生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
杜邦EHS安全體系和措施[適用對(duì)象]Applicableobject制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。[課程收獲]Courseharvest◆明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；◆理解五層次安全體系-承諾、21理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)含義◆掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求◆結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
工業(yè)4.0形勢(shì)下向設(shè)備管理要效益精益點(diǎn)檢體系搭建與精益TPM設(shè)備效率提升高級(jí)研修班設(shè)備是企業(yè)的命脈，其管理效果直接影響著企業(yè)的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全！很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，TPM也推行了多年。然而，設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒(méi)有根本性的改變：設(shè)備人員忙忙碌碌，卻被問(wèn)題牽著鼻子走；維修人員天天預(yù)防，卻防不住故障，“我操作你維護(hù)”的思想根深蒂固，“閉著眼
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任?新的安全生產(chǎn)法的實(shí)施，更加突出管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全的管理模擬，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)要落實(shí)主體責(zé)任，對(duì)于各企業(yè)來(lái)講如何落實(shí)主體責(zé)任，如何履責(zé)、盡責(zé)、免責(zé)成為關(guān)注的重點(diǎn)，課程中結(jié)合安全生產(chǎn)法及國(guó)務(wù)院的文件要求通過(guò)五落實(shí)五到位、十八項(xiàng)主體責(zé)任的解讀結(jié)合案例和實(shí)際工作開展講解，力求企業(yè)在開展落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作時(shí)候能
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
班站所標(biāo)桿建設(shè)和精益管理 課時(shí)：12H
班站所標(biāo)桿建設(shè)和精益管理[課程收獲]Courseharvest學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組建設(shè)、導(dǎo)入班站所標(biāo)桿管理，激發(fā)班組標(biāo)桿管理的實(shí)踐愿望。了解精益管理的基本概念、練習(xí)精益管理的基本管理工具，掌握運(yùn)用要領(lǐng)，助力全能型供電所建設(shè)。[適用對(duì)象]Applicableobject電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理者及班組長(zhǎng)[授課形式]Teachingmethods分組競(jìng)賽+講解+案例模擬
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)大綱[課程背景]Curriculumbackground安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要予以關(guān)閉”。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不是要不要做的問(wèn)題，而是怎樣做好，既滿足達(dá)標(biāo)，又不是形式上對(duì)政府要求的應(yīng)對(duì)，可以真正實(shí)際地能提高安全生產(chǎn)的管理水平和減少傷害與事故。???安全標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)家邀請(qǐng)眾多
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)采購(gòu)核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升》 課時(shí)：12H
企業(yè)采購(gòu)核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升【課程背景】采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但小問(wèn)題連綿不斷。主要是采購(gòu)總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練及相關(guān)課程》 課時(shí)：12H
采購(gòu)人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練及相關(guān)課程【課程背景】據(jù)國(guó)際采購(gòu)協(xié)會(huì)(IPS)2011年度針對(duì)300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員的調(diào)查顯示，由于采購(gòu)人員缺乏采購(gòu)知識(shí)與技能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加7.36。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1，業(yè)績(jī)提高10～15。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購(gòu)成本具有無(wú)可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)成本控制與專業(yè)采購(gòu)談判》 課時(shí)：12H
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制（2天）【課程背景】計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！因此，如何開發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購(gòu)工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員來(lái)源困乏、
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)管理與先進(jìn)采購(gòu)模式》 課時(shí)：6H
采購(gòu)戰(zhàn)略與先進(jìn)采購(gòu)模式【課程背景】應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購(gòu)效率和績(jī)效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購(gòu)職能，提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)？采購(gòu)組織需要建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架與系統(tǒng)，以革新采購(gòu)職能，突破績(jī)效瓶頸，如何提升采購(gòu)職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？……“采購(gòu)周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購(gòu)員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧》（2天） 課時(shí)：12H
《專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧》（2天）【課程背景】如何與對(duì)方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們?cè)O(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場(chǎng)合也越來(lái)越多，不管你愿不愿意，您都是一名談判者。談判能力已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代商務(wù)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際談判要求，通過(guò)情景模
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越采購(gòu)經(jīng)理【課程目的】據(jù)國(guó)際采購(gòu)協(xié)會(huì)(IPS)2011年度針對(duì)300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員的調(diào)查顯示，由于采購(gòu)人員缺乏采購(gòu)知識(shí)與技能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加7.36。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1，業(yè)績(jī)提高10～15。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購(gòu)成本具有無(wú)可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)招投標(biāo)管理與協(xié)同采購(gòu)》 課時(shí)：12H
《企業(yè)招投標(biāo)管理與協(xié)同采購(gòu)》1.5天講解+0.5天企業(yè)案例【課程背景】采購(gòu)成本居高不下采購(gòu)效率非常的低下供應(yīng)商績(jī)效難以管理與執(zhí)行采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求管理流程難以規(guī)范，而采購(gòu)人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……美國(guó)SELAITA采購(gòu)總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購(gòu)總成本比11年度降低8而感到減低，相反，來(lái)自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門的降成
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析》 課時(shí)：18H
精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析【課程背景】采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。同時(shí)遇到合同雙方權(quán)利義務(wù)不清楚，導(dǎo)致利益風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。面臨著日益激烈的
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)采購(gòu)核心技能提升》 課時(shí)：12H
企業(yè)采購(gòu)核心技能提升【課程背景】采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但小問(wèn)題連綿不斷。主要是采購(gòu)總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理【課程目的】“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，赤壁戰(zhàn)場(chǎng)將軍們最先強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)船戰(zhàn)艦、武器裝備、軍隊(duì)規(guī)模與士氣，然一切準(zhǔn)備就緒將軍發(fā)現(xiàn)缺了至關(guān)重要而容易忽略的非戰(zhàn)術(shù)物資：“東風(fēng)”。生產(chǎn)物料的采購(gòu)與管理有完整的成熟的模式、方法與手段，而非生產(chǎn)物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也非常重要。非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理是企業(yè)最容易忽略的物資，涉及到辦公用品、勞保用品、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)
