生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
章：精益生產(chǎn)背景1、精益生產(chǎn)價(jià)值圖2、精益生產(chǎn)的支柱3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)4、精益生產(chǎn)體系圖5、精益生產(chǎn)的內(nèi)容6、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)第二章：PMC主要控制要素1、納期管理2、納期確保手段3、產(chǎn)量控制內(nèi)容4、PMC計(jì)劃的管控內(nèi)容5、PMC能力的管控內(nèi)容6、PMC元素的管控內(nèi)容7、品質(zhì)的管控內(nèi)容8、PMC實(shí)現(xiàn)方針第三章：PMC戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)（實(shí)戰(zhàn)案例）1、管理模型（三層次五
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
講豐田TPS生產(chǎn)方式管理的基本概念與理念◆1.企業(yè)的目的◆2.不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)◆3.降低成本＝提高生產(chǎn)性◆4.生產(chǎn)方式改變成本◆5.七大浪費(fèi)（案例）◆6.表面生產(chǎn)性與實(shí)際生產(chǎn)性的區(qū)別◆7.稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別◆8.整體效率高于局部效率第二講豐田TPS生產(chǎn)方式起源◆1.豐田TPS生產(chǎn)方式是如何起源的◆2.精益生產(chǎn)現(xiàn)況（案例視頻）◆3.未來(lái)之路第三講豐田
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力生產(chǎn)作業(yè)中的防人身傷害風(fēng)險(xiǎn)管控 課時(shí)：12H
課程模塊單元內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間部分電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)1.電氣原理基本知識(shí)（電能的生產(chǎn)及運(yùn)行規(guī)律）2.電力建設(shè)、生產(chǎn)、維護(hù)過(guò)程及安全規(guī)范要求3.電力行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)4.國(guó)家工業(yè)建設(shè)及電力行業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)要求5.安全意識(shí)、價(jià)值理念及安全心理引導(dǎo)6.人身觸電事故的預(yù)防（典型案例分析）7.電力生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中人身事故致因分析8.電力生產(chǎn)人身“零事故”對(duì)策探析9.進(jìn)網(wǎng)電工、
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理—-NPS新生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)課程部分：意 識(shí) 篇章 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1.錢(qián)在哪里？2.七種浪費(fèi)第二章 效率的認(rèn)識(shí)1.效率的認(rèn)識(shí)2.稼動(dòng)率與可動(dòng)率第三章 庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)第二部分：技法篇流線化生產(chǎn)章 流線化生產(chǎn)線1.流線化生產(chǎn)的意義2.流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3.流線生產(chǎn)的八個(gè)條件4.流線化生產(chǎn)的建立5.設(shè)備布置的三不政策6.有彈性的生產(chǎn)線布置7.流線生產(chǎn)布
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：采購(gòu)認(rèn)知篇——采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和方法2、互動(dòng)：什么時(shí)候采購(gòu)性價(jià)比高，成本低3、互動(dòng)：解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用4、排除對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身5、案例分析：某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵二、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購(gòu)組織的基本類(lèi)型2、練習(xí)：采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)3、互動(dòng)：如
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
您是否為多品種、小批量的生產(chǎn)管理而苦惱？您是否為效率低下、人手不足而苦惱？您是否為辛苦接單，卻不能準(zhǔn)時(shí)交貨而苦惱？您是否為現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，引發(fā)成本遞增而一籌莫展？您是否為庫(kù)存太多而苦惱？您是否每天為生產(chǎn)切換而煩惱？您是否為客戶的要求無(wú)法快速反應(yīng)而煩惱？您是否為生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法控制而苦惱？培訓(xùn)內(nèi)容部分緊急訂單問(wèn)題分析節(jié)緊急訂單的本質(zhì)緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本壓縮生產(chǎn)、采
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)品質(zhì)效率成本交期安全士氣二、造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)1．人工成本與生產(chǎn)效率不成正比2．設(shè)備損失及稼動(dòng)率低下3．物料延期及周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)4．臨時(shí)插單與急單的影響5．沒(méi)有找到有效的改善方法6．未使用IE技術(shù)進(jìn)行改善7．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職能化8．沒(méi)有目視管理或沒(méi)有提取生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)9．沒(méi)有有效
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
LP-精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課題名稱：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課題時(shí)間：12H(2天)授課形式：專題演示案例教學(xué)實(shí)際操作互動(dòng)課程簡(jiǎn)介在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶向生產(chǎn)部門(mén)施加了巨大的壓力，要求更短的，更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)、并且能夠應(yīng)對(duì)常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工場(chǎng)需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：PMC改善 當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析 生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題 PMC概念 生管的工作職責(zé) PMC基本運(yùn)作流程 PMC工作目標(biāo) 第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 作業(yè)本身的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi) 管理的浪費(fèi) 第三部分：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識(shí)五.成本管理實(shí)務(wù)做法章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進(jìn)一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念：利用率、績(jī)效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進(jìn)：停工時(shí)間分析、案例解析三
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、：管理意識(shí)認(rèn)知1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)錢(qián)在哪里？七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)效率的認(rèn)識(shí)稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)二、管理方法優(yōu)化1、流線化生產(chǎn)線流線化生產(chǎn)的意義流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別流線生產(chǎn)的八個(gè)條件流線化生產(chǎn)的建立設(shè)備布置的三不政策有彈性的生產(chǎn)線布置流線生產(chǎn)布置的境界流線生產(chǎn)布置的要點(diǎn)一筆劃的工廠布置2、設(shè)備布置原則設(shè)備也要流動(dòng)設(shè)備也要能屈能伸柔軟
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：預(yù)估生產(chǎn)；訂貨生產(chǎn)；混合生產(chǎn)的特征；生產(chǎn)管理的范疇:產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的形式和作用產(chǎn)銷(xiāo)工作流程圖生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)內(nèi)容和應(yīng)具備的條件生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)途程計(jì)劃的內(nèi)容,要點(diǎn)和編制途程計(jì)劃表的實(shí)例負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力的掌握生產(chǎn)能力不足時(shí)的應(yīng)對(duì)案例分析訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較各種生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的訂定依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和日程計(jì)劃
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)意識(shí)和概論1、制造型企業(yè)的增值原理：物理或化學(xué)方法，改變?cè)牧瞎δ埽蔀橛行萎a(chǎn)品，滿足客戶需求。轉(zhuǎn)化是勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，轉(zhuǎn)化的過(guò)程就是生產(chǎn)，是一個(gè)增值的過(guò)程。2、制造的增值原理理解浪費(fèi)，一切不增值的活動(dòng)都是浪費(fèi)；3、生產(chǎn)制造方式發(fā)展的三個(gè)階段：案例：從福特流水線到豐田生產(chǎn)方式4、精益生產(chǎn)的定義：表示少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素；表示所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運(yùn)作一、何謂顧客二、企業(yè)面對(duì)3C的挑戰(zhàn)三、企業(yè)再造的重心四、企業(yè)再造的原則五、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素六、流程再造的前提和條件七、企業(yè)改造工程的關(guān)鍵精神八、企業(yè)再造的實(shí)施步驟九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)一、什么是流程二、何謂流程管理三、TQA的架構(gòu)（制造業(yè)）四、導(dǎo)入流程管理的四個(gè)階段五、流程管理的成功
講師：張四華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能和倉(cāng)管人員必備能力1）現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值■如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位■案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別2）倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么■儲(chǔ)位管理的基本方法與原則■我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？3）倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)■案例：物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展4）倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？5）倉(cāng)庫(kù)管理員必
