生產計劃與物料控制PMC培訓
生產計劃與物料控制PMC培訓詳細內容
生產計劃與物料控制PMC培訓
培訓大綱:
第1講 物料控制管理
1 學習PMC應具備的兩項技能
2 關于PMC的一個重要概念
3 物料管理的范圍
4 物料成本演算的啟示
5 PMC生產計劃與物料控制PMC
分析:生產計劃與物料控制PMC培訓案例!
解析:生產計劃與物料控制PMC內訓案例!
案例:生產計劃與物料控制PMC課程案例分析!
第2講 物料計劃和零庫存管理
1 物料計劃的具體內容
2 戴爾的“零庫存”管理
討論:生產計劃與物料控制PMC經典案例討論!
分組:生產計劃與物料控制PMC培訓案例學習指南
分析:生產計劃與物料控制PMC學習中的八大陷阱!
第3講 物料管理的死穴及流程
1 物料管理的死穴
2 物料管理的流程
互動:生產計劃與物料控制PMC培訓案例評估
分享:某集團生產計劃與物料控制PMC培訓案例
分享:哈佛經典生產計劃與物料控制PMC案例分析示范
第4講 生產物料損耗控制辦法實例分析
1 江門某公司補料損耗控制案例分析
2 東莞某公司物料損耗控制流程分析
分享:企業(yè)生產計劃與物料控制PMC培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的生產計劃與物料控制PMC培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好生產計劃與物料控制PMC?
第5講 物料管理模式和物料計劃制定流程
l 新時期物料管理的模式
2 物料計劃制定的流程
分享:生產計劃與物料控制PMC培訓四部曲!
分享:生產計劃與物料控制PMC內訓五步驟!
分享:企業(yè)生產計劃與物料控制PMC六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的生產計劃與物料控制PMC難題!
第6講 物料計劃的跟進
l 物料計劃跟蹤過程實錄
2 督促物料到位進度的方法
3 物料訂購的流程
4 安全庫存量的設定
分析:領導者生產計劃與物料控制PMC做什么?
分析:生產計劃與物料控制PMC內訓哪些步驟很重要?
分析:生產計劃與物料控制PMC培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7講 存量管制方式和物料短缺的原因及預防
1 存量管制約五種方式
2 物料短缺的原因
3 防止物料短缺的措施
4 物料供應不繼的原因剖析
分析:企業(yè)如何貫徹生產計劃與物料控制PMC全過程?
分析:生產計劃與物料控制PMC培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團生產計劃與物料控制PMC咨詢方案案例研究
第8講 生產計劃控制概論
1 有效控制插單的五種措施
2 生產計劃的三種方式
3 準時化生產方式概述
4 插單產量規(guī)劃和應變辦法
5 生產排序的規(guī)則
討論:企業(yè)生產計劃與物料控制PMC的八面金剛
案例:一次失敗的生產計劃與物料控制PMC培訓案例
分組:如何打通企業(yè)生產計劃與物料控制PMC的任督二脈?
第9講 生產進度控制方式和PMC績效管理
1 生產進度控制的三種方式
2 跨部門的生產進度的控制
3 生產計劃與生產控制績效管理
4 PMC執(zhí)行力管理
案例:麥當勞的生產計劃與物料控制PMCUP計劃
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