生產(chǎn)采購課程體系
采購業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理介紹（V2.0) 課時(shí)：12H
課程名稱：采購業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)—管理創(chuàng)造價(jià)值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實(shí)踐新的經(jīng)濟(jì)增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個(gè)性化，行業(yè)競爭加強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運(yùn)作）管理和項(xiàng)目（
講師：陳永霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)采購深度優(yōu)化--“采購成本再降低10的秘訣授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗(yàn)分享課程介紹：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商
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國際采購與供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
國際采購與供應(yīng)商管理【課程目標(biāo)】1、海外采購基礎(chǔ)知識2、海外采購談判技巧3、不同的文化北京對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國家法律法規(guī)對采購合同的影響及規(guī)避；6、國際采購合同的付款方式及風(fēng)險(xiǎn)控制；7、掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略8、建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系9、掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能10、掌握采購的多種績效評估技能11
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降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧課程大綱 課時(shí)：12H
【課程名稱】降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧??【課程目的】本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購?、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧?；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效
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國際采購談判與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
國際采購談判與風(fēng)險(xiǎn)控制【課程目標(biāo)】1、海外采購基礎(chǔ)知識2、海外采購談判技巧3、不同的文化北京對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國家法律法規(guī)對采購合同的影響及規(guī)避；6、國際采購合同的付款方式及風(fēng)險(xiǎn)控制；【課程時(shí)間】1天【課程對象】公司海外采購的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事【課程提綱】1.國際談判的含義認(rèn)識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)
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供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制1.供應(yīng)市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場分類和分析1.3.明確需求2.供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)3.供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)3.1.跨部門團(tuán)隊(duì)3.2.“制定現(xiàn)場評估表”3.3.如何進(jìn)行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素3.4.合
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高效采購談判與供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
課程名稱：高效采購談判與供應(yīng)商關(guān)系管理授課時(shí)間：2天授課內(nèi)容：1.涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1.什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2.戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3.反向市場營銷2.現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1.談判能力測試及分析2.目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨
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高效采購談判課程大綱2天 課時(shí)：12H
課程名稱：高效采購談判技巧授課時(shí)間：2天授課內(nèi)容：1.談判能力測試及分析2.主題1：迎接優(yōu)勢談判時(shí)代1.如何做好談判工作，提高談判技巧2.實(shí)例說明：為什么一定要談判3.談判者的標(biāo)準(zhǔn)4.成功談判者特質(zhì)5.優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)3.主題2：做好談判前的準(zhǔn)備1.談判前如何對市場環(huán)境分析2.如何有效建立談判目標(biāo)3.談判風(fēng)險(xiǎn)如何細(xì)化4.談判團(tuán)隊(duì)如何建立4.案例分析：參訓(xùn)學(xué)
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高效采購談判課程大綱1天 課時(shí)：6H
課程名稱：高效采購談判技巧授課時(shí)間：1天授課內(nèi)容：1.談判能力測試及分析2.主題1：迎接優(yōu)勢談判時(shí)代1.如何做好談判工作，提高談判技巧2.實(shí)例說明：為什么一定要談判3.談判者的標(biāo)準(zhǔn)4.成功談判者特質(zhì)5.優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)3.主題2：做好談判前的準(zhǔn)備1.談判前如何對市場環(huán)境分析2.如何有效建立談判目標(biāo)3.談判風(fēng)險(xiǎn)如何細(xì)化4.談判團(tuán)隊(duì)如何建立4.案例分析：參訓(xùn)學(xué)
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企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)[pic]供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端
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全面優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈管理模塊內(nèi)容現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理理念的變革1、采購與供應(yīng)（商）管理的意義2、當(dāng)代采購與供應(yīng)（商）管理所面對的挑戰(zhàn)3、對采購與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求4、采購與供應(yīng)商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應(yīng)管理的本質(zhì)區(qū)別6、采購與供應(yīng)商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇1、供應(yīng)商選擇原則2
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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理課程背景：開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商
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采購基礎(chǔ)、供應(yīng)商選擇 與關(guān)系建立 課時(shí)：12H
課程名稱：實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練授課時(shí)間：2天授課內(nèi)容：1.采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價(jià)廉”8.供應(yīng)市場調(diào)研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期10.案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估2.公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)
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降低成本、談判技巧及采購趨勢分析主講：王彬老師[pic]一、采購成本管理與價(jià)格控制技巧分析1.產(chǎn)品生命周期與采購成本管理導(dǎo)入期（Emergence）成長期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采購成本構(gòu)成,分析及其采購價(jià)格分析3.成本的6大類別4.采購總成本構(gòu)成5.量化每種成本:考慮的問題6.買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)7.如
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實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員【課程背景】何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？采購人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì),掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)？本課程將從以上問題著手，直
