生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分、認(rèn)知國(guó)際貿(mào)易1、國(guó)際貿(mào)易概述案例分析2、國(guó)際貿(mào)易理論，特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)3、貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策a.數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制b.價(jià)格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,低限價(jià)制,專(zhuān)斷海關(guān)估價(jià),歧視性國(guó)內(nèi)稅c.環(huán)境保護(hù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)第二部分、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范1、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)2、FOB,CIF
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：生產(chǎn)成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調(diào)配人力（1）培養(yǎng)一專(zhuān)多能的員工（2）及時(shí)、合理調(diào)配（3）保證發(fā)揮作用3．加班控制（1）嚴(yán)禁無(wú)所謂的加班（2）嚴(yán)格加班審批程序（3）確保加班能產(chǎn)生價(jià)值二.物料浪費(fèi)如何降低1．物料浪費(fèi)成本控制（1）控制來(lái)料不良（2）預(yù)防積壓與呆料發(fā)生（3）配料異常時(shí)的變更利
講師：李近強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章呈現(xiàn)給中國(guó)企業(yè)的分析報(bào)告1、為什么中國(guó)的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題（三）5、推行精益管理的溫馨提示6、意識(shí)變革的動(dòng)力7、危機(jī)意識(shí)管理8、我國(guó)企業(yè)對(duì)精益管理的模式的明確事項(xiàng)9、推行精益管理的必要性10、精益管理培訓(xùn)、研修的目標(biāo)11、全世界的人為何要學(xué)習(xí)豐田管理模式第二章豐田汽車(chē)的發(fā)展1、豐田發(fā)展歷程介
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降本增效--生產(chǎn)成本削減與控制 課時(shí)：2H
時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H前言走出成本控制的八大誤區(qū)1.成本控制只是階段性的需求2.成本控制就是縮減一切開(kāi)支3.只注重生產(chǎn)成本控制而忽略決策成本控制4.缺乏對(duì)成本預(yù)先控制及發(fā)生過(guò)程中的控制5.注重生產(chǎn)成本控制而忽略現(xiàn)實(shí)中的浪費(fèi)6.為控制生產(chǎn)成本而降低了客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7.為控制成本而削減相應(yīng)的投資8.為控制成本而壓縮正常的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用1.5H講：企業(yè)如何賺錢(qián)
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部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展n什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？n供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式nSCOR供應(yīng)鏈模型介紹n供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)n供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)n供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位n供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中
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《采購(gòu)員核心技能提升》 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講、建立先進(jìn)的采購(gòu)理念視頻案例：采與購(gòu)一、企業(yè)困境與盈利模式1、企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變2、企業(yè)面臨的困境案例：從東莞企業(yè)倒閉潮看企業(yè)面臨困難二、采購(gòu)成為新的利潤(rùn)源頭案例：先知先覺(jué)—后知后覺(jué)—不知不覺(jué)三、采購(gòu)的角色定位四、供應(yīng)商關(guān)系管理理念與必要性1、公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的復(fù)雜性2、大勢(shì)所趨—供應(yīng)鏈管理的要求三要素3、供應(yīng)商關(guān)系的三種
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課程大綱:單元如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)的影響進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧從制程現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助綜合討論第二單元生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理排程進(jìn)度管理對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的影響主排程生產(chǎn)計(jì)劃的
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部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO
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課程大綱章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國(guó)企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2
講師：張劍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆價(jià)值流與價(jià)值流圖◆識(shí)別客戶(hù)增值與非增值◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識(shí)篇1、員工意識(shí)◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分
講師：陳鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)談判管理概述1．談判管理概念◇談判的定義及理解◇傳統(tǒng)談判管理的幾大誤區(qū)◇談判的種類(lèi)與特征◇成功談判的原則與方法◇影響談判結(jié)果的因素分析......2．談判過(guò)程管理實(shí)務(wù)與注意事項(xiàng)3．談判中的溝通技術(shù)（藝術(shù)）4．不同地域與文化背景下的談判管理◇日本人的談判風(fēng)格◇美國(guó)人的談判風(fēng)格◇歐洲人的談判風(fēng)格◇阿拉伯人的談判風(fēng)格◇珠三角◇長(zhǎng)三角◇中南六省◇北方及東北
講師：吳誠(chéng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)容審計(jì)一、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)二、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)所表現(xiàn)的不同特征1、服務(wù)的內(nèi)向性2、工作的相對(duì)獨(dú)立性3、審計(jì)程序的相對(duì)簡(jiǎn)化性4、審核范圍的廣泛性5、審核內(nèi)部的控制性6、審計(jì)的實(shí)施的及時(shí)性要求三、公司的內(nèi)部審計(jì)有什么作用四、采購(gòu)審計(jì)的流程1、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程2、如何進(jìn)行進(jìn)行以下過(guò)程的審計(jì)（1）處理訂單審計(jì)（2）
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講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)（三）生產(chǎn)管理范疇與績(jī)效指標(biāo)（四）生產(chǎn)管理績(jī)效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個(gè)環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個(gè)中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則第二講：
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石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(chē) 課時(shí)：24H
天講石化建設(shè)項(xiàng)目概述1.石化建設(shè)項(xiàng)目介紹2.石化建設(shè)項(xiàng)目策劃3.石化項(xiàng)目管理體系建立4.石化人才培訓(xùn)與教育訓(xùn)練5.世界石化行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹6.小組討論7.案例分享第二講石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(chē)(一)1.什么是石化建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備2.石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容人員準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備外部條件準(zhǔn)備3.什么是石化建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)試車(chē)4.石化建設(shè)項(xiàng)目
講師：羅振海咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來(lái)越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范6、跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢7、采購(gòu)、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問(wèn)題不能得
