生產(chǎn)采購課程體系
部分班組規(guī)范化管理1.班組規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)；2.班組基礎(chǔ)管理（“軟件”部分，基礎(chǔ)資料，信息化）；3.電力班組規(guī)范化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)；4.班組安全管理，安全目標(biāo)及責(zé)任制，反違章工作；5.班組技能管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；6.專業(yè)管理（基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、營銷等）7.客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)8.和詣團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班組長能力評估9.風(fēng)險管控流程10.
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部分、現(xiàn)代精益物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識現(xiàn)代精益物流管理的本質(zhì)1、什么是物流及現(xiàn)代精益物流的構(gòu)成要素2、什么是現(xiàn)代精益物流管理3、現(xiàn)代精益物流管理發(fā)展的幾個重要階段4、現(xiàn)代物流管理的主要特征5、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢7、專業(yè)物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)的全球化2、市場競爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購的含義與范圍采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責(zé)及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計劃與預(yù)算采購規(guī)格說明供應(yīng)商管理采購價格與談判技巧談判的方法談判三要素談判的技巧談判策略采購優(yōu)劣勢分析議價技巧-----買方占優(yōu)勢議價技巧-----買方處于劣勢價格分析適用比價的時機(jī)損益平衡點(diǎn)Break-EvenPoint學(xué)習(xí)曲線LearningCurve總成本To
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課程大綱：章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險1、引言：你認(rèn)識合同嗎？（1）采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對合同進(jìn)行管理（5）識別合同的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底
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講、供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景1、物流冰山2、SCM產(chǎn)生的時代背景—3C3、SCM的兩種管理模式二、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征1、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)貫穿在價值鏈的全過程-富士康等案例三、供應(yīng)鏈定義與核心思想1、供應(yīng)鏈定義2、供應(yīng)鏈技術(shù)與系統(tǒng)—環(huán)節(jié)的共性3、供應(yīng)鏈的核心思想4、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)5、鏈體系的結(jié)構(gòu)模型第二講、供應(yīng)鏈物流管理
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采購員核心技能提升 課時：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講、建立先進(jìn)的采購理念視頻案例：采與購一、企業(yè)困境與盈利模式1、企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變2、企業(yè)面臨的困境案例：從東莞企業(yè)倒閉潮看企業(yè)面臨困難二、采購成為新的利潤源頭案例：先知先覺—后知后覺—不知不覺三、采購的角色定位四、供應(yīng)商關(guān)系管理理念與必要性1、公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的復(fù)雜性2、大勢所趨—供應(yīng)鏈管理的要求三要素3、供應(yīng)商關(guān)系的三種
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部分、采購內(nèi)部審計的作用和流程（為什么要進(jìn)行采購內(nèi)容審計）一、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購內(nèi)部審計二、采購內(nèi)部審計與外部審計所表現(xiàn)的不同特征1、服務(wù)的內(nèi)向性2、工作的相對獨(dú)立性3、審計程序的相對簡化性4、審核范圍的廣泛性5、審核內(nèi)部的控制性6、審計的實(shí)施的及時性要求三、公司的內(nèi)部審計有什么作用四、采購審計的流程1、采購和付款業(yè)務(wù)審計流程2、如何進(jìn)行進(jìn)行以下過程的審計
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前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)n價值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進(jìn)活動（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費(fèi)的4M方法nKaizen例子n實(shí)施步驟l共識l共
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【課程綱要】講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購的特點(diǎn)采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機(jī)評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹立采購商務(wù)手段確立流程實(shí)施與調(diào)整戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行電子采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團(tuán)企
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：模塊電力企業(yè)安全基石1、前言1.安全事故的特點(diǎn)2、前言2.安全之河3、前言3.安全多米諾骨牌效應(yīng)4、前言4.安全生產(chǎn)管理3E原則5、前言5：安全生產(chǎn)原理6、前言6：安全生產(chǎn)管理的要求7、四個原則和八個明確：案例分析8、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全管理：組織體系、制度體系、兩票三制、二十五項(xiàng)反措、雙措、季節(jié)性安全檢查、安全例行工作、安全記錄與激勵安全生產(chǎn)管理的系
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
天講石化建設(shè)項(xiàng)目概述1.石化建設(shè)項(xiàng)目介紹2.石化建設(shè)項(xiàng)目策劃3.石化項(xiàng)目管理體系建立4.石化人才培訓(xùn)與教育訓(xùn)練5.世界石化行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹6.小組討論7.案例分享第二講石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(一)1.什么是石化建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備2.石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容人員準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備營銷準(zhǔn)備外部條件準(zhǔn)備3.什么是石化建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)試車4.石化建設(shè)項(xiàng)目
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理1、企業(yè)物流整合的進(jìn)化過程（內(nèi)部和外部的整合）；2、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；3、SCM的實(shí)施條件和背景；4、案例分享：（1）W-MART公司的供應(yīng)鏈管理；（2）MOTOROLA公司的供應(yīng)鏈管理模式；5、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理6、PMC計劃運(yùn)營瓶頸問題解讀與分析7、案例分析：此案例您以為什么是您關(guān)注的重點(diǎn)？或者說
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章：對合同內(nèi)容條款理解,問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險一、認(rèn)識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規(guī)避1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式4、為什么要對合同進(jìn)行管理5、識別合同的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)2、采購合同的兩種條款受法務(wù)影響3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)4、現(xiàn)場針對案件討
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部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體
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講：強(qiáng)化成本管理意識成本管理概念成本的分類固定成本與變動成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作成本核算
