生產采購課程體系
采購談判策略提升與供應商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術！不管你是否愿意，你已經被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經身經百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結經驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
數字化時代采購人員綜合能力提升訓練 課時：6H
數字化時代采購管理創(chuàng)新與采購人員綜合能力提升訓練1.為什么選擇這個培訓杰克韋爾奇先生曾經說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。”當今社會，越來越多的企業(yè)已經開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經從企業(yè)的成本中心轉變?yōu)槔麧欀行?。隨著數字化對采購管理工作影響的深入，可預測戰(zhàn)略尋源、自動化采購執(zhí)行、前瞻性供應商管理的
講師：邢慶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益助力企業(yè)降本、增效、快響應模塊一：精益之本：助力企業(yè)提升核心競爭力?VUCA時代，企業(yè)核心競爭力構建的三個典型策略?站在投入產出角度看降本增效的本質：提升效率、去除浪費?企業(yè)典型浪費的現(xiàn)場表現(xiàn)及其消除與降低的工具-精益?創(chuàng)造價值的精益五大思想：價值、價值流、流動、拉動與盡善盡美模塊二：精益之屋：精益的構架與典型工具介紹?構建精益屋的三大基石：5S目視化與
講師：邢慶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
STAR 步步為營采購談判四步法實戰(zhàn)工作坊 課時：12H
STAR步步為營采購談判四步法?實戰(zhàn)工作坊國作登字-2020-L-00011710【課程背景】談判省下來的每一分錢，都是純利潤！談判能力已經成為一個采購管理從業(yè)人員的基本技能與素質要求。本課程基于作者多年在多個領域采購談判一線培訓、咨詢實戰(zhàn)經驗，升華萃取提煉而成。為采購談判人員準備了一套從由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術到執(zhí)行的談判操作指南。其中STAR，指談判過程中的Situ
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基于品類管理的戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)訓練 課時：12H
基于品類管理的戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)訓練國作登字-2020-000117691.為什么選擇這個培訓杰克韋爾奇先生曾經說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用?！?1世紀，越來越多的企業(yè)已經開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經從企業(yè)的成本中心轉變?yōu)槔麧欀行?。而利潤中心的構建離不開基于品類管理策略的戰(zhàn)略采購的落地執(zhí)行。品類管理
講師：邢慶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本有效管控與雙贏談判技巧 課時：6H
采購成本有效管控與雙贏談判技巧1.為什么選擇這個培訓VUCA時代，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，采購成本占企業(yè)總成本比重大，向采購要利潤已成為企業(yè)共識。但受限于缺有效方法，企業(yè)年年降本，采購苦不堪言、供應商被逼到懸崖邊，企業(yè)年年降價，利潤沒有增加，質量問題卻頻發(fā)。多年的咨詢經驗告訴一個真相：壓價不是降本全部，以單個部門為主體的降本活動，都是偽降本！一個部門降下來的
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采購品類策略5S2落地實操訓練營-標準版 課時：12H
采購品類策略“5S2”落地實操訓練營版權課：國作登字-2021-A-00074908課程背景：今天，我們身處在一個技術日新月異、需求多樣化的時代，隨著技術創(chuàng)新、消費偏好等因素的變化，品類的劃分與相應的管理戰(zhàn)略也必然是一個動態(tài)的與時俱進的過程。相應的，采購管理就需要具有前瞻性意識，提前為企業(yè)制定出面向未來的品類管理戰(zhàn)略，做好現(xiàn)有及新興采購品類的供應商資源池儲備
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《當精益遇到數字化》 課時：2H
講授專家：李勇培訓對象：產品中心（總監(jiān)、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員，企業(yè)對數字化轉型感興趣的人士。課程時間：直播2小時課程背景：我國進入從高速增長到高質量發(fā)展的新階段，對于企業(yè)而言，借助數字化轉型將加速新舊動能的轉換，數字化轉型也將成為推動數字經濟發(fā)展的原動力，所以數字化轉型已經不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對企業(yè)數字
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金牌課程《采購（供應商）雙贏談判技巧》 課時：12H
采購（供應商）雙贏談判技巧-687070554355-6985003810課程背景成功的采購談判是提高公司利潤更為便捷的方法，但是，由于缺乏采購談判技巧的培訓，也無法識別客戶使用的“談判手段和詭計”，相關人士往往在涉及價格等的談判中敗下陣來。對于如何實現(xiàn)雙贏談判，我們常遇到如下問題——沒有形成正確的采購談判認知沒有有效運用各種溝通技巧和談判策略沒有占據談判進
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
新安全生產法修正案深度解讀 課時：6H
新安全生產法深度解讀一、課程背景___________新《安全生產法》自2021年9月1日起施行。新《安全生產法》第三條明確提出“三個必須”：安全生產工作實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產必須管安全，以完全強化和落實生產經營單位的主體責任?！叭齻€必須”如同一把高懸在企業(yè)管理者頭頂上的“達摩克利斯之劍”。如何根據法律法規(guī)明確企業(yè)主體責任？如何掌握風
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
提高生產性 縮短生產交貨期 課時：6H
生產效率改善與交付能力提升【課程背景】近來，說起客戶的需求，大家經常提起的是“高品質”和“多樣化”。伴隨這種多樣化的發(fā)展，產品的制造方法也在不斷地改變，即由大批量生產向多品種小批量生產轉變，商品種類增加了，商品的壽命縮短了，企業(yè)間的競爭也發(fā)展至全球范圍的競爭?？看笈可a來提高生存效率----這種思維方式要改變了！大批量地制造同一款產品的生產模式，叫做大批量
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精益現(xiàn)場6S管理和改善 課時：12H
精益5S/6S管理和改善------從理念到方法[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。5S/6S(5S+安全)管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質、降
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精益生產及精益工具大綱 課時：12H
精益生產及其工具【課程介紹】精益生產既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化，近年來逐漸為歐美各制造企業(yè)競相采用。它以企業(yè)價值流的改善作為起點，以JIT（JustInTime）自働化和準時化為兩大支柱，逐步引進豐田生產體系(TPS)各式各樣的管理工具與技術：如5S、目視化管理、一個
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精益生產實戰(zhàn) 課時：12H
豐田精益生產管理培訓【課程介紹】精益生產（LeanProduction簡稱LP）是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。近年來逐漸為歐美各制造企業(yè)競相采用的生產管理技術，它以企業(yè)價值流的改善作為起點，以JIT（JustInTime）準時化與標準化為兩大支柱，逐步引進豐田生產體系(T
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場5S管理和改善 課時：12H
精益現(xiàn)場5S管理和改善------從理念到方法[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現(xiàn)場，培訓優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質和成本。5S就是要從最簡單的工作入手，提高品質、降低成本、保證生產的安全，并持續(xù)提高員工的職業(yè)素養(yǎng).
