生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善 課時：2H
學(xué)習(xí)該課程，將幫助你解決下列實際問題:1、讓你領(lǐng)悟、掌握現(xiàn)場環(huán)境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五現(xiàn)管理、5W2H、PDCA等方法；2、教你如何徹底有效解決現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運問題；2、讓你掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)成品、半成品、不合格品混淆的問題；3、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓(xùn)、消除溝通隔閡、激發(fā)員工工
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益價值流圖析實務(wù)課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天3.0一、精益生產(chǎn)概論1、視頻案例-從國慶閱兵看精益生產(chǎn)掌握案例分析2、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史了解3、企業(yè)經(jīng)營的根本目的掌握4、企業(yè)經(jīng)營的三種理念掌握5、精益生產(chǎn)的五大原則掌握6、認識企業(yè)浪費生產(chǎn)之源掌握7、企業(yè)常見的八大浪費掌握/應(yīng)用案例/演練9、消除浪費的精益工具模型與步驟掌握/應(yīng)用案例講解10、大野耐一語錄掌
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應(yīng)鏈管理設(shè)計的七大原則第3節(jié)采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位◇采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉◇采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計劃與物料控制管理概述1.生產(chǎn)運營管理概述2.生產(chǎn)模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
根據(jù)講師對核電工程需求的理解，課程將按照以下的順序進行：l確定課程對象：EPC總包合同/項目管理概述n討論EPC三者之間的矛盾關(guān)系，以及應(yīng)該以怎樣的原則來實現(xiàn)EPC整體優(yōu)的目的。n詳細介紹與EPC緊密相關(guān)的醒目類合同管理的基本原則以及QCD計劃過程和風(fēng)險分析，結(jié)合企業(yè)自身的特點探討本公司項目類合同中“管理優(yōu)先權(quán)”的核心理念。n與之相對應(yīng)，還要簡單介紹流行其他
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：對合同內(nèi)容條款理解,問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險一、認識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規(guī)避1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式4、為什么要對合同進行管理5、識別合同的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)2、采購合同的兩種條款受法務(wù)影響3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)4、現(xiàn)場針對案件討
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知 生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位 生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用 生產(chǎn)主管的職位特點 生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？ 工作就是付出努力，不斷提高自己。 認識變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變 生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系 第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？ 生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則 生產(chǎn)主管如何了解
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【主要內(nèi)容】部分：倉庫管理的認知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備素質(zhì)和能力一、倉庫及倉庫管理的認知及倉庫的作用二、倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求三、倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)第二部分：物料控制管理系統(tǒng)一、物料成本演算的結(jié)果對我們的啟示二、物料管理——5R原則三、倉庫物料異常情況列舉和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退倉分析六、物料管理精髓——三不政
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購組織機構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇采購業(yè)務(wù)風(fēng)險的構(gòu)成因素分析……2．如何設(shè)計采購業(yè)務(wù)流程？◇采購全流程設(shè)計◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊單元內(nèi)容課程時間部分安全生產(chǎn)法規(guī)解讀1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系2.安全生產(chǎn)法3.消防法4.中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令5.安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定6.安全生產(chǎn)工作考核獎懲規(guī)定7.安全生產(chǎn)責(zé)任制上午9:00-12:00下午14:30-17:30第二部分安全風(fēng)險管控1.危機意識宣貫，樹立、輻射憂患意識2.危機型事件機理過程3.危機發(fā)生因素的預(yù)測、分析、化解、防范4.社會風(fēng)
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益班組長育成課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、什么是班組長思考：世界級管理帶給我們的啟發(fā)討論/分析1、班組長的位置掌握2、班組長是現(xiàn)場管理者掌握3、班組長的角色掌握4、班組長的行為規(guī)范掌握5、班組長的任務(wù)掌握/應(yīng)用案例討論/應(yīng)用6、班組長的主要職責(zé)掌握/應(yīng)用案例討論/應(yīng)用1.0H二、班組長現(xiàn)場管理的內(nèi)容1、班組長管理的十大內(nèi)容掌握2、班組長的職
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、單元生產(chǎn)、IE概述2單元生產(chǎn)——產(chǎn)品制造精益化的佳實踐2單元生產(chǎn)的特點2單元生產(chǎn)對于企業(yè)的意義2單元生產(chǎn)線IE的優(yōu)化結(jié)果2、實現(xiàn)單元生產(chǎn)的幾個重要前提2場地規(guī)劃lU型，C型布局l上下工序距離趨近于零l減少中間庫存的存放地，盡量趨向于零2質(zhì)量要求l只傳遞良品l延伸質(zhì)量的3不政策l防呆、防錯工具的使用將質(zhì)量的控制引入到加工控制當(dāng)中2設(shè)備要求l設(shè)備保障，甚至采
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分物流與供應(yīng)鏈管理概述1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.計劃、采購、配送、倉儲管理的價值鏈分析3.倉儲與物流的類型、特征與形式4.倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標(biāo)、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.現(xiàn)代可視化倉儲與物流管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求8.倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：成本分析篇——如何進行采購產(chǎn)品成本分析實現(xiàn)增值一、認清采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購的本質(zhì)2、實現(xiàn)采購成本降低的指標(biāo)3、案例分析：某公司降低采購成本成功的關(guān)鍵4、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、公司利潤的實現(xiàn)要從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變二、采購人員必備的財務(wù)能力1、學(xué)會看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表2、了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)3
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購職能體系與采購成本控制的關(guān)系1.如何設(shè)置成本導(dǎo)向型的采購職能體系？◇采購績效的衡量◇采購部門與職能的設(shè)置◇采購流程與制度的建立◇如何界定采購成本控制的職能？……★案例：華為等知名企業(yè)采購組織架構(gòu)及職能劃分詳細介紹。2.如何設(shè)計成本導(dǎo)向型的全采購流程？◇什么叫全流程式的采購？◇流程1、物料規(guī)格型號的確認流程◇流程2、供應(yīng)商資格的評定流程◇流程3、采購
