生產(chǎn)采購課程體系
課程內(nèi)容：部分生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）l認識現(xiàn)代管理，l現(xiàn)場管理與多變的市場困惑l如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用l生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能※案例：高效班前會的運用l管理格局與境界l應(yīng)對多變的市場的管理策略第二部分柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變（1.5H）l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標l認清自身的情況和道路l員工意識l改善給
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1.招標采購1.1 采購的目標和原則1.2 采購的任務(wù)1.3 采購的分類、方式與實施1.4招標投標的特性1.5招標與采購的關(guān)系1.6招標與拍賣的區(qū)別與聯(lián)系1.7招標采購與合同1.8招標采購知識體系2.招標投標制度2.1招標投標制度的發(fā)展2.2依法必須招標制度2.3招標投標的監(jiān)督體系3.招標采購中的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)3.1招標采購過程中的成本分類及控制3.2招標采
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課程內(nèi)容：部分準時化生產(chǎn)管理意識l員工意識l浪費意識l庫存意識l效率意識l全局意識第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)l應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略第三部分生產(chǎn)布局優(yōu)化l布局設(shè)計的類型l布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標準l布局設(shè)計與改善的原則l布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)第四部分實現(xiàn)標準化作業(yè)l認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)l產(chǎn)距
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：單元現(xiàn)場工作改善認知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認識◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個必要承諾◆現(xiàn)場IE改善應(yīng)用◆浪費的認識◆降庫存暴露問題◆效率的認識◆成本的認識◆利潤在哪里◆現(xiàn)場改善的三化原則◆現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則◆現(xiàn)場改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系◆現(xiàn)場改善的三“公”一“客觀”原則◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化◆少人化
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全面生產(chǎn)性維護——TPM 課時：2H
一、管理的基礎(chǔ)觀念1、TPM的誕生2、為何TPM那么重要3、實踐TPM之前應(yīng)有的認識4、為什么做TPM4、TPM推進系統(tǒng)二、TPM推行的基礎(chǔ)1、正確認識5S管理2、5S管理深入與升華3、5S管理成功原則4、5S管理推進技巧5、目視化管理——打造一目了然的管理6、目視化管理常用的12種方法7、目視化與看板管理的應(yīng)用8、練習(xí)：自己做做看三、TPM實踐的手法與技巧
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價值鏈到供應(yīng)鏈★案例：某知名物流企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理概述1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購組織機構(gòu)的搭建◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇戰(zhàn)略采購管理……2．戰(zhàn)略采購流程的設(shè)計◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）◇流程
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部分：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求2.供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點◇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇供應(yīng)商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與
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《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》 課時：1H
部分生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）l認識現(xiàn)代管理，l現(xiàn)場管理與多變的市場困惑l如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用l生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能※案例：高效班前會的運用l管理格局與境界l應(yīng)對多變的市場的管理策略第二部分柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變（1.5H）l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標l認清自身的情況和道路l員工意識l改善給企業(yè)帶來的
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)l現(xiàn)場管理與多變的市場困惑l如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用l管理格局與境界l應(yīng)對多變的市場的管理策略第二部分庫存認識與管理轉(zhuǎn)變l萬惡之源庫存l庫存意識l庫存是如何產(chǎn)生的l庫存管理與資金成本l問題為什么總是發(fā)現(xiàn)不了l庫存管理與交貨期l生產(chǎn)周期包括什么l庫存管理與利潤l在制品會影響會什么？l有效的消除庫存的三種方
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講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式目標成本管理模式標準成本管理模式第二講成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、公開化成本定額管理成本考核與制度化管理2、讓浪費看得見----6S
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分、精益生產(chǎn)推進體系與IE改善的關(guān)系精益推進體系以5S為基礎(chǔ)，在準時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系用價值流改善壓縮制造周期IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位精益生產(chǎn)與IE改善的有機結(jié)合與應(yīng)用第二部分、企業(yè)浪費與生產(chǎn)效率改善的方法價值與浪費的認識生產(chǎn)改善的方向--“徹底消
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《全面生產(chǎn)性維護-TPM》 課時：2H
一、管理的基礎(chǔ)觀念1、TPM的誕生2、為何TPM那么重要3、實踐TPM之前應(yīng)有的認識4、為什么做TPM4、TPM推進系統(tǒng)二、TPM推行的基礎(chǔ)1、正確認識5S管理2、5S管理深入與升華3、5S管理成功原則4、5S管理推進技巧5、目視化管理——打造一目了然的管理6、目視化管理常用的12種方法7、目視化與看板管理的應(yīng)用8、練習(xí)：自己做做看三、TPM實踐的手法與技巧
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：生產(chǎn)流程與計劃管理生產(chǎn)流程管理的目的流程與附加值生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見問題生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)計劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負荷及適當開工率；n作為物料采購的基準依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平；n對長期的增產(chǎn)計劃，作出人員與機械設(shè)備補充的安排。生產(chǎn)計劃的種類生產(chǎn)途程計劃和內(nèi)容生產(chǎn)能力與
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購高手課——談判前的運籌帷幄梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格談判的3項成功指標談判的4大失敗原因采購談判的成本采購計劃與佳采購量的確定什么是過硬的談判心理素質(zhì)談判口才訓(xùn)練假如你不是談判行家……成為高手的10大要訣采購高手的雙贏談判思維是競爭、還是合作？當誠信遇到欺騙用供應(yīng)鏈的思想駕馭采購談判我不全贏，你不全輸l案例分析ü歷經(jīng)大場面的經(jīng)紀人竟然無語ü一句話改變歷
