生產采購課程體系
一、物料控制/生產計劃/銷售計劃管理概述1、物料管理范圍和先進組織架構2、某知名美資公司物料管理組織架構3、生產計劃/物料控制五大職能4、物料管理三大因素結構圖研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程案例：中山某衡器有限公司準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則，有
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：采購認知篇——采購管理的本質及采購流程優(yōu)化一、采購的本質就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個要素和方法2、互動：什么時候采購性價比高，成本低3、互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關鍵二、采購組織設計與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習：采購組織如何設計3、互動：如
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子：從一個老板出差的故事談起----企業(yè)營運管理的失誤啟發(fā)講：企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)律與精益化營運數(shù)據(jù)管理1.1管理者如何科學治理與管控企業(yè)？---企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律認知；---管理者可為有為作為的著力點認知1.2企業(yè)生存發(fā)展本質規(guī)律運動的核心---企業(yè)價值鏈1.3企業(yè)價值管理與企業(yè)精益管理的發(fā)展1.4企業(yè)精益化管理下的企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系構成及內涵1
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章銷售計劃與控制管理1、為何要制訂中長期事業(yè)計劃的管理2、如何梳理訂單處理事務流程3、銷售與生產計劃的制訂規(guī)范4、銷售訂單總量N2滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2滾動管理模式案例：某標桿電子廠案例解析第二章PC計劃與控制管理1.PMC計劃制定流程2.自部門生產計劃的制訂與跟進管理事項3.生產計劃制訂與跟進跨部門的協(xié)
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、物料倉儲人員應具備的基本職責職業(yè)素養(yǎng)和服務要求一、優(yōu)秀物流倉庫人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)1、工作中不找任何借口，勇于承擔責任2、積極服從管理和執(zhí)行是行動的步3、企業(yè)需要的是敬業(yè)精神和對公司的忠誠4、工作中保持陽光心態(tài)5、環(huán)抱一顆忠誠和感恩的心6、自動自發(fā)的工作n案例分析：聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產線的小工的故事。n現(xiàn)場思考：如何培養(yǎng)員工形成自動自發(fā)的意識
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：企業(yè)安全風險管理概述–為什么要做風險管理–案例1：中石油大連爆炸–案例2：汽車落水及吊裝–風險管理4大理論依據(jù)ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風險理論→風險管理模式ü系統(tǒng)原理→目標管理模式–風險管理基礎ü術語與定義ü安全風險來源ü危害的對象ü風險屬性ü風險管理對象ü風險特征ü風險分類ü風險與安全的關系：2張郵票n模塊二：風險管理程
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產制造型企業(yè)電子商務 課時：12H
著企業(yè)的各項經營成本越來越高，品牌企業(yè)也開始尋求電子商務的手段來拓展自己的業(yè)務和品牌影響力，品牌企業(yè)的電子商務并不是在網(wǎng)上開店這么簡單，需要涉及到品牌推廣、口碑等諸多方面，本課程專門為品牌企業(yè)講述電子商務的經營方案。第1天：電子商務平臺業(yè)務的發(fā)展章：電子商務發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢1.從賣書變遷看電子商務發(fā)展的趨勢2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務未來發(fā)展方向第二章
講師：武威咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應商管理與采購成本控制》（2天） 課時：12H
【課程綱要】部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目標3）項目計劃與實施周期4）供應條件5）顧客需求識別6）設計開發(fā)需求識別7）產品工藝與標準化8）采購限制因素9）供應環(huán)境分析10）采購風險分析總體擁有成本（TCO）觀念
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識精益生產1、精益生產的發(fā)展歷程2、精益生產的核心價值思想3、精益生產改善原則4、JIT生產模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關系5、實施JIT精益生產模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產的障礙分析第二章精益生產思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產3）
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現(xiàn)場管理的提升與改善 課時：2H
學習該課程，將幫助你解決下列實際問題:1、讓你領悟、掌握現(xiàn)場環(huán)境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五現(xiàn)管理、5W2H、PDCA等方法；2、教你如何徹底有效解決現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運問題；2、讓你掌握生產現(xiàn)場物料、產品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產成品、半成品、不合格品混淆的問題；3、掌握生產現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓、消除溝通隔閡、激發(fā)員工工
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應鏈管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：生產與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產管理的組織結構與職能u生產控制部門的作用有哪些？u生產控制部門的工作職能有哪些？u生產控制主管的工作職責有那些？u生產控制主管助理的工作職責有哪些？u生產計劃中（PC）的工作職責主要有哪些？u生產控制統(tǒng)計員的工作職責
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱-——學習精益管理哲學，拯救個人和企業(yè)的生命——－章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關心的問題（一）3、企業(yè)關心的問題（二）4、企業(yè)關心的問題（三）5、推行精益管理的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精益管理的模式的明確事項9、推行精益管理的必要性10、精益管理培訓、研修的目標11、全世界的人為
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關心的問題（一）3、企業(yè)關心的問題（二）4、企業(yè)關心的問題（三）5、推行精益管理的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精益管理的模式的明確事項9、推行精益管理的必要性10、精益管理培訓、研修的目標11、全世界的人為何要學習豐田管理模式第二章豐田汽車的發(fā)展1、豐田發(fā)展歷程介
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：對合同內容條款理解,問題應對及規(guī)避法務風險一、認識合同的本質和風險規(guī)避1、合同的本質以及在商務中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的內容和表現(xiàn)形式4、為什么要對合同進行管理5、識別合同的風險及規(guī)避風險二、合同基本結構、主要內容條款和形成過程1、合同條款的主要內容和基本結構2、采購合同的兩種條款受法務影響3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)4、現(xiàn)場針對案件討
