生產(chǎn)采購課程體系
管理基石——班組精益化標準管理體系課程背景：中國制造業(yè)增加值占比從2006年32.5降至2022年27.7，轉(zhuǎn)型升級壓力巨大。同時，勞動年齡人口年均減少400萬（2020-2023），用工成本十年增長167（2013-2023），迫使企業(yè)從“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“精益少人化”，并需通過標準化降低培訓成本。國家雙碳目標要求單位能耗下降13.5，而精益管理可顯著降低車
講師：姜鴻博咨詢電話：010-82593357下載需求表
守正創(chuàng)新——新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行指南課程背景：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)規(guī)模擴張，安全生產(chǎn)問題愈發(fā)突出，成為制約經(jīng)濟健康發(fā)展、威脅社會穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。2021年，新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》正式施行，為安全生產(chǎn)工作提供了堅實法律支撐。當前安全生產(chǎn)領域痛點顯著：部分企業(yè)“重生產(chǎn)、輕安全”，安全管理體系漏洞百出，責任制形同虛設，行業(yè)標準與技術(shù)水平滯后，
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新質(zhì)生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展主講：苗壯教授【課程背景】新質(zhì)生產(chǎn)力課程的背景主要源于現(xiàn)代經(jīng)濟和科技發(fā)展的需求。在數(shù)字化、信息化、智能化的時代背景下，生產(chǎn)力的內(nèi)涵和外延發(fā)生了深刻的變化，新質(zhì)生產(chǎn)力的概念應運而生。新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為主導，涉及領域新、技術(shù)含量高，是推動產(chǎn)業(yè)升級、構(gòu)筑新競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量。首先，全球化和科技創(chuàng)新的快速發(fā)展使得各國之間的競爭日益
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發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建主講：苗壯教授【課程背景】新質(zhì)生產(chǎn)力課程的背景主要源于現(xiàn)代經(jīng)濟和科技發(fā)展的需求。在數(shù)字化、信息化、智能化的時代背景下，生產(chǎn)力的內(nèi)涵和外延發(fā)生了深刻的變化，新質(zhì)生產(chǎn)力的概念應運而生。新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為主導，涉及領域新、技術(shù)含量高，是推動產(chǎn)業(yè)升級、構(gòu)筑新競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量。首先，全球化和科技創(chuàng)新的快速發(fā)展使得各國之間的競爭日益
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“新三樣”產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的先行區(qū)域主講：苗壯教授【課程背景】新質(zhì)生產(chǎn)力課程的背景主要源于現(xiàn)代經(jīng)濟和科技發(fā)展的需求。在數(shù)字化、信息化、智能化的時代背景下，生產(chǎn)力的內(nèi)涵和外延發(fā)生了深刻的變化，新質(zhì)生產(chǎn)力的概念應運而生。新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為主導，涉及領域新、技術(shù)含量高，是推動產(chǎn)業(yè)升級、構(gòu)筑新競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量。首先，全球化和科技創(chuàng)新的快速發(fā)展使得各國之
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《三維聚力智勝未來》采購人戰(zhàn)略成本、高效協(xié)同與危機談判的實戰(zhàn)賦能主講：羅蘊姣老師【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，企業(yè)對辦公軟件/系統(tǒng)及商旅平臺采購的需求日益復雜化，采購人員面臨三大核心挑戰(zhàn)：?成本控制與長期價值失衡：傳統(tǒng)采購過度關(guān)注短期價格，忽略總擁有成本（TCO）與供應商戰(zhàn)略價值；?跨部門協(xié)同低效：IT、人力行政、財務、業(yè)務部門需求沖突，導致采購目標偏離企
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《筑牢廉潔防線守護企業(yè)利潤》服裝行業(yè)采購風險防控實戰(zhàn)指南主講：羅蘊姣老師【課程背景】在服裝行業(yè)競爭加劇、成本壓力攀升的背景下，采購環(huán)節(jié)的廉潔風險已成為侵蝕企業(yè)利潤、威脅合規(guī)經(jīng)營的隱形殺手，采購成本虛高、供應商舞弊、員工收受賄賂等問題導致企業(yè)年均損失高。然而許多采購從業(yè)者仍存在“腐敗與我無關(guān)”的認知偏差，對法律紅線模糊不清，面對利益誘惑缺乏應對策略，事后補救更
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《海外EPC全生命周期精益管控模式探索》 課時：6H
