理合同審
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財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理誤區(qū)1、2一、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)本身的認(rèn)識(shí)誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）財(cái)務(wù)就是事后記賬算賬（2）企業(yè)不懂財(cái)務(wù)，企業(yè)照樣做大做強(qiáng)（3）財(cái)務(wù)規(guī)定繁瑣，限制企業(yè)發(fā)展（4）《會(huì)計(jì)法》是限制財(cái)務(wù)人員的2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏了解（2）企業(yè)普遍重經(jīng)營(yíng)輕管理3.誤區(qū)帶來(lái)的后果（1）企業(yè)是本糊涂賬，盈虧模糊（2）企業(yè)時(shí)刻面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)（1
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財(cái)務(wù)管理信息化第1章財(cái)務(wù)管理信息化概論1.1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響1.1.1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的影響1.1.2信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法學(xué)的影響1.1.3對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響1.1.4對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具的影響1.1.5新興技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響1.2財(cái)務(wù)管理信息化1.2.1信息化1.2.2企業(yè)管理信息化1.2.3財(cái)務(wù)管理信息化1.2.4財(cái)
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《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理- 突破績(jī)效瓶頸》-2天 課時(shí)：12H
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——突破績(jī)效瓶頸》主講：林少剛課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并
講師：林少剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——突破績(jī)效瓶頸》主講：林少剛課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本
講師：林少剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報(bào)模型模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析-銷量趨勢(shì)分析-客戶數(shù)趨勢(shì)分析-客戶開(kāi)發(fā)質(zhì)量分析-品類分析-區(qū)域分布分析面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理案例6：產(chǎn)品
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、讀報(bào)表談營(yíng)銷 1、企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性 ————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性 2、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表 ————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn) ————零庫(kù)存與企業(yè)營(yíng)銷 3、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析利潤(rùn)表 4、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析現(xiàn)金流量表 分析：成功營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響；明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析；理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)能力的依賴企
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析 學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本； 銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響； 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析； 理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)存在目的是為了獲取利潤(rùn)大化，因此就要不斷地做經(jīng)營(yíng)決策。也就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。利潤(rùn)是數(shù)字反映出來(lái)，卻不是11=2那么簡(jiǎn)單直白。它受經(jīng)營(yíng)模式、成本控制、預(yù)算管理等多種因素的影響?；蛉缛罩刑旎蛭C(jī)四伏。簡(jiǎn)言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)。但非專業(yè)出身的人，對(duì)“財(cái)務(wù)”二字總感覺(jué)云山霧罩。甚至與財(cái)務(wù)部
講師：田野 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析 學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本； 銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢、占用錢
