生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆價(jià)值流與價(jià)值流圖◆識(shí)別客戶增值與非增值◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識(shí)篇1、員工意識(shí)◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：1H
項(xiàng)修煉：角色認(rèn)知q一線主管的含義q一線主管必備的6個(gè)條件q主管與員工的角色差異q一線主管要自律的五項(xiàng)行為q一線主管要轉(zhuǎn)換的不同角色q一線主管的心態(tài)管理q一線主管的現(xiàn)場(chǎng)管理體系q一線主管標(biāo)準(zhǔn)工作梳理q一線主管的職業(yè)晉升成長(zhǎng)障礙q自我設(shè)計(jì)成長(zhǎng)和提升——SWOT練習(xí)教學(xué)方法：講師講解、小組討論、練習(xí)展示、故事感悟第二項(xiàng)修煉：有效溝通與激勵(lì)q溝通的經(jīng)典模型q對(duì)于激勵(lì)
講師：張恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)認(rèn)知法1、精益生產(chǎn)JIT思想、理念、原則、追求目標(biāo)、理解2、傳統(tǒng)管理與精益生產(chǎn)管理模式對(duì)比，精益型企業(yè)為何能成功？3、精益生產(chǎn)圖解、識(shí)別價(jià)值流4、訂單需求拉動(dòng)JIT生產(chǎn)模式，視下道工序?yàn)榭蛻?、震動(dòng)世界的工廠浪費(fèi)6、互聯(lián)網(wǎng)精益生產(chǎn)體系執(zhí)行力信息系統(tǒng)7、提問：企業(yè)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作是否推行，現(xiàn)狀？二、客戶需求識(shí)別和傳遞到位法1、商務(wù)需求識(shí)別和
講師：陳萬(wàn)林咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
課時(shí)：12H（2天）一、價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)6．買斷7．常見價(jià)格分析錯(cuò)誤二、價(jià)格分析工具1．低價(jià)格選擇法：2．?dāng)?shù)量折扣分析法3．固定成本和可變成本分析法三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1．成本的六大分類及其分析2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，TPS） 課時(shí)：12H
部分：精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì)精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng)，它的靈魂究竟在那里？實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產(chǎn)力的起源 ※什么是生產(chǎn)力 ※對(duì)規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo)的態(tài)度 ※對(duì)他人的態(tài)度 ※對(duì)外部環(huán)境的態(tài)度 ※對(duì)實(shí)踐和程序的態(tài)度 ※對(duì)自己的態(tài)度 ※找出并采取高回報(bào)的行動(dòng) ※建立生產(chǎn)力的基準(zhǔn) ※增進(jìn)生產(chǎn)力的好處 2.時(shí)間的管理來(lái)完成目標(biāo) ※你的自我形象 ※個(gè)人和組織的目標(biāo) ※設(shè)定目標(biāo)過程之運(yùn)作 ※書面目標(biāo)的力量 ※找時(shí)間規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo)
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇原理章PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)節(jié)PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析l提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？l降低庫(kù)存----有沒有減少庫(kù)存？l減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用----有沒有因此裁減人員？第二節(jié)PMC的組織架構(gòu)——北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析l和生產(chǎn)部的關(guān)系l和采購(gòu)部的關(guān)系l和市場(chǎng)部的關(guān)系第三節(jié)PMC的基本職責(zé)l生產(chǎn)計(jì)劃l進(jìn)度控
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、精益物流的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識(shí)精益物流管理的本質(zhì)1、什么是物流及精益物流的構(gòu)成要素2、什么是精益物流管理3、精益物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段4、精益物流管理的主要特征5、物流管理的目標(biāo)6、物流的發(fā)展趨勢(shì)7、物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略二、精益物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)的全球化2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化三、現(xiàn)代物流技術(shù)的分
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)流程管理 課時(shí)：6H
課程背景◆“中國(guó)制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用?！粢越档统杀?、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。課程收益◆課程詳細(xì)介紹生產(chǎn)流程管理基本概論?！翎槍?duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)調(diào)度、識(shí)別和消除生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)及運(yùn)用IE手法詳細(xì)介紹各模塊流程管理?！?/p>
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：PMC改善 當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析 生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題 PMC概念 生管的工作職責(zé) PMC基本運(yùn)作流程 PMC工作目標(biāo) 第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 作業(yè)本身的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi) 管理的浪費(fèi) 第三部分：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線生產(chǎn)管理與改善 課時(shí)：1H
模塊、車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)定位l、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員3、車間管理工作的重心與要點(diǎn)4、案例分析：某公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員處理現(xiàn)場(chǎng)問題的方法探討。6、現(xiàn)場(chǎng)分組討論：?jiǎn)栴}1：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)為什么樣的車間管理人員才是受員工尊敬管理人員問題2：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),什么樣的現(xiàn)場(chǎng)管理人員使員工不喜歡問題3：你認(rèn)為一名杰出的現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
IE工業(yè)工程生產(chǎn)效率提升培訓(xùn) 課時(shí)：1H
部分工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的結(jié)合點(diǎn)及相互關(guān)系1工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3工業(yè)工程7大手法4工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變，難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施★第二部分工業(yè)工程(IE)改善手法一、方
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理概述1．采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說(shuō)明ü需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理ü采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理ü分銷物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理ü運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……2．采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理簡(jiǎn)介◇集成化采購(gòu)管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：設(shè)備與備品備件采購(gòu)業(yè)務(wù)管理概述第1節(jié)如何界定設(shè)備與備品備件采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理◇采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的形成◇供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)……第2節(jié)如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化采購(gòu)流程？◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購(gòu)◇流程5
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益發(fā)展概述問題：我們何以制勝？當(dāng)今世界級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四大技術(shù)群精益生產(chǎn)的代表企業(yè)精益的發(fā)展歷程精益過程中人物和思想對(duì)精益的貢獻(xiàn)和價(jià)值對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的啟示精益發(fā)展的三個(gè)階段精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花精益要消除的三個(gè)障礙：浪費(fèi)、波動(dòng)、僵化精益現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)思想：以員工智慧開發(fā)為前提，以項(xiàng)目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，為科學(xué)化管理
