生產(chǎn)采購課程體系
1.招標(biāo)采購1.1 采購的目標(biāo)和原則1.2 采購的任務(wù)1.3 采購的分類、方式與實(shí)施1.4招標(biāo)投標(biāo)的特性1.5招標(biāo)與采購的關(guān)系1.6招標(biāo)與拍賣的區(qū)別與聯(lián)系1.7招標(biāo)采購與合同1.8招標(biāo)采購知識(shí)體系2.招標(biāo)投標(biāo)制度2.1招標(biāo)投標(biāo)制度的發(fā)展2.2依法必須招標(biāo)制度2.3招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督體系3.招標(biāo)采購中的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)3.1招標(biāo)采購過程中的成本分類及控制3.2招標(biāo)采
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購高手課——談判前的運(yùn)籌帷幄梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格談判的3項(xiàng)成功指標(biāo)談判的4大失敗原因采購談判的成本采購計(jì)劃與佳采購量的確定什么是過硬的談判心理素質(zhì)談判口才訓(xùn)練假如你不是談判行家……成為高手的10大要訣采購高手的雙贏談判思維是競爭、還是合作？當(dāng)誠信遇到欺騙用供應(yīng)鏈的思想駕馭采購談判我不全贏，你不全輸l案例分析ü歷經(jīng)大場面的經(jīng)紀(jì)人竟然無語ü一句話改變歷
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知1.盤點(diǎn)的認(rèn)知2.盤點(diǎn)的功能二、盤點(diǎn)前的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作1.總結(jié)以往盤點(diǎn)工作報(bào)告2.確定盤點(diǎn)程序與方法3.確定盤點(diǎn)人員和日期4.對盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)5.準(zhǔn)備盤點(diǎn)使用表格及表單三、實(shí)施生產(chǎn)線盤點(diǎn)1.盤點(diǎn)流程2.盤點(diǎn)方式3.實(shí)施盤點(diǎn)的六大步驟與具體方法1)生產(chǎn)線美容2)生產(chǎn)線初盤3)生產(chǎn)線復(fù)盤4)生產(chǎn)線復(fù)盤稽核5)盤點(diǎn)總結(jié)上報(bào)6)生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代物流、配送與倉儲(chǔ)管理概述1.物流、配送與倉儲(chǔ)管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2．物流、配送與倉儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3.物流與倉儲(chǔ)的類型、特征與形式4.物流、配送與倉儲(chǔ)管理模型介紹5.物流、配送與倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求6.現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)的管理目標(biāo)的演變及核心競爭力要求7.高效物流、配送與倉儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃8.物流與倉儲(chǔ)信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹9
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、采購概述——正確認(rèn)識(shí)采購的本質(zhì)對采購市場開發(fā)和供應(yīng)商管理產(chǎn)生巨大影響1、案例分析：某公司采購開發(fā)和供應(yīng)商管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)高效采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購管
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：成本縮減與控制一、縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩3、現(xiàn)場品質(zhì)不良的病因4、品質(zhì)問題因素三、縮減生產(chǎn)成本（實(shí)戰(zhàn)案例）1、現(xiàn)場效率低下拐點(diǎn)2、提高效率關(guān)鍵要素3、如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)切換4、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路5、現(xiàn)場生產(chǎn)能力計(jì)算6、評估設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)7、
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理---管理者認(rèn)知◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場工作管理人員職責(zé)的5個(gè)要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場管理人員必備的五個(gè)條件第二部分、現(xiàn)場管理的根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)---讓管理順利◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測定◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟◆現(xiàn)場管理技術(shù)、
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第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
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部分、企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望◆成本壓力下的生產(chǎn)管理者任務(wù)與角色◆制造企業(yè)新環(huán)境下的成本壓力與挑戰(zhàn)◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)◆改善、浪費(fèi)、庫存、效率與成本的關(guān)系◆企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)第二部分、以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)◆降低成本的策略◆精益思想的基本理念◆工廠中的典型浪費(fèi)
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全面生產(chǎn)性維護(hù)——TPM 課時(shí)：2H
一、管理的基礎(chǔ)觀念1、TPM的誕生2、為何TPM那么重要3、實(shí)踐TPM之前應(yīng)有的認(rèn)識(shí)4、為什么做TPM4、TPM推進(jìn)系統(tǒng)二、TPM推行的基礎(chǔ)1、正確認(rèn)識(shí)5S管理2、5S管理深入與升華3、5S管理成功原則4、5S管理推進(jìn)技巧5、目視化管理——打造一目了然的管理6、目視化管理常用的12種方法7、目視化與看板管理的應(yīng)用8、練習(xí)：自己做做看三、TPM實(shí)踐的手法與技巧
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部分：倉庫管理的認(rèn)知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備素質(zhì)和能力一、倉庫及倉庫管理的認(rèn)知及倉庫的作用二、倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求三、倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)第二部分：物料控制管理系統(tǒng)一、物料成本演算的結(jié)果對我們的啟示二、物料管理——5R原則三、倉庫物料異常情況列舉和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退倉分析六、物料管理精髓——三不政策案例：某知
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講、IE真諦現(xiàn)代IE研究IE的使命---高效生產(chǎn)傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行與名企老總的對話：成本、效率與浪費(fèi)我國的工廠管理現(xiàn)狀浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見的制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時(shí)間研究ST時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研
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精益發(fā)展概述sup2;精益的起源與發(fā)展sup2;困境中掙扎的制造型企業(yè)：成本上升與價(jià)格下降案例——匯源果汁朱新禮的無奈sup2;從日本的先期成功看精益生產(chǎn)對我們的啟示sup2;變換的制勝模式：需求滿足與成本控制sup2;精益要消除的3大障礙sup2;精益的層次與蛻變：精益現(xiàn)場、精益工廠、精益企業(yè)、精益供應(yīng)鏈sup2;精益—中國企業(yè)的生存挑戰(zhàn)開始精益思維與視角
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分:生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式工序方面半成品方面均衡生產(chǎn)方面生產(chǎn)線方面第二部分:引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素材料因素品質(zhì)因素工藝因素人員因素突發(fā)性因素時(shí)間因素第三部分:生產(chǎn)瓶頸解決之道一、透過品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶勁品質(zhì)預(yù)防的五大要素品質(zhì)預(yù)防四大成本透視生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)預(yù)防六大方法品質(zhì)檢驗(yàn)勝于品質(zhì)預(yù)防二、透過流程再造解決生產(chǎn)瓶勁流程再造四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造妥善排
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃u如何開好產(chǎn)銷會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評估訂單需求管理與預(yù)測
