生產采購課程體系
課程內容：模塊一：工業(yè)4.0時代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯管理視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？2.未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與困惑5.制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢6.海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？7.新常態(tài)的基本特征8.新常態(tài)的新商業(yè)邏輯9.的互聯(lián)網思維10.總理的“互聯(lián)網”模式模塊二：德國工業(yè)4.0及其特征分析1.德國戰(zhàn)
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產主管的角色認知 現(xiàn)場主管的具體職責 實務演練：班組長的職位說明書 從技術型人才到管理型人才 第二部分生產主管的一日管理 案例研討：忙亂的李班長 班前要準備的事情 ?、僖罁?jù)4M1E做好產前準備 ?、诎嗲皽蕚涞?項關鍵要素 班中要控制的事情 ?、僦攸c監(jiān)控生產過程七要素 ②班中控制的6項關鍵點 ?、郯嘀锌刂频默F(xiàn)場巡檢 班后要掌握的事情
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產意識和概論1、制造型企業(yè)的增值原理：物理或化學方法，改變原材料功能，成為有形產品，滿足客戶需求。轉化是勞動實現(xiàn)的，轉化的過程就是生產，是一個增值的過程。2、制造的增值原理理解浪費，一切不增值的活動都是浪費；3、生產制造方式發(fā)展的三個階段：案例：從福特流水線到豐田生產方式4、精益生產的定義：表示少而精，不投入多余的生產要素；表示所有的經營活動都要有
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產一線管理者技能提升 課時：6H
一、班組長現(xiàn)場管理概述1、什么是班組管理2、班組管理的特點是什么3、班組長工作的主要內容有哪些【小組討論、點評】二、角色認知：班組長勝任的基礎1、班組長的基本角色：現(xiàn)場管理的主角2、為什么要進行角色認知【案例講解：任勞任怨、勤勤懇懇的李剛】3、班組長的三種角色：下屬、同事、上司【案例講解：機加工車間與質檢班長的沖突】【案例講解：老好人傳聲筒張紅】4、班組長如
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章活動營銷的解讀1.活動營銷的產生1.1活動營銷產生的原因【模型分析】1.2消費者分享互動的價值【模型分析】1.3消費者社群互動的價值【案例分析】1.4從客戶到粉絲的互動價值【互動研討】2.活動營銷的特色2.1活動營銷與傳統(tǒng)營銷的不同點【課堂講授】2.2活動營銷的分類【模型分析】2.3活動營銷的目標效果【互動研討】2.4活動營銷的戰(zhàn)術體系【模型分析】第二章活
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱柔性生產系統(tǒng)分析常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響MTS(按庫存生產)的生產管理特點MTO(按訂單生產)的生產管理特點精益生產管理理念及其指導作用產銷計劃與管理 SOP會議和供應鏈平衡會議產銷計劃（SP）的定義產銷計劃應考慮的項目如何擬訂有效的產銷計劃如何開好產銷會議產銷計劃與績效評估訂單需求管理與預測需求的性質及預測
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 安全教育訓練1.日常安全教育2.新員工“三級”安全教育3.特殊作業(yè)人員安全教育第二部分 安全事故預防1.傷亡事故防范基本措施2.安全意識強化3.預知危險訓練4.操作者人為失誤預防第三部分 安全檢查1.安全檢查的內容2.安全檢查的方式3.安全檢查的處理第四部分 安全防護用品管理1.特殊勞動防護用品規(guī)定2.防護用品種類分析第五部分 安全事故處理1
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、大力推廣的采購方式——招標采購1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢3、我們目前企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢5、國際招標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范6、我國政府對招投標的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認識招標采購的本質及其法律法規(guī)要求1、招投標的分類2、涉及招標的
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購管理理念及控制流程1、采購活動剖析：他們在做什么？2、采購職能的價值：采購職能的價值空間在哪？3、采購職能的發(fā)展：采購將走向哪里？4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變7、采購作業(yè)流程及內容8、建立架構和制度-----依六種導向9、采購管理的KPI指標有哪些？10、采購的5R原則11、物料需求四大問題12、采購的職掌13
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、戰(zhàn)略采購與企業(yè)戰(zhàn)略的關系l我們采購的是什么？（價值以及增值手段）l傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈中采購的地位（輔助活動）l21世紀采購在企業(yè)價值鏈中地位的改變（主要活動、成本降低的主體、為企業(yè)創(chuàng)造利潤的任務，供應鏈整合的執(zhí)行者）l采購新任務對采購部門以及人員提出的新要求（知識技能以及職責）l采購工作都包含哪些具體活動？第二講、世界先進企業(yè)的經驗l確保戰(zhàn)略采購成效的新組織
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 一線主管角色認知1、生產一線主管的角色認知ü 如何認識管理與管理者ü 認識企業(yè)管理中的各種角色ü 管理者的產品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術轉向管理-你的角色轉換ü 從球星到教練-職業(yè)能力的提升ü 認識日常管理中的5個基本問題ü 日常管理的PDCA方法與工作改善第二部分 現(xiàn)場改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場工作管理2、現(xiàn)場質量管理與QCC改善3、現(xiàn)場設備日常
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：主題導入---在您的企業(yè)是否經常出現(xiàn)這樣的問題？1.產能是憑經驗估出來的；2.生產計劃達成率低；3.緊急訂單特別多；4.排生產計劃無依據(jù)，排程技巧不佳；5.沒有做物料計劃；6.欠料、斷料頻繁發(fā)生；7.交期達成率很低；8.管理員不明白如何進行員工目標管理和評估；9.管理和員工執(zhí)行力差，工作效率低……單元組織規(guī)劃篇——PMC工作定位與跨部門協(xié)作1.PM
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購風險的識別和分析一、采購風險的概述1、采購風險及其危害2、采購風險的分析3、采購風險的特點4、采購業(yè)務面臨的十大問題5、控制采購風險需要轉變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻二、企業(yè)采購風險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風險1、意外風險2、價格風險3、采購質量風險4、技術進步風險5、合同欺詐風險（二）企業(yè)采購的內因型風
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：采購管理理念及控制流程1、采購活動剖析：他們在做什么？2、采購職能的價值：采購職能的價值空間在哪？3、采購職能的發(fā)展：采購將走向哪里？4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變7、采購作業(yè)流程及內容8、建立架構和制度-----依六種導向9、采購管理的KPI指標有哪些？10、采購的5R原則11、物料需求四大問題12、采購的
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失??？4、成本包括？5、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產能過剩、加工不當浪費案例VCD欣賞：某企業(yè)生產現(xiàn)場存在的浪費（本章提供的主要
