中層管理課程體系
《中層管理者MTP訓(xùn)練營》——5篇章21模塊系統(tǒng)提升管理能力講師：孫倩【課程背景】一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理能力塑造》 課時：18H
《中層管理能力塑造》講師：孫倩【課程背景】當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的問題進行一一探討。在探討前我們先一起檢測一下，如下困擾是否還在困惑著您！自己每天忙成狗，下屬還早走，真不知為啥就我一人最忙每當想管理員工時，不知
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“中層管理者能力提升”系列工作坊引導(dǎo)師：孫倩工作坊背景對于任何一家企業(yè)而言，中層管理者無疑都是最為重要的組成群體，企業(yè)內(nèi)對“中層管理者”角色的科學(xué)而一致的認知，充分發(fā)揮中層管理者主動性、執(zhí)行力、溝通力與問題解決能力，將對企業(yè)的管理行為、運營效率、經(jīng)營成果、團隊成長產(chǎn)生巨大的影響，這是所有企業(yè)所追求的中層管理者價值的實現(xiàn)目標。工作坊目標本系列工作坊，旨在激發(fā)中
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者MTP訓(xùn)練營》 課時：6H
《中層管理者MTP訓(xùn)練營》5篇章21模塊系統(tǒng)提升管理能力主講：孫倩老師【課程背景】一個企業(yè)最寶貴的財富是人，而人的成長是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現(xiàn)。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設(shè)與管理的能力，決定了你的團隊業(yè)績達成情況。而在當下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？團隊總是一團散殺，
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理能力塑造》 課時：18H
《中層管理能力塑造》主講：孫倩老師【課程背景】當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的問題進行一一探討。在探討前我們先一起檢測一下，如下困擾是否還在困惑著您！自己每天忙成狗，下屬還早走，真不知為啥就我一人最忙每當想管理員工時，
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《“中層管理者能力提升”系列工作坊》主講：孫倩老師工作坊背景對于任何一家企業(yè)而言，中層管理者無疑都是最為重要的組成群體，企業(yè)內(nèi)對“中層管理者”角色的科學(xué)而一致的認知，充分發(fā)揮中層管理者主動性、執(zhí)行力、溝通力與問題解決能力，將對企業(yè)的管理行為、運營效率、經(jīng)營成果、團隊成長產(chǎn)生巨大的影響，這是所有企業(yè)所追求的中層管理者價值的實現(xiàn)目標。工作坊目標本系列工作坊，旨在
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中層管理團隊管控能力提升 課時：6H
中層管理團隊管控能力提升【培訓(xùn)收益】←提升中層管理人員團隊建設(shè)和管理能力←使管理人員掌握科學(xué)的管理方法，善于總結(jié)工作經(jīng)驗，抓住問題的關(guān)鍵要素，提升現(xiàn)場管理能力←認知不良的角色認知，轉(zhuǎn)變消極工作觀念，實現(xiàn)自身價值的升華【培訓(xùn)對象】中層管理人員、網(wǎng)點主任、支行長【培訓(xùn)時間】1天，每天6學(xué)時【培訓(xùn)大綱】第一部分：管理者的角色認知與責任承擔1、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練一、中層管理人員的定位和角色認知1.重新審視中國制造業(yè)的弱點及發(fā)展趨勢2.關(guān)注制造業(yè)的基本—QCDS3.我們?yōu)槭裁磿苊Γ?.為什么忙的時候只想到加人、加班、加設(shè)備或抱怨訂單太多？5.合格的車間主任具備哪些條件和要求？二、時間與工作計劃管理讓你忙中有閑1.討論：我們每天都做了些什么？2.高效時間管理方法與技巧3.時間優(yōu)先管理矩陣圖
