生產(chǎn)采購課程體系
基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品精益上市運(yùn)營 課時(shí)：6H
【工作坊主旨】借助精益化的思維，在當(dāng)下快速變革的時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)新品上市后，在與渠道協(xié)同發(fā)展時(shí)的敏捷性洞察，以及基于數(shù)據(jù)的反饋，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，敏捷優(yōu)化的產(chǎn)品孵化方法?！竟ぷ鞣皇斋@】1.掌握新品上市運(yùn)營的關(guān)鍵流程2.深刻理解精益思維3.掌握動(dòng)態(tài)、敏捷性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品孵化的方法【工作坊對(duì)象】產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營、品牌與營銷等【工作坊安排】課題一：如何理解精益思維助力產(chǎn)品
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新質(zhì)生產(chǎn)力 沙盤 課時(shí)：12H
《新質(zhì)生產(chǎn)力》沙盤模擬經(jīng)典項(xiàng)目型沙盤課程主講老師：劉寶林培訓(xùn)規(guī)模：20—60人（6組）授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的
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物料庫存管理以及倉儲(chǔ)管理課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲(chǔ)管理的話題，通過對(duì)案例的介紹以及討論，讓每個(gè)學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來理解庫存管理對(duì)于企業(yè)重要性，同時(shí)能夠清楚地體會(huì)到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲(chǔ)管理的側(cè)重點(diǎn)和管理方式是不同的。|課程內(nèi)容/教學(xué)方|學(xué)員收獲||法|||案例一：英國洗|使學(xué)員們
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《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》采購概述目的：概論中將對(duì)采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：?物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；?生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；?采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；?采購的基本
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供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商管理概述在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部內(nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個(gè)供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1供應(yīng)商管理的基本框架和流程|供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容|關(guān)注與思考點(diǎn)||供應(yīng)商選擇|||供應(yīng)商選擇的目的|“滿足需求”的內(nèi)涵是什么？||怎樣選擇能夠滿足需求的供
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供應(yīng)鏈時(shí)代的采購管理新理念1?課程簡述本課程將以介紹新時(shí)代采購在企業(yè)中的重要性為導(dǎo)入點(diǎn)，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競爭力做出貢獻(xiàn)的。而在這個(gè)貢獻(xiàn)過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關(guān)注價(jià)格到關(guān)注銷售總成本的？企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是如何從對(duì)手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質(zhì)差別在哪里？等等同時(shí)還要回答，是不是原來
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零售行業(yè)的庫存控制與管理1??課程目標(biāo)以及聽課要求1.1?課程目標(biāo)本課程除了滿足客戶提出的有關(guān)預(yù)測的需求，還要就供應(yīng)鏈管理目標(biāo)和庫存管理方面的知識(shí)作必要的介紹，以保證知識(shí)的完整性，并能夠激發(fā)學(xué)員在實(shí)際工作中找到解決問題的新辦法。1.2?聽課要求鑒于本課程會(huì)涉及到大量的數(shù)學(xué)計(jì)算，如果學(xué)員的數(shù)學(xué)基本功不是很好的話，只在課堂上聽是不能夠完全理解并掌握相關(guān)計(jì)算內(nèi)容的
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電子商務(wù)與物流管理課程提綱：?電子商務(wù)概述◆電子商務(wù)發(fā)展歷史←歐美←中國←中國電子商務(wù)發(fā)展史◆電子商務(wù)分類←第一種：綜合商城←第二種：專一整合型←第三種：百貨商店←第四種：垂直商店←第五種：復(fù)合品牌店←第六種：輕型品牌店←第七種：服務(wù)型網(wǎng)店←第八種：導(dǎo)購引擎型←第九種：在線商品定制型◆電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域←電子商務(wù)類法規(guī)←網(wǎng)絡(luò)購物類法規(guī)←電子支付類政策←應(yīng)用系統(tǒng)
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精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講?推行JIT的必要性1．廠里最常見的八大浪費(fèi)2.JIT簡介第二講??新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講?優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過程第四講如何與上司正確相處1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3
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供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購談判技巧課程收益：←了解供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容以及流程←掌握供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)以及剔除等主要工作內(nèi)容←掌握不同產(chǎn)品類別的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定和理由←學(xué)會(huì)使用供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方面的考核以及管理←學(xué)會(huì)使用供應(yīng)商的評(píng)分工具，并能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行等級(jí)分類←理解供應(yīng)商培養(yǎng)以及剔除的重要性←掌握供應(yīng)商評(píng)信息的收集和分析方法和手段課程大綱Ⅰ供
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采購成本核算 課時(shí)：2H
《采購成本核算》課程時(shí)間：12小時(shí)課程綱要：第一部分?什么是成本？1、采購成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性?現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對(duì)利潤貢獻(xiàn)的杠桿原理通過該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：?樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中通過有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。通過這部分的
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采購管理與成本控制1????????采購概述目的：概論中將對(duì)采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：?物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；?生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；?采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；?采購的
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)管理新理念1.典型事故分析?事故圖片、事故視頻?從幾起事故淺析安全管理存在的主要問題2.什么是安全?無危則安、無損則全?安全是相對(duì)的、不安全是絕對(duì)的3.安全生產(chǎn)的“0”與“100”?達(dá)成“0”事故目標(biāo)?隱患排查必須“100”（不漏一個(gè)）4.我國安全管理理念變化?犧牲→安全第一→以人為本→生命至上5.什么是安全意
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企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急能力，特開設(shè)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程。本課程旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提升管理人員的安全管理知識(shí)、技能和應(yīng)急處理能力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行?！菊n程目標(biāo)】1.掌握企業(yè)安全
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基于危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)管理 課時(shí)：18H
基于危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)管理【課程背景】《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂版）“第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：（三）組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估，督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施”。從已經(jīng)過去的2023年情況看，國家、社會(huì)、企業(yè)應(yīng)該說都在高度重視安全生產(chǎn)，加大了安全管理的力度，然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)
