生產(chǎn)采購課程體系
第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識篇——認(rèn)清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預(yù)備知識——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認(rèn)識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程概述：前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失?。?、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費(fèi)（八大浪費(fèi)案例講解）1、縮減次品、庫存浪費(fèi)2、縮減搬運(yùn)、動作浪費(fèi)3、縮減管理、等待浪費(fèi)4、產(chǎn)能過剩、加工不當(dāng)浪費(fèi)案例VCD欣賞：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費(fèi)（本章提供的主要工具
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：課題1：TOC約束管理－瓶頸管理(TOC)引言：《目標(biāo)》――突破人生大困境的故事一.企業(yè)真正的目標(biāo)到底是什么？二.什么是TOC三.TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀四.TOC的前身：優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(一)瓶頸（Bottlenecks）與非瓶頸（Non－bottlenecks）資源(二).按物流對企業(yè)的分類（三）瓶頸的數(shù)量化定義（四）OPT的九條原則（五）實(shí)施OP
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理1.生產(chǎn)流程管理的目的2.流程與附加值3.生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法4.流程管理常見問題5.生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容6.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；n作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；n對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。7.生產(chǎn)
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 uSOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議u產(chǎn)銷計(jì)劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評估訂單需求管理與預(yù)測
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一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆好的管理是什么◆班組的日常管理◆現(xiàn)場管理的特點(diǎn)◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧◆作業(yè)日報(bào)的管理◆現(xiàn)場管理的實(shí)施方法◆物料管理要點(diǎn)——備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會制◆情景模擬：高效早會◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理◆抓住工作重點(diǎn)二、如何做好機(jī)器設(shè)備管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設(shè)備管理的工具◆設(shè)備自主保全理念和方法
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一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性-安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系-正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識2、勞動保護(hù)與勞動合同基本知識3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)（三）企業(yè)安全管理常見問題和誤區(qū)1
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一：精益生產(chǎn)原理1、精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是什么？2、精益生產(chǎn)模式與六大特征管理技術(shù)簡介3、管理實(shí)戰(zhàn)中如何理順精益生產(chǎn)與ＴＰＭ及5Ｓ的關(guān)系？4、管理實(shí)戰(zhàn)中如何整合精益生產(chǎn)和現(xiàn)行質(zhì)量管理模式？5、如何分析精益生產(chǎn)應(yīng)用特征和匹配實(shí)施條件？6、精益生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用簡介7、大陸環(huán)境中應(yīng)用精益生產(chǎn)的實(shí)施案例與應(yīng)用分析8、聽一聽精益生產(chǎn)模式的負(fù)面反映模
講師：黃建青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代采購革新管理 1.現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn) 2.現(xiàn)代采購的管理要求3.現(xiàn)代采購管理的基本原則4.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別5.采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略二、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略三、采購成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應(yīng)商群體精簡降低采購成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4、供應(yīng)商早期
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一：精益管理原理與應(yīng)用分析1、精益生產(chǎn)起源、發(fā)展與管理核心2、精益思想與企業(yè)運(yùn)營全流程改善3、精益管理體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯4、精益生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用簡介5、大陸環(huán)境中應(yīng)用精益生產(chǎn)的實(shí)施案例與應(yīng)用分析模塊二：精益核心管理技術(shù)詳解與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1、正確識別七大浪費(fèi)精益化管理中浪費(fèi)的定義精益化管理要消除的七大浪費(fèi)中國企業(yè)對浪費(fèi)認(rèn)識的偏差對浪費(fèi)分析與
講師：黃建青咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理-生產(chǎn)流程管理的目的-流程與附加值-生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法-流程管理常見問題-生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容-生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)-保證交貨日期與生產(chǎn)量；-維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；-作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；-將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；-對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。-生產(chǎn)計(jì)劃的種類-生產(chǎn)途程計(jì)劃
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劉小明 杰出班組長 課時(shí)：12H
課程背景◆班組長職位雖低，起的作用卻很大?！羧藛T管理、物料管理、成本控制，都靠班組長去落實(shí)?！魧Π嘟M長培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓(xùn)班組長的課卻不多。課程收益◆提升班組長的管理技能和對成本控制和現(xiàn)場管理技能?！魪?qiáng)化班組長的管理理念和技能知識，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程對象制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班長、組長及預(yù)想從事班組長崗位的
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劉小明 班組長現(xiàn)場精細(xì)化管理八大利器 課時(shí)：12H
課程背景◆現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的最重要的第一線的管理；精細(xì)化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑；班組長是兵頭將尾，班組長的現(xiàn)場精細(xì)化管理能力是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。八大利器是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的最重要的工具?！粽莆者@八大利器的具體應(yīng)用要點(diǎn)，并能夠在現(xiàn)場管理的精細(xì)化過程中進(jìn)行應(yīng)用。課程收益◆學(xué)員通過此次課程可以：◆了解現(xiàn)場管理、精細(xì)化的現(xiàn)場管理的基本概
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劉小明 生產(chǎn)流程管理 課時(shí)：6H
課程背景◆中國制造已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用?！粢越档统杀尽⑻岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。課程收益◆課程詳細(xì)介紹生產(chǎn)流程管理基本概論?！翎槍ιa(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)調(diào)度、識別和消除生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)及運(yùn)用IE手法詳細(xì)介紹各模塊流程管理。◆通過學(xué)習(xí)，
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劉小明 現(xiàn)場式走動管理 課時(shí)：12H
課程背景◆在占世界五分之一人口的大國中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天中國制造已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！魢鴥?nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。◆特別是生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平在新的經(jīng)濟(jì)形勢下需要有質(zhì)的提升，在此開發(fā)了《現(xiàn)場式走動
