生產(chǎn)采購課程體系
前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失?。?、成本包括？5、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產(chǎn)能過剩、加工不當(dāng)浪費案例VCD欣賞：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費（本章提供的主要
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)管理問題的克星—精細(xì)化管理 1.粗放式管理中班組工作普遍存在的七大問題 2.精細(xì)化管理是理念，更是技術(shù) 3.精細(xì)化管理是管理問題的克星 第二講、精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵 1.管理應(yīng)先“理”后“管”——精細(xì)化管理的兩個前提 1.1部門規(guī)章制度的細(xì)化 1.2企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)選好切入點 2.精細(xì)化管理的三個關(guān)鍵 2.1立足教育訓(xùn)練 2
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：生產(chǎn)流程與計劃管理生產(chǎn)流程管理的目的流程與附加值生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見問題生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)計劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；n作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；n對長期的增產(chǎn)計劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補充的安排。生產(chǎn)計劃的種類生產(chǎn)途程計劃和內(nèi)容生產(chǎn)能力與
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)有哪些？u
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)語：l案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工l粗放管理之表象和特征l企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程；沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來；采購、銷售、車間、人事等
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講：TPM活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM歷程◆我國企業(yè)推行TPM ◆TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的發(fā)展歷程◆TPM的核心◆TPM的創(chuàng)新◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開展TPM？◆準(zhǔn)時化生產(chǎn)意味著什么◆換產(chǎn)效率改善第二講：零故障與設(shè)備有關(guān)的損失 ◆和設(shè)備有關(guān)的損失◆如何預(yù)防損失◆設(shè)備操作中
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：生產(chǎn)流程與計劃管理生產(chǎn)流程管理的目的流程與附加值生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見問題生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)計劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；n作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；n對長期的增產(chǎn)計劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補充的安排。生產(chǎn)計劃的種類生產(chǎn)途程計劃和內(nèi)容生產(chǎn)能力與
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、詢價和報價過程中的基本要求——了解詢價的流程和關(guān)鍵節(jié)點1、描述詢價相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語；2、獲取報價的三個先決條件；3、詢價和獲取報價的基本框架4、詢價的基本作業(yè)流程5、詢價項目過程“品名”和“料號”6、詢價項目中的“數(shù)量”和“質(zhì)量”要求7、詢價項目中的“規(guī)格書”要求介紹第二模塊、正確詢價前的的準(zhǔn)備工作——了解采購需求和分析需求,做好采購計劃的制訂和預(yù)算的編
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講生產(chǎn)的精細(xì)化管理1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)2、生產(chǎn)管理的九個化3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理關(guān)注的八個率4、現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”5、生產(chǎn)精細(xì)化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM第二講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系3、生產(chǎn)成本分析方法和意義4、企業(yè)成本管理模式-目標(biāo)成本管理模式-標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第三講成本
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費n價值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進(jìn)活動（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費的4M方法nKaizen例子n實施步驟
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：單元現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認(rèn)識◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個必要承諾◆現(xiàn)場IE改善應(yīng)用◆浪費的認(rèn)識◆降庫存暴露問題◆效率的認(rèn)識◆成本的認(rèn)識◆利潤在哪里◆現(xiàn)場改善的三化原則◆現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則◆現(xiàn)場改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系◆現(xiàn)場改善的三“公”一“客觀”原則◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化◆少人化
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式l目標(biāo)成本管理模式l標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講：成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費l認(rèn)識浪費l成本分析數(shù)字化、公開化l成本定額管理l成本考核與制度化管理2
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講什么是效率1.回歸制造業(yè)管理的原點；2.回歸制造業(yè)的贏利模式；3.回歸人性與常識；第二講生產(chǎn)效率提升的途徑1.動作改善與提案改善IE七大手法的運用提案改善的三大工具2.產(chǎn)線平衡與快速換線Layout與線平衡表快速換線作業(yè)規(guī)范快速換線要點3.異常工時與責(zé)任落實4.物流規(guī)劃與平面布局設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析物流規(guī)劃與平面布局的原則設(shè)
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分基礎(chǔ)篇一、現(xiàn)場管理概述1、制造業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)2、現(xiàn)場管理人員的職責(zé)3、現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4、現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識5、現(xiàn)場管理人員必備的條件6、現(xiàn)場管理人員的能力7、現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化改善案例討論：現(xiàn)場管理倒三角二、現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)1、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析2、現(xiàn)場管理技術(shù)、特點及方法1）信息管理2）物料管理3）倉庫貨物管理4
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計劃與管理 uSOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議u產(chǎn)銷計劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計劃與績效評估訂單需求管理與預(yù)測
