生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益生產(chǎn)發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)排除浪費(fèi)的基本手段效率的認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)精益生產(chǎn)所追求的7個(gè)“零”極限目標(biāo)精益生產(chǎn)體系架構(gòu)精益生產(chǎn)的訂單流程精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)方式的基本手段u適時(shí)適量的生產(chǎn)u建立柔性生產(chǎn)機(jī)制u品質(zhì)保證u模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法u生產(chǎn)同步化u生產(chǎn)均衡化u生產(chǎn)柔性化u廣
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化與控制(采購(gòu)組織建立與流程優(yōu)化)一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、提供降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和工具2、提問：什么時(shí)候采購(gòu)性價(jià)比高，成本低3、演練——戰(zhàn)略性采購(gòu)的五大要求，如何實(shí)現(xiàn)？4、學(xué)員互動(dòng)：解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用5、打破傳統(tǒng)，排除我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身6、案例分析——某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)采購(gòu)組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購(gòu)模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式存在的問題2、新形勢(shì)下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)（1）降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率（2）采購(gòu)信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購(gòu)過程公開、公平，公正，提高采購(gòu)的透明度（4
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部分、財(cái)務(wù)知識(shí)和技能在供應(yīng)商測(cè)量上的運(yùn)用一、解讀經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表1、經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的含義和作用2、毛利、稅后凈利潤(rùn)、儲(chǔ)備金3、資產(chǎn)負(fù)債如何計(jì)算4、運(yùn)營(yíng)資金，流動(dòng)資金，流動(dòng)負(fù)債之間的關(guān)系5、總凈資產(chǎn)，固定資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)資金之間的關(guān)系二、解讀現(xiàn)金預(yù)算和現(xiàn)金流量1、現(xiàn)金預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算表的編制3、總收入、總支出、現(xiàn)金流盈余或赤字之間的關(guān)系4、現(xiàn)金預(yù)算的用
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部分、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概述1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其危害2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)4、采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念6、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析（一）企業(yè)采購(gòu)的外因型風(fēng)險(xiǎn)1、意外風(fēng)險(xiǎn)2、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)3、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)5、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)（二）企業(yè)采購(gòu)的內(nèi)因型風(fēng)
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n模塊一：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范核心要素解讀–目標(biāo)–組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)-組織機(jī)構(gòu)-職責(zé)–安全生產(chǎn)投入–法律法規(guī)與安全管理制度-法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-規(guī)章制度-操作規(guī)程-評(píng)估-修訂-文件和檔案管理–教育培訓(xùn)-教育培訓(xùn)管理-安全管理人員教育培訓(xùn)-崗位操作人員教育培訓(xùn)-其他人員教育培訓(xùn)-安全文化建設(shè)–生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施-生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)-設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理-新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)大綱章對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的深刻認(rèn)識(shí)1、什么是問題2、什么是現(xiàn)場(chǎng)問題（舉例說明）3、現(xiàn)場(chǎng)問題的性質(zhì)、表現(xiàn)特征、影響程度4、現(xiàn)場(chǎng)問題產(chǎn)生的來源5、現(xiàn)場(chǎng)問題對(duì)企業(yè)的意義、作用6、員工對(duì)待問題應(yīng)持有的態(tài)度案例分析講解、討論第二章如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題1、如何做一個(gè)真正的“有心人”2、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一般思路3、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一般方法、技巧3．1、五現(xiàn)方法3．
