生產采購課程體系
《卷煙營銷內容生產》——基于快消品“四率”屬性的營銷活動策劃時長：1天課程背景和課程特色：1、課程站位。立足于煙草行業(yè)高質量發(fā)展、卷煙精益營銷的行業(yè)語境。2、理論扎實。長期沉浸在煙草領域，既有深厚的理論功底，又注重政治站位。3、對煙草行業(yè)的政策、發(fā)展趨勢、卷煙營銷和品牌培育等有深入研究。每年在各煙草工業(yè)、商業(yè)系統(tǒng)授課、宣講150場以上；每日抓取、搜集煙草行業(yè)
講師：陳守友咨詢電話：010-82593357下載需求表
網格化營銷—服務能力就是生產力 課時：6H
網格化營銷——服務能力就是生產力【課程背景】服務是貫穿營銷的必要過程，已經到達不可逆轉的歷史階段，而服務營銷技巧是差異化產能的重要因素；變偶然性成交為必然性成交是銷售高手成長必要的學習、萃取和沉淀過程。一線銷售競爭，最有力的武器就是高超的銷售技巧，系統(tǒng)性銷售技巧提升能夠迅速提升個人能力，用心的服務技巧可以讓客戶更容易再良好得體驗中產生信賴的心理；銷售的專業(yè)態(tài)
講師：楊泰亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購合同管理與法律風險 1天 課時：6H
課程背景：采購合同管理與法律風險防控策略合同是企業(yè)經營的直接體現，企業(yè)在經營中必然會簽署大量的合同，用以規(guī)范雙方當事人的權利和義務，保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來看，無一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的，可以說，目前，合同風險是是我們公司甚至中國企業(yè)最大的法律風險。由于合同法律風險伴隨著企業(yè)經營管理的全過程，尤其是重大法律風險對企業(yè)的
講師：李令秀咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產賦能利潤&TOC天堂工廠沙盤演練課程》研修班2天 課時：12H
《生產賦能利潤》TOC天堂工廠沙盤演練課程研修班【課程背景】TOC管理方法是現代最先進的企業(yè)管理方法，目前以應用TOC的產業(yè)包括航天工業(yè)、汽車制造業(yè)、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食品等。事實上，在包括中國在內的全球市場，小至不足50人的小廠，大至跨國企業(yè)，如通用汽車、寶潔，ATT、飛利浦、波音、3M、美國國家半導體公司、英特爾等都成功運用了TOC管理
講師：仲杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)生產計劃與控制實戰(zhàn)訓練 課時：12H
制造型企業(yè)生產計劃與控制實戰(zhàn)訓練課程背景生產計劃管理，往往被多數人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產系統(tǒng)也需要預測，即根據營銷預測、生產系統(tǒng)狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預測，以便能夠使得生產資金占用達到最小，成本最低。生產計劃管
講師：侯海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
小批量多樣化生產實戰(zhàn)訓練 課時：12H
制造型企業(yè)小批量多樣化生產實戰(zhàn)培訓課程背景隨著社會物質文明發(fā)展，客戶的需求越來越呈現多元化，當今社會出現頻次最多的詞莫過于“變化”、“迭代”、“個性”、“限量版”、“定制”等等。以手機為例：以前2-3年推出新款，如今每年各個手機品牌都會推出新品、新品出現不同配置、不同顏色、不同形狀（例如屏幕）、不同定位子品牌（華為、榮耀、，但是消費量基本飽和，品種類別幾百種
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生產防呆機制與應用 課時：6H
制造型企業(yè)生產防呆（防錯）機制實戰(zhàn)訓練課程背景生產制造管理五大要素即我們所說的4M1E，獲取五大成果即是我們所說的QSCDM，從而獲得企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，所以很多管理模式都是在追求4M1E的穩(wěn)定與優(yōu)化；管理五大要素4M1E（人機料法環(huán)）人為首，企業(yè)的“企”我們也能發(fā)現無“人”則止，所以很多的管理問題被定義為“人”的管理這是不錯的，我們在管理實踐與咨詢過程也是
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生產線分析與平衡管理技巧 課時：12H
