生產(chǎn)采購課程體系
品類采購與項(xiàng)目管理 課時：12H
left-414787船長計(jì)劃-18天完成戰(zhàn)略供應(yīng)管理全面能力提升00船長計(jì)劃-18天完成戰(zhàn)略供應(yīng)管理全面能力提升left-9048750026955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練國家認(rèn)證二級心理咨詢師西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究
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采購談判的邏輯，原理和實(shí)戰(zhàn) 課時：12H
center-523875談贏天下：采購談判的邏輯，原理和實(shí)戰(zhàn)00談贏天下：采購談判的邏輯，原理和實(shí)戰(zhàn)left-9048750026955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練國家認(rèn)證二級心理咨詢師西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）多個
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采購管理的領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
left-90487500left-95250采購管理的領(lǐng)導(dǎo)力00采購管理的領(lǐng)導(dǎo)力26955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練國家認(rèn)證二級心理咨詢師西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師00沙
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采購合同與供應(yīng)商關(guān)系管理 課時：12H
left-90487500left-95250采購合同與供應(yīng)商關(guān)系管理00采購合同與供應(yīng)商關(guān)系管理26955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練國家認(rèn)證二級心理咨詢師西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀
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采購的價(jià)值增值管理 課時：12H
left-90487500left-95250采購的價(jià)值增值管理00采購的價(jià)值增值管理26955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練國家認(rèn)證二級心理咨詢師西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師0
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《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合》（一天）張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的問題一、政工黨務(wù)干部的專業(yè)素質(zhì)不足二、重黨建視業(yè)務(wù)、重業(yè)務(wù)輕黨建三、黨建與生產(chǎn)各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問題六、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合缺乏經(jīng)驗(yàn)第二章：完善國企大黨建格局頂
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《煙草精益營銷管理與活動策劃》 課時：12H
《煙草精益營銷管理與活動策劃》教學(xué)大綱課程名稱：《煙草精益營銷管理與活動策劃》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：1-2天課程簡介：精益管理是改變粗放管理及節(jié)省資源、提高效率的好方法，必須制定合理的科學(xué)的指標(biāo)，量化管理、責(zé)任到人。品牌的推廣及終端活動的實(shí)施包括，計(jì)劃、預(yù)算、活動策劃及執(zhí)行效果。教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理
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《精益化營銷思維-2021》 課時：6H
《精益化營銷思維》教學(xué)大綱課程名稱：《精益化營銷思維》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時長：一天【課程收益】改革開放以來，日本精益生產(chǎn)在中國的運(yùn)用已經(jīng)幾十年，對中國制造業(yè)大國的崛起起到不可估量的作用，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能、精益化也可以運(yùn)用在企業(yè)管理和營銷等方方面面。本課程，著重講述了新時代營銷精益化的管理思想、常用工具、以及在實(shí)施過程當(dāng)中常見的問題及解決辦
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生產(chǎn)班組長管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團(tuán)隊(duì)管理者，班長素質(zhì)的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長同樣如此。市場競爭日趨慘烈的今天，班組長如何同上級緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚力、
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精益智能制造孫亞彬《課程背景》隨著勞動力短缺的加劇，以機(jī)器換人為主要訴求的智能制造已經(jīng)勢在必行。目前，阻礙這一進(jìn)程的主要因素是投資過大、回本周期過長，要控制成本，勢必要引入精益生產(chǎn)。《解決課題》不清楚什么條件的企業(yè)適合引入智能制造智能制造投資過大品種規(guī)格過多，造成智能設(shè)備頻繁調(diào)試，以至于無法使用現(xiàn)場意外頻發(fā)，造成智能設(shè)備無法正常運(yùn)作《培訓(xùn)對象》企業(yè)老板生產(chǎn)負(fù)
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精益運(yùn)營與成本控制——微利時代的必經(jīng)之路如果您是以下人群，請務(wù)必學(xué)習(xí)本課程：1.客戶來單，卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三，不知能否接單的市場人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員3.產(chǎn)品售價(jià)下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設(shè)備正常運(yùn)行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員5.即使設(shè)計(jì)
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《生產(chǎn)計(jì)劃》大綱（1天） 課時：6H
精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制孫亞彬【解決的企業(yè)問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動日益嚴(yán)重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計(jì)劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的
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【講座簡介】很大一部分企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在制造成本上，然而事實(shí)上80的制造成本在研發(fā)環(huán)節(jié)就已經(jīng)決定了，更重要的是，如果銷售環(huán)節(jié)沒有做好，制造成本再低也沒有價(jià)值。怎樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)才能創(chuàng)造需求？怎樣的生產(chǎn)方式才能消滅浪費(fèi)？怎樣的市場銷售才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值？本講座從價(jià)值鏈角度出發(fā)，對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)講解價(jià)值流創(chuàng)造機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營理清思路、保駕護(hù)航。【講座要點(diǎn)
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《精益生產(chǎn)》招生簡章 課時：12H
效率翻番，庫存減半精益生產(chǎn)工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)邀請函主講：北京大學(xué)新華商智客座教授孫亞彬一、培訓(xùn)解決的主要課題（1）解決工資上漲。工資上漲本身并不可怕，可怕的是工資上漲而員工的產(chǎn)出并沒有同步上漲，運(yùn)用精益生產(chǎn)著名的“消滅浪費(fèi)”原理，使得生產(chǎn)效率提升的速度超過工資增加的速度，則該問題自然解決。（2）緩解企業(yè)資金壓力企業(yè)總需要一定的資金量才能維持正常周轉(zhuǎn)，精益生產(chǎn)能做到
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精益生產(chǎn)導(dǎo)入前調(diào)查表本表格內(nèi)容僅供雙方合作洽談之用，不作其它任何商業(yè)用途制定者：孫亞彬請您回答以下問題并且將答卷交給我們，我們的精益生產(chǎn)專家將對貴公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行初步診斷。診斷結(jié)果有助于我們制定相關(guān)的項(xiàng)目方案，有助于我們明確項(xiàng)目的改善方向，我們會為您保守商業(yè)秘密。調(diào)查表說明：請對答案進(jìn)行選擇或依現(xiàn)狀對相關(guān)問題進(jìn)行回答。如果您不知道某些問題答案的話，這將會限
