生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
第1部分：認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)第1節(jié)、采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購(gòu)從了解采購(gòu)的發(fā)展歷史開(kāi)始1、搞清采購(gòu)到底是怎么一回事？狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買的行為從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)2、企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用3、認(rèn)清采購(gòu)的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）4、采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)5、供貨商代碼的作用和編制方法要求6、物料編號(hào)的原則和方法7、物料清單(BOM)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)組織、流程與供應(yīng)商管理概述第1節(jié)如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商……第2節(jié)采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)◇采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購(gòu)◇流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)溝通和高效談判》 課時(shí)：1H
第01部分、戰(zhàn)略篇:采購(gòu)和供應(yīng)業(yè)務(wù)概述——采購(gòu)系統(tǒng)的組建和流程的優(yōu)化(1小時(shí))1、開(kāi)篇案例分析：某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)（三）生產(chǎn)管理范疇與績(jī)效指標(biāo)（四）生產(chǎn)管理績(jī)效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個(gè)環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個(gè)中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則第二講：
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言價(jià)值鏈模型全面成本周期成本工具選擇價(jià)值鏈/流背景當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)價(jià)值流圖分析－案例改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）問(wèn)題解決Kaizen活動(dòng)過(guò)程Kaizen優(yōu)先性尋找浪費(fèi)的4M方法Kaizen例子實(shí)施步驟共識(shí)共同語(yǔ)言共同流程共同管理技術(shù)樣板持續(xù)
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益管理——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)1、從日本奇跡反觀中國(guó)企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型從粗放式到精益式第二講豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較6、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn)7
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單4.0H講：品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)概論視頻案例：案例分析談品質(zhì)管理要六大要點(diǎn)一、品質(zhì)的重要性1、品質(zhì)興國(guó)/興廠2、品質(zhì)興家/興人案例：日本品質(zhì)興國(guó)方針戴明—品質(zhì)管理之父二、什么是品質(zhì)意識(shí)1、認(rèn)識(shí)—了解—影響—制約2、負(fù)責(zé)任的態(tài)度3、企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)4、團(tuán)隊(duì)精神與知行合一三、品質(zhì)意識(shí)的具體內(nèi)容1、品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的生命2、品質(zhì)“三
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部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述引言：21世紀(jì)，為什么采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理變得如此重要？1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求2.供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒
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部分：標(biāo)桿采購(gòu)管理概述1．采購(gòu)與標(biāo)桿采購(gòu)管理的概念？◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇何為標(biāo)桿？如何分析標(biāo)桿？◇采購(gòu)管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉ü采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購(gòu)是庫(kù)存控制的中堅(jiān)力量ü如何結(jié)合自身特點(diǎn)與現(xiàn)狀，不斷學(xué)習(xí)、借鑒標(biāo)桿？……2．采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的影響◇采購(gòu)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◇采購(gòu)與產(chǎn)品成本控制◇采購(gòu)與分銷物
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來(lái)1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟3、主要精益工具簡(jiǎn)介三、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖析1、價(jià)值流圖的意義2、解析價(jià)值流圖3、價(jià)值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證：消除七種浪費(fèi)1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)3、九種浪費(fèi)五
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)管理概述1、采購(gòu)的職能與流程所包括的總體范圍明確采購(gòu)需求過(guò)程中的方法和方向1.1、如何使用采購(gòu)說(shuō)明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）1.2、標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）方法對(duì)于企業(yè)改善采購(gòu)需求說(shuō)明和發(fā)揮供應(yīng)商能力2、采購(gòu)項(xiàng)目管理的目標(biāo)二、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求1、
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、如何管控供應(yīng)商提供的貨物，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一、采購(gòu)前的要做哪些準(zhǔn)備工作減少風(fēng)險(xiǎn)：1、如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排2、如何關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格行情3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？4、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對(duì)策？講師提供四種方法與大家分享二、井井有條的物流采購(gòu)運(yùn)作程序，規(guī)避選擇供應(yīng)商不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)1、供應(yīng)商的選擇2、采購(gòu)交易的磋商——四個(gè)過(guò)程3、簽訂采購(gòu)合同——商品質(zhì)量、數(shù)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、設(shè)備管理流程設(shè)備管理中的部門職責(zé)購(gòu)置申請(qǐng)審批采購(gòu)安裝驗(yàn)收資料建立移交使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)生產(chǎn)設(shè)備的封存生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)封生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)三、TPM基礎(chǔ)知識(shí)TPM的概念TPM簡(jiǎn)史TPM基礎(chǔ)TPM的發(fā)展歷史TPM是一種模式轉(zhuǎn)變推行TPM的要素四、TPM的核心重點(diǎn)TPM主要內(nèi)容：日常點(diǎn)檢、
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》 課時(shí)：12H
天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇課程開(kāi)始時(shí)間：早上9：00部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場(chǎng)工作管理人員職責(zé)的5個(gè)要求◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動(dòng)說(shuō)明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長(zhǎng)（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號(hào)；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對(duì)策和方案，現(xiàn)場(chǎng)制作文本筐，由小組長(zhǎng)或代表回答問(wèn)題，工作人員記錄；4、組織評(píng)估小組，評(píng)估流程和方法