制造型企業(yè)生產線分析與平衡管理技巧課程背景說明工作研究的內容１.程序分析；2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動作分析分析5.動作經濟原則并輔以案例。以簡單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則，即使生產第一線人員也很容易的使用，在最短的時間內完成生產線平衡的任務，除去費時的試誤法。另外，提出限制理論對生產線平衡的看法與建議，使生產線得到穩(wěn)定的產出課程對象總經理/生產副總/質
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生產八大浪費 課時：6H
制造型企業(yè)生產八大浪費與改善實戰(zhàn)訓練課程背景制造型企業(yè)許多辛苦幾年沒有利潤，按照銷售價格與生產成本計算是有利潤的，為什么最后沒有利潤了呢？利潤哪里去了？真成本與假成本，我們管控的是真成本還是假成本？生產系統(tǒng)中哪些我沒看不見的成本消耗都是怎樣引起的？以什么形式存在著？豐田管理模式-TPS改善增加企業(yè)盈利能力的思維模式與我們進行成本控制的思維模式有哪些不同？為什
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如何降低生產成本 課時：12H
制造型企業(yè)如何降低生產成本課程背景成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激
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精益化生產系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練 課時：24H
制造型企業(yè)精益化生產系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練課程背景隨著互聯(lián)網技術、物聯(lián)網技術、智能AI技術的迅猛發(fā)展，產品制造企業(yè)與產品消費客戶之間的中間環(huán)節(jié)（緩沖）不斷的被打破，信息逐漸實現扁平化、平準化，多方利益相關者（用戶、設計者、制造者、供應鏈……）實現適時溝通，產品消費客戶主動權越來越強（買方市場、買方議價能力、買方個性化需求……）不斷沖擊傳統(tǒng)制造型企業(yè)生產制造管理模式，人
講師：侯海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化管理導入實踐實戰(zhàn)訓練 課時：24H
制造型企業(yè)精益化管理—導入實踐實戰(zhàn)訓練課程背景隨著互聯(lián)網技術、物聯(lián)網技術的迅猛發(fā)展，產品制造企業(yè)與產品消費客戶之間的中間環(huán)節(jié)（緩沖）不斷的被打破，信息逐漸實現扁平化、平準化，多方利益相關者（用戶、設計者、制造者、供應鏈……）實現適時溝通，產品消費客戶主動權越來越強（買方市場、買方議價能力、買方個性化需求……）不斷沖擊傳統(tǒng)制造型企業(yè)生產制造管理模式，人工成本原
講師：侯海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
豐田生產系統(tǒng)TPS核心與制造型企業(yè)現實應用一、培訓背景豐田生產方式（TPS-ToyotaProductionSystem）-“精益生產”、“精益化管理”的研究標桿。豐田汽車公司打破傳統(tǒng)生產管理觀念，以“最低成本原則”來改善生產流程與系統(tǒng)。這一觀念的變革，使豐田取得了前所未有的業(yè)績。70多年的精益之旅，使豐田超越了美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）；70
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班組長工匠精神與精益化管理實戰(zhàn)訓練 課時：6H
制造型企業(yè)工匠精神與精益化管理實戰(zhàn)訓練課程背景“工匠精神”這是近幾年比較熱的一個詞，從我們華夏幾千年的歷史留下的璀璨文明可以追尋到工匠精神的縮影，《清明上河圖》放大幾百倍上千倍能看到許多的細節(jié)動作、膚色、紋理等，說明清明上河圖制作的畫師（匠）對每一個人的行為、神色、肌膚、環(huán)境都進行了精心設計，充分研習、專心繪畫、不斷革新，就連現代人發(fā)現這個秘密后都驚嘆不已，
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《精益改善四階段—QCC品管圈》 課時：12H
精益改善四階段—QCC品管圈課程背景：市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素，正確認識并掌握設計開發(fā)統(tǒng)計工具的應用，靈活應用統(tǒng)計手法，幫助企業(yè)即時偵測到異常狀況，迅速做出改進的對策。如何實現企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產、六西格瑪……在面對這些工具時，
