生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《精益班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉》 課時(shí)：6H
精益班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉主講：孫亞彬【課程背景】擁有高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，企業(yè)的管理理念、管理方法才能順利落地。班組長(zhǎng)做為“兵頭將尾”，向上要貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，向下要引領(lǐng)員工方向，承受兩方面的重托。處處考慮公司整體經(jīng)濟(jì)效益，把蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏，是精益班組長(zhǎng)必須承擔(dān)的使命。為達(dá)到這一目的，班組長(zhǎng)必須具備七大核心能力，把班組建設(shè)成和諧型、高效型、經(jīng)濟(jì)型、安全型、清潔型的
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工業(yè)4.0與精益制造【課程背景】從2014年開(kāi)始，中國(guó)制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產(chǎn)能過(guò)剩、人口紅利消失、產(chǎn)業(yè)外移、質(zhì)量要求更高、大規(guī)模制造逐漸被大規(guī)模定制取代。以上種種，使企業(yè)面臨前所未有之危機(jī)。德國(guó)提出適合本國(guó)國(guó)情的工業(yè)4.0，中國(guó)則需要一個(gè)自己版本的工業(yè)4.0，非如此，不足以實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造之轉(zhuǎn)型?！窘鉀Q的具體問(wèn)題】1：如何從傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展為工業(yè)4.0？2
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精益運(yùn)營(yíng)與成本控制——微利時(shí)代的必經(jīng)之路如果您是以下人群，請(qǐng)務(wù)必學(xué)習(xí)本課程：1.客戶來(lái)單，卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三，不知能否接單的市場(chǎng)人員2.非常努力工作，卻沒(méi)有提高公司整體業(yè)績(jī)的生產(chǎn)管理人員3.產(chǎn)品售價(jià)下降，成本卻無(wú)法同步下降的公司經(jīng)營(yíng)者4.即使?jié)M足交期，卻無(wú)法漲工資的采購(gòu)人員5.即使保證了設(shè)備正常運(yùn)行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員5.即使設(shè)計(jì)
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)——小批量多品種生產(chǎn)管理方法你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？你無(wú)法知道訂單何時(shí)完成嗎？你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生?。≡趺崔k？小批量多品種生產(chǎn)成本高??！怎么辦？客戶的要求無(wú)法快速反應(yīng)怎么辦？實(shí)施小批多種管理了！是時(shí)候走出大批量生產(chǎn)【課程預(yù)期】明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃孫亞彬【解決的企業(yè)問(wèn)題】你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)老方法解決不了新問(wèn)題那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境?！具m合的行業(yè)】
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《S04精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)工具》 課時(shí)：12H
效率翻番，庫(kù)存減半！——精益生產(chǎn)工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱單位成本迅速增加！！怎么辦？庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)迅速擴(kuò)大?。≡趺崔k？緊急訂單不得不接??！怎么辦？你還在為勞動(dòng)力成本上升煩惱嗎？你還在為現(xiàn)金流逐漸枯竭憂慮嗎？你還在費(fèi)盡心思控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？實(shí)施精益生產(chǎn)了！是時(shí)候結(jié)束粗放經(jīng)營(yíng)【課程對(duì)象】公司總裁精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人效率改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人庫(kù)存削減推進(jìn)負(fù)責(zé)人IE工程師生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理生產(chǎn)
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新時(shí)代下的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
新時(shí)代下的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程背景：十九大報(bào)告中，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展在供應(yīng)鏈方面首次提到現(xiàn)代供應(yīng)鏈，將我國(guó)物流供應(yīng)鏈提到新高度，報(bào)告稱：建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益；在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。供應(yīng)鏈通過(guò)資源整合和流程優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)