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：強(qiáng)化成本管理意識(shí)成本管理概念成本的分類固定成本與變動(dòng)成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價(jià)成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價(jià)值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作成本核算
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
講對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)管理◆現(xiàn)場(chǎng)管理的五大隊(duì)象◆如何管理“人”◆如何管理“機(jī)”◆如何管理“料”◆如何管理“法”◆如何管理“環(huán)”◆如何達(dá)成管理目標(biāo)第二講現(xiàn)場(chǎng)效率改善的基礎(chǔ)--5S管理◆5S管理概述◆企業(yè)為什么要推行5S◆5S推行步驟及要領(lǐng)◆整理標(biāo)準(zhǔn)范例及檢查表◆干部、員工的責(zé)任◆5S活動(dòng)推行的技巧第三講如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間◆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義◆如何測(cè)量作業(yè)時(shí)
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)商采購(gòu)成本控制與考核激勵(lì) 課時(shí)：12H
前言一、價(jià)值增值過程二、成本產(chǎn)生過程和成本結(jié)果價(jià)值流圖三、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)討論：為什么會(huì)出現(xiàn)從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變？六種導(dǎo)向模型四、采購(gòu)的核心價(jià)值與要素分析一、何為成本二、何為采購(gòu)成本1、狹義采購(gòu)成本2、廣義采購(gòu)成本3、采購(gòu)成本認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、雙贏的采購(gòu)成本管理三、采購(gòu)價(jià)格的種類目標(biāo)成本分析表四、供應(yīng)商價(jià)格分析1、市場(chǎng)類型—完全競(jìng)爭(zhēng)/壟斷競(jìng)爭(zhēng)/寡頭競(jìng)爭(zhēng)/完全
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、有關(guān)項(xiàng)目管理概述和要求一、什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目具備哪些特征1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目的特征二、項(xiàng)目管理的兩方面——軟因素與硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）鐵三角：時(shí)間、質(zhì)量、成本（3）各種項(xiàng)目管理的工具和方法——甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算等2、軟因素（1）獲得認(rèn)可（2）溝通（3）承諾（4）士氣（5）團(tuán)隊(duì)合作等三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特征1、項(xiàng)目的
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入全球化、白日化的時(shí)代，客戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，而產(chǎn)品價(jià)格上不去，原材料價(jià)格又上漲，利潤(rùn)空間越來越小，制造業(yè)正越來越面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和生存帶來的壓力。內(nèi)部環(huán)境帶來的壓力表現(xiàn)在：?jiǎn)T工錯(cuò)、漏、忘導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定，而招致客戶投訴；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)低效，產(chǎn)品交期趕不上，而遭到客戶的投訴；各部門相互扯皮、內(nèi)耗嚴(yán)重，運(yùn)營(yíng)效率低
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
**新安全生產(chǎn)法（2014）（通用） 課時(shí)：12H
【課程大綱】導(dǎo)論1、安全生產(chǎn)法概述2、安全生產(chǎn)法相關(guān)的法律法規(guī)3、安全生產(chǎn)法的基本法律制度4、新安全生產(chǎn)法（2014）的十大亮點(diǎn)案例1：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴?。?014年安全生產(chǎn)事故回放）問題討論：面對(duì)新的安全生產(chǎn)法，我們準(zhǔn)備好了嗎？章、總則1、立法目的2、適用范圍3、安全生產(chǎn)方針案例2：安全生產(chǎn)中，如何體現(xiàn)以人為本？4、單位安全生產(chǎn)責(zé)任人案例3：廠長(zhǎng)不知情發(fā)
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
課程單元單元內(nèi)容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述1)觸目驚心的數(shù)字2)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策3)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵4)電力安全生產(chǎn)的重要意義2.為什么要規(guī)范化管理？規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系《南方電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀1)安全生產(chǎn)責(zé)任制2)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)3)安全活動(dòng)4)安
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：全面預(yù)算管理概述引子（視頻）：一個(gè)跨國(guó)企業(yè)倒閉的故事啟發(fā)章、預(yù)算及預(yù)算管理1.1什么叫預(yù)算預(yù)算管理1.2計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系1.3全面預(yù)算的內(nèi)容及分類1.4精益思維與全面預(yù)算的核心理念1.5全面預(yù)算管理的功能與作用案例與互動(dòng)：開篇游戲、視頻第二章、全面預(yù)算管理及其應(yīng)用意義2.1企業(yè)常見的管理困惑2.2企業(yè)預(yù)算管理常見的誤區(qū)與難題2.3從精益化管理的發(fā)
