財(cái)務(wù)管理課程體系
非成本總監(jiān)的成本管理——全員降本增效 課時(shí)：12H
一、同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)成本不能再降了？省下的就是我賺到的！因?yàn)楣?jié)約，所以盈利500強(qiáng)企業(yè)的成本管理案例二、成本管理理論與實(shí)踐傳統(tǒng)成本管理方法成本管理的觀念問題豐田的成本管理研究中日美企業(yè)成本管理方法的成效分析三、我們的企業(yè)目前成本管理存在著什么問題？我們每個(gè)人應(yīng)怎樣管理和控制成本？日常管理中的七種浪費(fèi)降本難，但增效易！現(xiàn)場(chǎng)崗位增效研討四、...
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財(cái)務(wù)管理人員《掌握關(guān)鍵-基于場(chǎng)景的管理能力提升培訓(xùn)》（推薦講師：羅建華博士）4157345208280課程背景及框架：本課程是以成熟的管理理論為基礎(chǔ)，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主，而不是一堆不知如何運(yùn)用
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《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)是為包括股東在內(nèi)的相關(guān)利益群體不斷創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)管理的目的就在于判斷價(jià)值、分析價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。因此，本課程將結(jié)合豐富的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，理解企業(yè)價(jià)值的真實(shí)創(chuàng)造過(guò)程，有助于學(xué)員對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和防范企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。課程收益：1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本框架；2.從
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程：融資管理、投資管理、利潤(rùn)分配管理及營(yíng)運(yùn)資金的管理。其根本目標(biāo)是不斷通過(guò)合理的資金決策為利益相關(guān)者不斷創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)分析的目的就在于判斷價(jià)值、分析價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。作為企業(yè)管理層，要善于站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從公司管理思維出發(fā)，理解企業(yè)價(jià)值的真實(shí)創(chuàng)造過(guò)程并做出決策或提出改進(jìn)建議。
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-1天 課時(shí)：12H
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元？?jī)衾麧?rùn)是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤(rùn)中心？如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過(guò)程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元資金成本？企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？為什么
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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無(wú)關(guān)嗎？如何搭建績(jī)效考核體系來(lái)幫助預(yù)算的達(dá)成？公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于什么方面？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？······這門課程把財(cái)務(wù)的主題放到
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤(rùn)嗎？毛利潤(rùn)與凈利潤(rùn)有什么區(qū)別？什么是營(yíng)運(yùn)資本？營(yíng)運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流？三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富
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商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理審計(jì)分管行長(zhǎng)、內(nèi)部審計(jì)部門一、商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的方法與技巧1、審計(jì)工具2、壓力測(cè)試3、如何查舉報(bào)信4、排除法審計(jì)5、審計(jì)創(chuàng)新思維6、關(guān)注審計(jì)細(xì)節(jié)7、審計(jì)的治本與治標(biāo)問題8、查大害、防大患的審計(jì)方法二、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)方法及改進(jìn)建議1、如何審計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用2、如何審計(jì)集中采購(gòu)。3、如何審計(jì)資本性支出。4、如何審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表（1）如何從報(bào)表、賬戶中快速
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財(cái)務(wù)管理基本規(guī)范知識(shí)（會(huì)計(jì)主管級(jí)別）通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中主要內(nèi)容的梳理，達(dá)到以下目的：1.制定出合理可行的規(guī)章制度并有效執(zhí)行2.控制財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。3.提高財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)水平1.建立財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)1.選聘合適的財(cái)務(wù)人員2.互不相容崗位的設(shè)置原則3.日常業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和監(jiān)督4.會(huì)計(jì)檔案的管理5.內(nèi)部進(jìn)修機(jī)制2.建立有效的
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課綱 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬（企業(yè)經(jīng)營(yíng)ERP）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)合伙人、對(duì)財(cái)務(wù)有一定要求的人員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)
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非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理（1天版） 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理主講：馬軍生博士課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確
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建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及稅收風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理的基本理論建筑企業(yè)的稅收及其風(fēng)險(xiǎn)管理金稅三期上線形成的征管新變化工程投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制投標(biāo)報(bào)價(jià)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系投標(biāo)保證金與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工程施工合同的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制三、工程建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目的預(yù)算管理預(yù)收賬款隱含的稅收風(fēng)險(xiǎn)施工組織
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模塊一、導(dǎo)論：財(cái)務(wù)的價(jià)值與財(cái)務(wù)基本理念介紹1、財(cái)務(wù)知識(shí)與公司及個(gè)人的關(guān)系2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)思維模塊二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介1、會(huì)計(jì)的定義及職能2、會(huì)計(jì)要素3、會(huì)計(jì)科目與借貸記賬法4、會(huì)計(jì)等式5、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表模塊三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的閱讀和使用1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的分類2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與使用4、利
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高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤介紹：在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做
講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班培訓(xùn)對(duì)象中層干部基層主管課程收獲1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表 2、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 4、如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程大綱、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色 2、從管理的角度解讀各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表表 3、稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 4
