生產(chǎn)采購課程體系
課程內(nèi)容：部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)l現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑l如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用l管理格局與境界l應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的管理策略第二部分庫存認(rèn)識(shí)與管理轉(zhuǎn)變l萬惡之源庫存l庫存意識(shí)l庫存是如何產(chǎn)生的l庫存管理與資金成本l問題為什么總是發(fā)現(xiàn)不了l庫存管理與交貨期l生產(chǎn)周期包括什么l庫存管理與利潤(rùn)l在制品會(huì)影響會(huì)什么？l有效的消除庫存的三種方
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》 課時(shí)：1H
部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）l認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理，l現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑l如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用l生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能※案例：高效班前會(huì)的運(yùn)用l管理格局與境界l應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的管理策略第二部分柔性生產(chǎn)管理的意識(shí)轉(zhuǎn)變（1.5H）l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)l認(rèn)清自身的情況和道路l員工意識(shí)l改善給企業(yè)帶來的
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單元1概述1.績(jī)效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？2.一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2績(jī)效評(píng)價(jià)過程及模式框架1.物流與采購的績(jī)效評(píng)價(jià)流程概述2.公司戰(zhàn)略影響下的績(jī)效考核主要方面3.采購與物流目標(biāo)的設(shè)定4.采購與物流所服務(wù)的客戶定位5.客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法6.總體供應(yīng)鏈績(jī)效以及評(píng)價(jià)范圍a)采購與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型b)采購與物流績(jī)效管理模型
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分、角色認(rèn)知與良好心態(tài)◆角色認(rèn)知—基本能力與定位◆管理人員職責(zé)的5個(gè)要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件第二部分、目標(biāo)績(jī)效與管理制度◆制定目標(biāo)的必要性◆為什么要分解大目標(biāo)◆配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)◆目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則◆如何達(dá)成既定的目標(biāo)◆建立現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化◆標(biāo)準(zhǔn)化管理量化◆
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講、IE真諦現(xiàn)代IE研究IE的使命---高效生產(chǎn)傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢(shì)在必行與名企老總的對(duì)話：成本、效率與浪費(fèi)我國(guó)的工廠管理現(xiàn)狀浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見的制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時(shí)間研究ST時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光來對(duì)待采購工作1.開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2.打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3.公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4.公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5.如果你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)講師的四個(gè)要求與大家分享6
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
情緒是什么？揭開情緒的神秘面紗 ü情緒認(rèn)知 情緒＝EQ嗎 什么是情緒 快樂、憤怒、恐懼、悲哀——情緒的四種形式 心境、激情、應(yīng)激——情緒的三種狀態(tài) ü情緒的自我覺察 ü情緒與EQ的區(qū)別與聯(lián)系 ü情緒的四大功能 情緒是激發(fā)心理活動(dòng)和行為的動(dòng)機(jī) 情緒是心理活動(dòng)的組織者 情緒是身心健康的調(diào)節(jié)劑 情緒是通訊交流的重要手段 ü影響個(gè)體情緒
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、零售業(yè)采購管理概述零售業(yè)采購的角色“商品結(jié)構(gòu)”與采購的日常工作兩個(gè)緯度定義商品結(jié)構(gòu)建立商品結(jié)構(gòu)需要關(guān)注的6個(gè)方面二、客戶類別和期望目標(biāo)客戶的確定如何定義目標(biāo)客戶的期望目標(biāo)客戶期望值對(duì)采購日常工作的影響80/20法則甄別客戶采購行為的方法“客戶需求”的定義如何明確客戶的需求客戶畫像三、零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)的優(yōu)劣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
規(guī)范的項(xiàng)目采購過程項(xiàng)目管理流程概述五大過程組和九大技能領(lǐng)域采購管理與其他領(lǐng)域的工作交叉工程承包的不同模式極其特點(diǎn)采購決策：外包、引進(jìn)、還是自主研發(fā)？招投標(biāo)決策中的機(jī)會(huì)與威脅分析招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和可行性研究買方和賣方的不同視點(diǎn)PMI項(xiàng)目采購管理標(biāo)準(zhǔn)過程如何編制采購計(jì)劃如何詢價(jià)供方篩選合同管理合同收尾和采購審計(jì)l案例研討ü海外政府項(xiàng)目的陷阱ü嚴(yán)厲的沃爾瑪采購系統(tǒng)ü對(duì)外
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理意識(shí)l員工意識(shí)l浪費(fèi)意識(shí)l庫存意識(shí)l效率意識(shí)l全局意識(shí)第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)l應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略第三部分生產(chǎn)布局優(yōu)化l布局設(shè)計(jì)的類型l布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)l布局設(shè)計(jì)與改善的原則l布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)第四部分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)l認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)l產(chǎn)距
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全重于泰山（一）我國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性l安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系l正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識(shí)2、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同基本知識(shí)3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)（三）企業(yè)安全管理常見問題和誤區(qū)1
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析……2．如何設(shè)計(jì)采購業(yè)務(wù)流程？◇采購全流程設(shè)計(jì)◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和管理體系 ◆TPM歷程◆我國(guó)企業(yè)推行TPM ◆TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的發(fā)展歷程◆TPM的核心◆TPM的創(chuàng)新◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開展TPM？◆準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)意味著什么◆換產(chǎn)效率改善第二講：零故障與設(shè)備有關(guān)的損失 ◆和設(shè)備有關(guān)的損失◆如何預(yù)防損失◆設(shè)備操作中的六大損失
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購合同的管理一、采購合同的準(zhǔn)備1、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？2、誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？3、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖二、采購合同的談判與簽訂1、采購合同通常必須具備哪些條款？2、解析各類型的采購合同條款1）分析常規(guī)物料采購：進(jìn)一步了解框架合同2）分析一次性設(shè)備采購3）分析服務(wù)采購3、從合同成立到合同生效1）合同成立：要約與承諾
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：縮減成本勢(shì)在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國(guó)內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失敗？4、縮成本從那些地方入手一、識(shí)別并消除浪費(fèi)（八大浪費(fèi)案例講解）1、縮減次品、庫存浪費(fèi)2、縮減搬運(yùn)、動(dòng)作浪費(fèi)3、縮減管理、等待浪費(fèi)4、產(chǎn)能過剩、加工不當(dāng)浪費(fèi)案例VCD欣賞：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)（本章提供的主要工具：現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