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《生產(chǎn)物流對(duì)企業(yè)的賦能效應(yīng)與精益管理要領(lǐng)》一、供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)精益管理要有正確認(rèn)知(1.0H)二、主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃如何提供生產(chǎn)物流計(jì)劃(1.0H)三、從物料需求計(jì)劃到企業(yè)資源計(jì)劃的路徑(1.5H)四、如何從精益管理到最優(yōu)生產(chǎn)的瓶頸突破(1.5H)五、怎樣將生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)用于生產(chǎn)物流優(yōu)化(1.0H)第一部分供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)精益管理要有正確認(rèn)知生產(chǎn)物流的特征與生產(chǎn)物流相
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精益供應(yīng)鏈管理講師：彭峰濤【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)銷、營(yíng)運(yùn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、公司
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供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表分析及采購(gòu)總成本控制 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表分析及采購(gòu)總成本控制》課時(shí)：12H一、與采購(gòu)成本對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理論概述(2.0H)二、怎樣從供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)告中分析其成本結(jié)構(gòu)(3.5H)三、采購(gòu)價(jià)格如何博弈及降低采購(gòu)總成本的意義(2.5H)四、電子自控行業(yè)采購(gòu)成本控制要領(lǐng)及相關(guān)案例(2.5H)五、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何建立趨勢(shì)向低成本慣性模式(1.5H)第一部分與采購(gòu)成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理
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供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)談判 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)談判講師：彭峰濤課程背景供應(yīng)鏈下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，現(xiàn)階段呈現(xiàn)出獨(dú)特的矛盾點(diǎn)：原材料在產(chǎn)成品中所占的比例越來(lái)越高，有時(shí)甚至高達(dá)60以上，因此采購(gòu)在企業(yè)成本績(jī)效模型所起的作用也越來(lái)越大。臺(tái)灣管理之神王永慶曾經(jīng)說(shuō)，“在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，買(mǎi)永遠(yuǎn)比賣(mài)重要”。管理大師德魯克說(shuō)，“企業(yè)運(yùn)營(yíng)就兩件事，開(kāi)源和節(jié)流”。通過(guò)提高談判技能來(lái)降低企業(yè)成本是最有效的途徑。談判是
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工業(yè)4.0時(shí)代采購(gòu)分析及成本控制 課時(shí)：6H
工業(yè)4.0時(shí)代采購(gòu)分析及成本控制主講：彭峰濤課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售/運(yùn)營(yíng)/質(zhì)檢/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/售后服務(wù)/倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)分析部門(mén)經(jīng)理、物流管理部門(mén)經(jīng)理等課程時(shí)間1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程形式講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻法、案例研討法課程綱要第一單元：工業(yè)4.0時(shí)代的趨勢(shì)性與機(jī)會(huì)性認(rèn)知(2.0H
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采購(gòu)策略制定 課時(shí)：12H
采購(gòu)策略制定【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一，時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求：2采購(gòu)策略制定，不再只是采購(gòu)部門(mén)的工作，應(yīng)該與企業(yè)屬性及企業(yè)戰(zhàn)略吻合；2如何在眾多策略與方法中選取最優(yōu)？2如何看待采購(gòu)策略的可操作性、可變通性、可達(dá)成性、可
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采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判能力提升 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判能力提升主講：彭峰濤課程背景：當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。采購(gòu)談判是一種買(mǎi)賣(mài)雙方的博弈，是組織能力和個(gè)人能力對(duì)抗的結(jié)果。企業(yè)的組織能力是客觀存在的現(xiàn)實(shí)，是談判者賴以
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采購(gòu)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
采購(gòu)項(xiàng)目管理講師：彭峰濤課程背景：隨著全球化浪潮的席卷，中國(guó)企業(yè)由30年以前以來(lái)料加工為主，迅速走上以產(chǎn)品和模式創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，企業(yè)在形成產(chǎn)能后，重復(fù)運(yùn)營(yíng)和交付的固化模式是基本，同時(shí)，獨(dú)特的一次性交付為目的的項(xiàng)目越來(lái)越多，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備模式，企業(yè)用獲取和交付一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目的方法去開(kāi)拓新的市場(chǎng)、啟動(dòng)新的產(chǎn)品，跨國(guó)公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在
