生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)力提升利器—工業(yè)工程IE 課時(shí)：2H
講工業(yè)工程概述1.生產(chǎn)系統(tǒng)要素2.工業(yè)工程發(fā)展歷史3.工業(yè)工程的意義4.什么是工業(yè)工程5.工業(yè)工程的特點(diǎn)6.工業(yè)工程的內(nèi)容7.提高效率的意識和著眼點(diǎn)8.工業(yè)工程實(shí)施的誤解第二講工程分析1.什么是工程分析2.工程分析的目的3.ECRS改善四原則4.5W2H工作方法5.PQCDSM檢查法6.如何編制工藝流程圖7.流程經(jīng)濟(jì)原則8.課堂討論練習(xí)第三講時(shí)間分析1.什么
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杰出的生產(chǎn)主管 課時(shí)：2H
講生產(chǎn)主管的重要作用 1.生產(chǎn)主管的地位 2.生產(chǎn)主管的重要作用第二講生產(chǎn)主管的三大職能 1.完成生產(chǎn)任務(wù) 2.現(xiàn)場改善3.培育部下第三講管理的基本概念1.什么是管理2.關(guān)于人的基本認(rèn)識 3.管理風(fēng)格第四講認(rèn)識自我1.生產(chǎn)主管常見類型2.明確生產(chǎn)主管的角色和要求第五講現(xiàn)場管理的基本思想1.以質(zhì)量為基準(zhǔn)2.消除浪費(fèi)3.生產(chǎn)現(xiàn)場存在的八大浪費(fèi)4.現(xiàn)場管
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講生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概要1.什么是生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃的用途3.生產(chǎn)運(yùn)作模式對計(jì)劃的影響4.PMC的角色定位5.精益環(huán)境下的計(jì)劃控制系統(tǒng)6.拉動計(jì)劃的特點(diǎn)7.拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別第二講生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.企業(yè)的三類計(jì)劃及其關(guān)系2.生產(chǎn)計(jì)劃需具備的三大特征3.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容4.生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)原則5.滾動式計(jì)劃編制6.生產(chǎn)計(jì)劃的主要構(gòu)成7.生產(chǎn)計(jì)劃排程表8.產(chǎn)能
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講戰(zhàn)略地圖是什么？什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略的核心什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的體系三種因素影響企業(yè)的盈利水平影響員工績效的因素保持競爭優(yōu)勢的要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心工具戰(zhàn)略描述的兩個工具：價(jià)值地圖和戰(zhàn)略地圖價(jià)值鏈戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略地圖案例1：英格索蘭集團(tuán)如何擁有市場領(lǐng)先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)第二講開發(fā)戰(zhàn)略地圖：
講師：出惠耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》 課時(shí)：1H
模塊一、角色認(rèn)知1.中層管理者的五大困惑2.中層管理者的來源3.三個重要推論4.中層管理者的定位5.管理認(rèn)知——管理的五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；——角色扮演：上司代言人、員工意見反饋人、培訓(xùn)者、督導(dǎo)員、改善者、協(xié)調(diào)者；——管理的四個方法及其運(yùn)用——授權(quán)、命令、協(xié)商、參與；6.生產(chǎn)的六大任務(wù)——產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣；sup2;討論：
講師：戴良橋咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)6、世界精益企業(yè)指標(biāo)主題二：精益企業(yè)員工改善意識1、精益企業(yè)成功的要素2、改善給企業(yè)帶來的影響3、改善的誤區(qū)4、幫助員工擁抱變革5、企業(yè)利潤及成本模式分析6、持續(xù)改善主題三：現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入主題四：現(xiàn)場
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章TPM全面預(yù)防保養(yǎng)-TPM的基本概念1.事后保養(yǎng)2.預(yù)防保養(yǎng)3.改良保養(yǎng)4.保養(yǎng)預(yù)防5.預(yù)知保養(yǎng)-TPM的定義-零故障的問題☆教導(dǎo)學(xué)員正確認(rèn)識TPM的價(jià)值與內(nèi)涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。第二章有效生產(chǎn)的意義-什么是有效地生產(chǎn)-生產(chǎn)的四大要素4M-提高生產(chǎn)力降低成本的途徑-生產(chǎn)效率化意義1.量的擴(kuò)大2.質(zhì)的提升3.妨害設(shè)備效率的損失4.妨害設(shè)備操
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場競爭特征121世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征221世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)3新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響4采購部門管理的模型及其特征5基于采購部門管理的企業(yè)戰(zhàn)略分析：采購部門管理培訓(xùn)案例！解析：采購部門管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購部門管理課程案例分析！第2講采購部門管理基礎(chǔ)理論1傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其管理思想存在的問題2采購部門管理要素及