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“中層管理者能力提升”系列工作坊引導(dǎo)師：孫倩工作坊背景對于任何一家企業(yè)而言，中層管理者無疑都是最為重要的組成群體，企業(yè)內(nèi)對“中層管理者”角色的科學(xué)而一致的認知，充分發(fā)揮中層管理者主動性、執(zhí)行力、溝通力與問題解決能力，將對企業(yè)的管理行為、運營效率、經(jīng)營成果、團隊成長產(chǎn)生巨大的影響，這是所有企業(yè)所追求的中層管理者價值的實現(xiàn)目標。工作坊目標本系列工作坊，旨在激發(fā)中
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理能力塑造 課時：18H
《中層管理能力塑造》講師：孫倩當下的企業(yè)管理者在面對企業(yè)諸多的工作事宜中，有一項逃不掉的責任就是管理責任。在成為管理者之前您只需對自己負責，而成為管理者之后，您需要對您的團隊負責。今天我們就圍繞團隊管理的問題進行一一探討。在探討前我們先一起檢測一下，如下困擾是否還在困惑著您！自己每天忙成狗，下屬還早走，真不知為啥就我一人最忙每當想管理員工時，不知從何開始進行
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
阿里六個盒子組織診斷 - 中層管理版本大綱 課時：18H
《阿里六個盒子組織診斷》企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、不斷進步，必然涉及一個問題——組織診斷。要學(xué)會對組織進行診斷，就需要借助一些專業(yè)的工具，談到組織診斷，在阿里巴巴，政委們都會提到“六個盒子”這工具。這個工具現(xiàn)在不只是政委用，到了一定段位的HR，比如OD也會適用，阿里有句土話：“不論組織結(jié)構(gòu)怎么變，六個盒子走一遍。”六個盒子在阿里的用途很廣泛，除了作為組織診斷工具，也可
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“中層管理者能力提升”系列工作坊引導(dǎo)師：孫倩工作坊背景對于任何一家企業(yè)而言，中層管理者無疑都是最為重要的組成群體，企業(yè)內(nèi)對“中層管理者”角色的科學(xué)而一致的認知，充分發(fā)揮中層管理者主動性、執(zhí)行力、溝通力與問題解決能力，將對企業(yè)的管理行為、運營效率、經(jīng)營成果、團隊成長產(chǎn)生巨大的影響，這是所有企業(yè)所追求的中層管理者價值的實現(xiàn)目標。工作坊目標本系列工作坊，旨在激發(fā)中
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造企業(yè)新中層 課時：12H
【課程收益】（1）讓學(xué)員認清自己的角色，清楚自身的定位，懂得說什么話，做什么事，工作重心在哪（2）提高學(xué)員自身的執(zhí)行力，把工作管理到位，使團隊的效力發(fā)揮到最大化。（3）讓學(xué)員懂得要領(lǐng)導(dǎo)下屬，非管制下屬，從而幫助學(xué)員提高自身的影響力。（4）讓學(xué)員學(xué)會定目標，做計劃，善跟進，確保團隊工作落到實處，從而實現(xiàn)團隊目標（5）學(xué)會時間管理，優(yōu)先提高效能，再提高效率，最終
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者員工關(guān)系管理與技能的提升 課時：12H
中層管理者員工關(guān)系管理與技能的提升課程收益對中層經(jīng)理培訓(xùn)最常遇到的問題就是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計與選擇，他們從以專業(yè)擅長轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L的角色，首先需要確定新的角色的能力要求和新的管理知識框架的構(gòu)建。本課程的主要特點是首先幫助受訓(xùn)學(xué)員建立起對于自身能力提升所必需的知識與技能的框架基礎(chǔ)，在此前提下，依據(jù)其崗位管理工作實際需要，選擇部分重點的能力專項進行訓(xùn)練：1、幫
講師：蘇建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成為卓有成效的中層管理者課程背景：中層干部多是半路出家，原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到“管理”崗位，從業(yè)務(wù)上的一把好手，要承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換真的并不容易。同時從做事轉(zhuǎn)向與天天跟人打交道，上司是人，下屬是人，同級協(xié)作的也是人，做事是基礎(chǔ)，為人是根本，做事的本領(lǐng)很強，更需為人能將事做下去，這是中層干部最大的轉(zhuǎn)換。中層
