生產(chǎn)采購課程體系
《盈利性采購OTEP體系設計與運營管理》 課時：12H
盈利性采購OTEP體系設計與運營管理|體系設計班時間：2天1晚【課程背景】有一個大型企業(yè)邀請你去擔任采購總監(jiān)，走馬上任后發(fā)現(xiàn)采購與供應鏈管理出現(xiàn)各種問題：每年都說降成本，該降的成本都降了，如何可持續(xù)降成本呢？應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，效率和績效如何提升？更談不上厘清思路脈絡，開闊運營視野，塑造競爭力的采購職能，提升采購價值貢獻。人員與組織面臨多種
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理》 課時：12H
精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應商管理與采購成本控制》2D 課時：12H
《供應商管理與采購成本控制》（2天）【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購談判技巧與合同風險管理》 課時：12H
《供應商談判技巧與合同風險分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中，專業(yè)采購談判能力已經(jīng)成為一個哈佛職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實際采購要求，全面系統(tǒng)地構(gòu)筑談判乃至獲得商務成功的整個過程。模擬談判過程中的陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達成協(xié)議的商務過程，總結(jié)談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購環(huán)節(jié)
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購與供應商管理 課時：12H
戰(zhàn)略采購與供應商管理南斌（2天）課程背景全球供應鏈已經(jīng)處于復雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長遠性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力，還要具備風險管控意識和能力，如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應鏈思維和風險管控意識，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的主要課題！本課程南斌老師結(jié)合
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購與風險控制 課時：12H
戰(zhàn)略采購與風險控制南斌（2天）課程背景全球供應鏈已經(jīng)處于復雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長遠性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力，還要具備風險管控意識和能力，如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應鏈思維和風險管控意識，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的主要課題！本課程南斌老師結(jié)合國
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
疫情下依法招標和非招標采購實戰(zhàn)技巧 課時：12H
疫情下依法招標采購和非招標采購的實戰(zhàn)技巧南斌（2天）課程背景2019年是采購招投標制度改革的舉措一年。12月份發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，中招協(xié)于發(fā)布實施《非招標方式采購代理服務規(guī)范》（簡稱《非招標規(guī)范》），但由2020年于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設工程、政府采購、土
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下的采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控 課時：12H
新形勢下采購招標實戰(zhàn)技巧和合同管控南斌（2天）課程背景2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類項目交易活動以及新項目入場預訂辦理等。那么在
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧 課時：12H
集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！面對面對日益復雜的采購環(huán)境，智慧化采購異軍突起！在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，越來越多的企業(yè)關(guān)注供應鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化，關(guān)注在大數(shù)據(jù)里如何更加有效運營，集合采購就是典型大數(shù)據(jù)
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商管理與采購談判技巧 課時：12H
供應商管理與采購談判技巧南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！危機之下，采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！單從原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付給供應商，采購員會將60的時間用于與外部供應商的各種采購談判，供應商對企業(yè)
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
降低采購成本及供應商談判技巧 課時：12H
降低采購成本及供應商談判技巧南斌（2天）課程背景2020年由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！建立完善采購成本控制的科學方案和供應商管理規(guī)則，達到高效全面采購降成本的目的，為此培養(yǎng)采購人員學習和掌握運用降成本工具和供應商談判與管理的基本技能，并培訓大量熟練掌握以
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
集合采購實戰(zhàn) 課時：12H
集合采購實戰(zhàn)南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！面對面對日益復雜的采購環(huán)境，智慧化采購異軍突起！在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，越來越多的企業(yè)關(guān)注供應鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化，關(guān)注在大數(shù)據(jù)里如何更加有效運營，集合采購就是典型大數(shù)據(jù)下的運作模式
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購招投標管理 課時：12H
采購降成本利器—采購招投標管理南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！采購招投標成為企業(yè)成本控制的一個重要工具，隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。作為招標采購方，首先考慮的是如何制定完善的招標
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 課時：12H
采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！面對日益復雜的采購環(huán)境，采購人員的談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內(nèi)容。單從原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付給供應商的，采購人員會將60的時間用于與外
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購作業(yè)流程 課時：12H
采購作業(yè)流程南斌(2天)課程背景全球供應鏈已經(jīng)處于復雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么企業(yè)需要嚴密、有序、準確采購作業(yè)流程管理，來實現(xiàn)高效生產(chǎn)和經(jīng)營，因此培養(yǎng)采購人員掌握和運用合理高效的采購作業(yè)流程是企業(yè)持續(xù)化管理的重點目標。本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門