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：員工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目一：團(tuán)隊(duì)組建與分工1、組建團(tuán)隊(duì)、營造團(tuán)隊(duì)氣氛2、引入競爭、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解4、消除陌生感，快速進(jìn)入培訓(xùn)活動情景（熱身游戲：激情鼓掌、我是誰、熱情相擁）項(xiàng)目二：人造機(jī)車（團(tuán)隊(duì)是否朝正確的方向前進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，而團(tuán)隊(duì)的溝通力及執(zhí)行能力更為關(guān)鍵）1、有效的領(lǐng)導(dǎo)力2、信息的有效傳達(dá)及
講師：鄧夢嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
BMGI精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)培養(yǎng)全方位的企業(yè)流程問題解決講師及精益六西格瑪實(shí)踐者精益六西格瑪是一套用于減少浪費(fèi)、消除非增值行為和縮減時(shí)間的方法，企業(yè)可以將其用任何制造、交易或服務(wù)流程。BMGI精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)旨在將精益及六西格瑪理論，工具及方法論中的佳實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)化組合，培養(yǎng)具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，熟練操作相關(guān)工具，充滿精益六西格瑪精神，具備跨領(lǐng)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)才能的
講師：張峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)、管理概念1.1企業(yè)生產(chǎn)的目的1.2企業(yè)載體---產(chǎn)品1.3企業(yè)流程1.4企業(yè)生產(chǎn)流程1.5管理概念1.6生產(chǎn)管理的目的、目標(biāo)第二篇生產(chǎn)方式、問題、對策2.1企業(yè)生產(chǎn)方式2.2生產(chǎn)企業(yè)常見問題2.3常見問題原因分析2.4理想企業(yè)的生產(chǎn)狀況2.5實(shí)施高效生產(chǎn)管理的改善要望2.6改善要望總結(jié)第三篇實(shí)施高效生產(chǎn)管理體系精要3.1生產(chǎn)管理的范疇3.2生產(chǎn)周期3
講師：曾添咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：精益生產(chǎn)概述1.精益生產(chǎn)與TPS2.精益誕生的背景與意義3.人類工業(yè)化歷程的第三個里程碑4.精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)5.大野耐一的TPS理念6.消除七大浪費(fèi)7.精益生產(chǎn)終極目標(biāo)8.精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢9.我國精益管理發(fā)展趨勢10.精益生產(chǎn)總體框架第二講：TPS核心體系準(zhǔn)時(shí)化與自動化、準(zhǔn)時(shí)化(JIT)1.什么是準(zhǔn)時(shí)化1)快速響應(yīng)客戶的拉動系統(tǒng)2)前推式生產(chǎn)與后拉式
講師：謝輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程采購對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售2、采購的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本交易成本、獲取成本、生命周期成本案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏案例：某公司印刷品采購4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性案例：Tom和Ray犯了那些錯誤？二、采購
講師：江上咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、各種生產(chǎn)管理工具方法的對比精益生產(chǎn)的原則和基本思想六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法TOC基本原則和方法TOC與精益西格瑪結(jié)合二、生產(chǎn)管理的出路和對策管理內(nèi)在根源（現(xiàn)象背后的本質(zhì)）生產(chǎn)模擬器傳統(tǒng)PMC計(jì)劃的困惑TOC生產(chǎn)計(jì)劃的方法（DBR）計(jì)劃執(zhí)行的工具（緩沖管理）企業(yè)存在的問題及其原因與后果迫切解決問題的必要性分析對效益的影響三、生產(chǎn)管理思維轉(zhuǎn)變電腦模擬理想狀態(tài)
講師：文小林咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理講何謂精益生產(chǎn)管理 1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較 2、以顧客為中心的制造理念 3、精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)管理第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始 1.工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象 精益生產(chǎn)管理第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程 1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng) 1）、推進(jìn)式控制系統(tǒng) 2）、拉動式控制系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理第四講精益生產(chǎn)
