生產(chǎn)采購課程體系
單元認(rèn)識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義TPM的概念及其發(fā)展TPM的目標(biāo)及目的TPM活動的八大體系?自主保全?專業(yè)保全?革新改善（含效率化個別改善）?MP活動及設(shè)備初期管理?教育訓(xùn)練?品質(zhì)保全?事務(wù)革新?安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理TPM推進(jìn)成功的法則第二單元以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動自主保全活動的目的及意義自主保全活動展開的7個步驟?設(shè)備初期清掃?
講師：邢子棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益領(lǐng)導(dǎo) 課時：24H
天1.精益介紹 制造業(yè)歷史 定義起源 好處 精益基礎(chǔ) 價值 —客戶價值 —精益企業(yè) —改善路徑 —精益原則 2.現(xiàn)狀價值流圖 現(xiàn)狀價值流 —價值流定義 —產(chǎn)品家族 —圖標(biāo) —步驟 —行業(yè)案例 —VSM練習(xí)/討論 當(dāng)天總結(jié)第二天3.精益工具 產(chǎn)品工序分析 線路分析（物理流） 案例討論 4.未來狀態(tài)價值流 創(chuàng)造價
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn)5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二部分如何做好生產(chǎn)人力資源管理1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立2、部門職能劃分3、車間工藝劃分4、班組建設(shè)5、生產(chǎn)特殊人員的管理6、女員工的管理7、如何做好生
講師：張先宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能2關(guān)于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計劃和零庫存管理1物料計劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計劃與物料
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇止損篇“先止血后療傷”，提升效率的基礎(chǔ)和前提是：設(shè)備不能出問題！節(jié)全員維護(hù)，預(yù)防設(shè)備故障“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，很多故障都是由小問題發(fā)展而來，其特點(diǎn)是數(shù)量多分布廣，僅僅依靠維修人員很難及時發(fā)現(xiàn)和處置，終導(dǎo)致故障發(fā)生。只有發(fā)動操作人員全員參與，才會形成有效的預(yù)防。但很多企業(yè)在推進(jìn)過程中遇到了不小的阻力，轟轟烈烈的TPM停在了表面，夏冰老師
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)6、世界精益企業(yè)指標(biāo)主題二：精益企業(yè)員工改善意識1、精益企業(yè)成功的要素2、改善給企業(yè)帶來的影響3、改善的誤區(qū)4、幫助員工擁抱變革5、企業(yè)利潤及成本模式分析6、持續(xù)改善主題三：現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入主題四：現(xiàn)場改善之問
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講導(dǎo)言分析：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例！解析：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品內(nèi)訓(xùn)案例案例：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品課程案例分析！第2講投資者與風(fēng)險管理討論：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品經(jīng)典案例討論分組：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講風(fēng)險管理創(chuàng)造價值互動：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例分享：哈佛
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認(rèn)識我們的問題，并深刻理解班組安全的重要意義節(jié)：認(rèn)識我們的問題細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為第二節(jié)：安全管理的內(nèi)容和概念班組安全的定義安全管理的特征第三節(jié)：OSHMS內(nèi)容和基本思想OSHMS的運(yùn)行模式OSHMS的基本內(nèi)容OSHMS的實(shí)際運(yùn)用第四節(jié)：班組安全事故與預(yù)防事故的形成Heinrich安全法則事故金字塔原理事故冰山理論第五節(jié)
講師：邢子棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能2關(guān)于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計劃和零庫存管理1物料計劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計劃與物料控
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講、成本的定義與展望：工廠成本管理與控制的重要性；制造業(yè)遭遇的八座大山什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？；新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素分享：企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)的新金科玉律
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、市場競爭及全球化2、精益思維和精益企業(yè)2.1精益生產(chǎn)的起源2.2精益生產(chǎn)的要點(diǎn)2.3精益思想2.4五項原則2.5關(guān)注流程2.6從增值比看改善空間2.7構(gòu)筑企業(yè)精益之屋3、精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢4、識別和消除所有浪費(fèi)——七種浪費(fèi)4.1Overproduction過量生產(chǎn)4.2Inventory庫存4.3Conveyance搬運(yùn)4.4Correcti
講師：李政頡咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場競爭特征121世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征221世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)3新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響4采購成本降低管理的模型及其特征5基于采購成本降低管理的企業(yè)戰(zhàn)略分析：采購成本降低培訓(xùn)案例！解析：采購成本降低管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購成本降低管理課程案例分析！第2講采購成本降低管理基礎(chǔ)理論1傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其管理思想存在的問題
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：李繪芳老師的《采購議價技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第1講如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？1如何設(shè)定采購管理的目標(biāo)順序？？2四大類型采購管理的目標(biāo)差異在哪里？3采購管理的基本流程就是什么？4各種采購流程的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里？5采購成本管理的方法有哪些？分析：采購議價技巧培訓(xùn)案例！解析：采購議價技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購議價技巧課程案例分析！第2講如何避免不必要的采購
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程推薦：商品采購不僅是經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是超市工作的一項主要業(yè)務(wù)，還是一門商流藝術(shù)，“購進(jìn)好的商品等于賣出一半”，如何購進(jìn)適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良，物美價廉的商品是提升超市經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵；同時商品采購過程也是超市與供應(yīng)商之間的交易、談判、博弈的過程，不同的方式方法，將會產(chǎn)生不同的效果。因此，在采購實(shí)踐中如何選擇商品，運(yùn)用怎樣的談判方法，無疑是采購人員需要不斷學(xué)習(xí)
講師：趙鴻敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、《浙江什全生產(chǎn)條例》： 安全、預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)方針 2、什么是安全生產(chǎn)工作 為了企業(yè)的生存發(fā)展，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作 高高興興上班來，平平安安回家去 3、安全生產(chǎn)管理對象 人：◎是安全管理的首要對象?！ ∪税踩臉?biāo)志為安全、健康和衛(wèi)生?！ ∥铮骸蚴前踩芾淼闹饕獙ο蟆 ∥锏陌踩珮?biāo)志為自己的安全和使用的安全。 4、環(huán)境和自然：◎
