生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應(yīng)商群體精簡降低采購成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4、供應(yīng)商早期參與降低采購成本5、目標(biāo)成本法降低采購成本6、電子招標(biāo)降低采購成本7、集權(quán)采購降低采購成本三、采購戰(zhàn)略技術(shù)管理1、定量采購戰(zhàn)略技術(shù)2、定期采購戰(zhàn)略技術(shù)3、供
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)防錯法概述一、為什么要防錯二、防錯法構(gòu)成三、防錯法的作用1、防錯法意味著“次把事情做好。2、提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費(fèi)3、消除返工及其引起的浪費(fèi)四、失誤與缺陷五、產(chǎn)生失誤的一般原因1、忘記2、對過程/作業(yè)不熟悉3、識別錯誤4、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)5、故意失誤6、疏忽7、行動遲緩8、缺乏適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)指導(dǎo)9、突發(fā)事件六、制造過程常見失誤七、交易過程的常見失誤
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：精益生產(chǎn)管理概述sup2;精益起源與TPS介紹sup2;產(chǎn)品完整的物流或價值流sup2;精益生產(chǎn)的優(yōu)勢sup2;TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織sup2;精益生產(chǎn)的經(jīng)營理念sup2;精益的五項(xiàng)基本原則sup2;價值流與價值流圖第二章：認(rèn)識浪費(fèi)與效率sup2;三種經(jīng)營思想sup2;增值——工作的目標(biāo)sup2;企業(yè)常見的七種浪費(fèi)sup2;管理的實(shí)質(zhì)sup2;假
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．如何理解采購在供應(yīng)鏈模式中的核心作用與地位？◇價值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅(jiān)力量......2．供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)塊的績效與采購業(yè)務(wù)的關(guān)系◇計(jì)劃與采購的關(guān)系◇研發(fā)、質(zhì)量與采購的關(guān)系◇物流、倉儲與采購的關(guān)系……
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系三、精益項(xiàng)目啟動1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)1.1現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具1.2項(xiàng)目診斷書的制作1.3項(xiàng)目說明及答辯1.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動形
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點(diǎn)及方法組成1、生產(chǎn)現(xiàn)場方面2、現(xiàn)場信息方面3、現(xiàn)場物料方面4、倉庫貨物方面5、物料搬運(yùn)方面6、作業(yè)方法方面7、現(xiàn)場設(shè)備方面二、識別和挖掘浪費(fèi)1、什么是價值？2、識別浪費(fèi)3、識別和挖掘工作中的浪費(fèi)4、現(xiàn)場中常見的七大浪費(fèi)5、現(xiàn)場中的12動作浪費(fèi)6、如何挖掘并減少和消除浪費(fèi)7、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的措施三、真假效率與消除浪費(fèi)1、認(rèn)識真、假效率2、
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：供應(yīng)鏈管理概述及采購職業(yè)能力要求介紹1．供應(yīng)鏈管理概述◇價值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅(jiān)力量……2．采購與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說明◇銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◇采購與供
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)成本的認(rèn)識與展望◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)◆改善與成本的關(guān)系◆浪費(fèi)與成本的關(guān)系◆庫存成本的認(rèn)識◆效率與成本的關(guān)系◆企業(yè)成本的認(rèn)識◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐◆控制
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元主管的必備要素一管理的基本概念；二主管的角色與功能；三主管應(yīng)具備的能力條件；四主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé)；第二單元目標(biāo)設(shè)定的能力一目標(biāo)管理的作用；二設(shè)定目標(biāo)的理由；三目標(biāo)管理的原則與應(yīng)用；四生產(chǎn)主管的三種類型；五生產(chǎn)主管的目標(biāo)；第三單元問題分析與改善管理的能力一問題處理方法；二問題的分析手法；三生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善；第四單元如何做好品質(zhì)管理一品質(zhì)管理的價值理
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認(rèn)識精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價值圖6、中國企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇故事：選擇的魅力——這個故事告訴我們什么？部分：優(yōu)秀采購人員的職業(yè)精神和工作的正能量講：拒絕借口、使命必達(dá)，堅(jiān)守工作中的責(zé)任1、不為失敗找借口，工作就是責(zé)任2、找借口是與生俱來的——案例分析3、借口是拖延的溫床4、思考:采購如何做才不會拖延5、責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，在其位就要謀其政——案例分析6、別讓借口形成習(xí)慣——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高業(yè)績
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講什么是精益生產(chǎn)管理一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動系統(tǒng)和同步工程3.5S和可視控制1)推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2)5S實(shí)施中常見的問題--整理中問題--整頓中問題--清掃中問題
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發(fā)；講：企業(yè)為什么要實(shí)行精益化管理與控制？1.1企業(yè)為什么要精益管理？---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律及精益管理發(fā)展的認(rèn)知1.2企業(yè)財(cái)務(wù)官可為作為有為的地方在哪里？---財(cái)務(wù)官的管理定位認(rèn)知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？---企業(yè)價值鏈認(rèn)知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？---原因：變化無定數(shù)；細(xì)節(jié)無法管；細(xì)
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是教練教練的定義教練的價值教練的發(fā)展教練的心智模式教練的五項(xiàng)原則二、教練基本技術(shù)建立親和教練狀態(tài)深度聆聽有力提問直接溝通三、教練的整體流程開場技巧：建立親和感明確與設(shè)定目標(biāo)的工具運(yùn)用教練方法，創(chuàng)造性體驗(yàn)探索行動方案教練總結(jié)：制定行動計(jì)劃與實(shí)施四、教練的工具邏輯層次：揭示了促進(jìn)員工變革與成長的根本所在。平衡輪：全面的分析問題并作出決策。迪斯尼策略：創(chuàng)造
