生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
1、單元生產(chǎn)、IE概述2單元生產(chǎn)——產(chǎn)品制造精益化的佳實(shí)踐2單元生產(chǎn)的特點(diǎn)2單元生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的意義2單元生產(chǎn)線IE的優(yōu)化結(jié)果2、實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)的幾個(gè)重要前提2場(chǎng)地規(guī)劃lU型，C型布局l上下工序距離趨近于零l減少中間庫(kù)存的存放地，盡量趨向于零2質(zhì)量要求l只傳遞良品l延伸質(zhì)量的3不政策l防呆、防錯(cuò)工具的使用將質(zhì)量的控制引入到加工控制當(dāng)中2設(shè)備要求l設(shè)備保障，甚至采
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：成本分析篇——如何進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品成本分析實(shí)現(xiàn)增值一、認(rèn)清采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購(gòu)的本質(zhì)2、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低的指標(biāo)3、案例分析：某公司降低采購(gòu)成本成功的關(guān)鍵4、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)要從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變二、采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)能力1、學(xué)會(huì)看經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表2、了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)3
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元1.概述1.1庫(kù)存管理的范圍.1.2物料的分類1.3生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料管理和庫(kù)存管理的影響單元2.生產(chǎn)管理演變2.1概述2.2企業(yè)管理發(fā)展過程2.2.1經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）2.2.2物料需求計(jì)劃（MRP）2.2.3閉環(huán)的物料需求計(jì)劃（CloseLoopMRP）2.2.4制造資源計(jì)劃（MRPII）2.2.5企業(yè)資源管理計(jì)劃（ERP）2.2.6后企業(yè)資源管理2
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】幕：前期階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動(dòng)說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長(zhǎng)（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號(hào)；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對(duì)策和方案，現(xiàn)場(chǎng)制作文本筐，由小組長(zhǎng)或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評(píng)估小組，評(píng)估流
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課程大綱：章：如何正確管理采購(gòu)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、引言：你認(rèn)識(shí)合同嗎？（1）采購(gòu)合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理（5）識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購(gòu)合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底
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部分：采購(gòu)職能體系與采購(gòu)成本控制的關(guān)系1.如何設(shè)置成本導(dǎo)向型的采購(gòu)職能體系？◇采購(gòu)績(jī)效的衡量◇采購(gòu)部門與職能的設(shè)置◇采購(gòu)流程與制度的建立◇如何界定采購(gòu)成本控制的職能？……★案例：華為等知名企業(yè)采購(gòu)組織架構(gòu)及職能劃分詳細(xì)介紹。2.如何設(shè)計(jì)成本導(dǎo)向型的全采購(gòu)流程？◇什么叫全流程式的采購(gòu)？◇流程1、物料規(guī)格型號(hào)的確認(rèn)流程◇流程2、供應(yīng)商資格的評(píng)定流程◇流程3、采購(gòu)
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)環(huán)境變化與趨勢(shì)分析◇網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的采購(gòu)?fù)獠凯h(huán)境變化分析◇網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的采購(gòu)內(nèi)部環(huán)境變化分析2．如何理解采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位？◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉ü采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購(gòu)是庫(kù)存控制的中堅(jiān)力量
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模塊、概述1、描述與獲取報(bào)價(jià)相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)；2、列出獲取報(bào)價(jià)的三個(gè)先決條件；3、獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架第二模塊、報(bào)價(jià)與定價(jià)策略1、獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)要考慮的三個(gè)主要維度2、獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟；3、與供應(yīng)策略的聯(lián)系；4、獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)有很多方法，在選取時(shí)應(yīng)該考慮哪些主要因素？5、供應(yīng)定位模型6、采購(gòu)品項(xiàng)模型7、針對(duì)四類采購(gòu)品：常規(guī)品項(xiàng)、杠
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【課程大綱】章、電子采購(gòu)技術(shù)及對(duì)采購(gòu)組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購(gòu)模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)降低成本的采購(gòu)方式介紹2、新形勢(shì)下大力推廣電子商務(wù)采購(gòu)模式二、電子采購(gòu)及其實(shí)行的條件1、什么是電子采購(gòu)2、電子采購(gòu)的特點(diǎn)3、電子采購(gòu)的方式（1）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程度（2）采購(gòu)主體（3）網(wǎng)上采購(gòu)的方式4、電子采購(gòu)應(yīng)具備的基本條件（1）人員的要求（2）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)1、改善意識(shí)改善給企業(yè)帶來的影響改善的誤區(qū)幫助員工擁抱變革2、浪費(fèi)意識(shí)企業(yè)常見的浪費(fèi)消除浪費(fèi)和零缺陷必要性3、庫(kù)存意識(shí)企業(yè)庫(kù)存的來源和危害如何有效的消除庫(kù)存4、效率意識(shí)假效率與真效率個(gè)別效率與整體效率可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率5、成本意識(shí)成本在哪里對(duì)企業(yè)成本分析降低企業(yè)成本從何處入手第二部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善工作認(rèn)知與滲入1、改善的滲入改善合理化四步
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第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購(gòu)的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購(gòu)的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購(gòu)的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購(gòu)管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商
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開篇故事：選擇的魅力——這個(gè)故事告訴我們什么？篇、采購(gòu)人員具備的職業(yè)操守和職業(yè)道德講、拒絕借口、使命必達(dá)，堅(jiān)守工作中的責(zé)任1、不為失敗找借口，工作就是責(zé)任（1）找借口是與生俱來的——案例分析：小A考試不良的反饋（2）責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，在其位就要謀其政——案例分析：東莞治摩（3）別讓借口形成習(xí)慣——案例分析：東莞長(zhǎng)安某五金廠老總開車接人的故事（4）找借口的危害
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1、TPM概述（1）TPM的起源、概念、特色（2）TPM活動(dòng)的目標(biāo)（3）精益生產(chǎn)模式回顧（4）TPM活動(dòng)八大支柱（5）TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析（1）設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策（2）損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集（3）評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（4）總體設(shè)備效率（OEE）（5）其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例3、TPM組
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部分、現(xiàn)代精益物流的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代精益物流管理的本質(zhì)1、什么是物流及現(xiàn)代精益物流的構(gòu)成要素2、什么是現(xiàn)代精益物流管理3、現(xiàn)代精益物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段4、現(xiàn)代物流管理的主要特征5、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)7、專業(yè)物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)的全球化2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化