《數(shù)智賦能·海外EPC全生命周期精益管控模式探索》質(zhì)量-進度-成本-合約-風險全周期核心要點解析與實戰(zhàn)模擬主講：羅蘊姣老師【課程背景】缺乏明確項目質(zhì)量目標和指標?：EPC項目中，假設沒有明確的質(zhì)量目標和指標，項目團隊難以衡量項目質(zhì)量表現(xiàn)和進展情況。缺乏明確目標和指標可能導致質(zhì)量控制的模糊性，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題；?不合理的質(zhì)量控制流程和手段?：EPC項
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《海外EPC全生命周期精益管控實戰(zhàn)》 課時：2H
《數(shù)智賦能·海外EPC全生命周期精益管控》質(zhì)量-進度-成本-合約-風險全周期核心要點解析與實戰(zhàn)模擬主講：羅蘊姣老師【課程背景】缺乏明確項目質(zhì)量目標和指標?：EPC項目中，假設沒有明確的質(zhì)量目標和指標，項目團隊難以衡量項目質(zhì)量表現(xiàn)和進展情況。缺乏明確目標和指標可能導致質(zhì)量控制的模糊性，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題；?不合理的質(zhì)量控制流程和手段?：EPC項目中，質(zhì)
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《招標采購全流程風險防控與效能提升實戰(zhàn)訓練營》主講：羅蘊姣老師【課程背景】招標采購是企業(yè)成本控制與項目成敗的核心環(huán)節(jié)，然而實踐中卻頻頻“掉坑”：1、巨額損失頻發(fā)；2、合規(guī)風險凸顯；3、供應商管理痛點；4、新技術(shù)挑戰(zhàn)；5、成本控制困局。此背景下，企業(yè)亟需系統(tǒng)性提升招標采購人員識別風險、駕馭規(guī)則、管理供應商、商務管控、運用新技術(shù)的能力，從“踩坑”走向“避坑”，實
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《市屬國企海外項目采購成本全鏈條精準管控》 課時：6H
《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》市屬國企海外項目采購成本全鏈條精準管控主講：羅蘊姣老師【課程背景】1、企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求政策驅(qū)動：響應“一帶一路”深化合作與國企“走出去”戰(zhàn)略，加之國資委對境外投資“成本可控、合規(guī)先行”的剛性要求，倒逼企業(yè)重構(gòu)采購成本管理體系；業(yè)務痛點：成本存在失控，隱性費用占比較高，多業(yè)態(tài)協(xié)同不足，設計-采購-施工環(huán)節(jié)成本優(yōu)化斷層，合規(guī)風壓加
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《AI賦能--招投標與政府采購實戰(zhàn)策略與風險防控》主講：羅蘊姣老師【課程背景】在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，招投標與政府采購已成為企業(yè)獲取項目、拓展市場的重要途徑。然而，隨著競爭加劇和法規(guī)政策的不斷更新，企業(yè)在招投標過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，如流程復雜、法律風險高、中標難度大等。因此，掌握招投標與政府采購的核心能力，對于企業(yè)提升市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?！菊n
講師：羅蘊姣咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購人員必備的財稅知識采購部門直接負責公司的成本支出，對公司的財務狀況有直接的影響，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭已變成了供應鏈之間的競爭，一個企業(yè)供應鏈的管理離不開財務的支持，而供應鏈管理的結(jié)果會對企業(yè)財務績效起著非常重要的影響，正確制定采購策略，通過提高供應鏈管理效率，降低供應鏈風險，改善企業(yè)財務績效，從而提升供應鏈管理人員的價值?！菊n程大綱
講師：童小蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《言值生產(chǎn)力-職場AI賦能溝通實戰(zhàn)訓練營》（2天版）主講：江婭老師【課程背景】在當今數(shù)字化時代，溝通效率和效果對職場發(fā)展至關(guān)重要。AI技術(shù)的興起為職場溝通帶來了全新的機遇與變革。然而，如何借助AI工具提升溝通能力，滿足日益復雜的職場溝通需求，成為眾多職場人士面臨的挑戰(zhàn)。為幫助各類職場人士快速掌握AI賦能溝通的技巧，我們特別推出“職場AI賦能溝通實戰(zhàn)訓練營”，
講師：江婭咨詢電話：010-82593357下載需求表
用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本 課時：12H
人財管理開源節(jié)流效率翻倍《用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本》--李文莉老師【課程背景】越來越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加，隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，加強人工成本管控，實現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。人力成本管控，既是一個戰(zhàn)略問題，也是一個技術(shù)問題，涉及到企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競爭
