生產采購課程體系
第01部分：認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應鏈管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對生產現場的人、機、料、法、環(huán)管理1.現場管理的五大隊象2.如何管理“人”3.如何管理“機”4.如何管理“料”5.如何管理“法”6.如何管理“環(huán)”7.如何達成管理目標二、現場效率改善的基礎--5S管理1.5S管理概述2.企業(yè)為什么要推行5S3.5S推行步驟及要領4.整理標準范例及檢查表5.干部、員工的責任6.5S活動推行的技巧三、如何設定標準時間1.標準
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、要學會用戰(zhàn)略的眼光來對待采購工作1、開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購經理，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產計劃與物料管理實務課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、PMC概論1、企業(yè)銷售與生產間的關系了解案例解決2、生產型企業(yè)活動流程了解3、生產管理的組織定位掌握4、生產管理職能圖掌握5、生產管理定義，范疇與績效指標掌握案例講解6、制造管理定義掌握7、PMC管理2,3,4,5原則掌握2.0H二、生產系統(tǒng)分析1、市場壓力和柔性生產難點分析掌握案例討論2、應對多品
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產制造型企業(yè)電子商務 課時：12H
著企業(yè)的各項經營成本越來越高，品牌企業(yè)也開始尋求電子商務的手段來拓展自己的業(yè)務和品牌影響力，品牌企業(yè)的電子商務并不是在網上開店這么簡單，需要涉及到品牌推廣、口碑等諸多方面，本課程專門為品牌企業(yè)講述電子商務的經營方案。第1天：電子商務平臺業(yè)務的發(fā)展章：電子商務發(fā)展的現狀與趨勢1.從賣書變遷看電子商務發(fā)展的趨勢2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務未來發(fā)展方向第二章
講師：武威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章銷售計劃與控制管理1、為何要制訂中長期事業(yè)計劃的管理2、如何梳理訂單處理事務流程3、銷售與生產計劃的制訂規(guī)范4、銷售訂單總量N2滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2滾動管理模式案例：某標桿電子廠案例解析第二章PC計劃與控制管理1.PMC計劃制定流程2.自部門生產計劃的制訂與跟進管理事項3.生產計劃制訂與跟進跨部門的協
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題導入---在您的企業(yè)是否經常出現這樣的問題？1.產能是憑經驗估出來的；2.生產計劃達成率低；3.緊急訂單特別多；4.排生產計劃無依據，排程技巧不佳；5.沒有做物料計劃；6.欠料、斷料頻繁發(fā)生；7.交期達成率很低；8.管理員不明白如何進行員工目標管理和評估；9.管理和員工執(zhí)行力差，工作效率低……單元組織規(guī)劃篇——PMC工作定位與跨部門協作1.PMC工作定位
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：供應鏈管理與采購管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對現場問題的深刻認識◆新經濟時期面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現場問題產生的來源◆現場問題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問題應持有的態(tài)度◆【人】的問題的四種發(fā)生型類◆分析現場問題的一般思路、步驟◆分析現場問題的一般方法、工具◆發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內在動力◆面對問題的心態(tài)◆實例分享:VCD欣賞二、問題發(fā)現挖掘與系統(tǒng)解決◆面對問題的心態(tài)與新思維◆認識和識別問題的根
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、現代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理企業(yè)物流整合的進化過程（內部和外部的整合）；供應鏈的結構模型；SCM的實施條件和背景；案例分享：sup2;W-MART公司的供應鏈管理；sup2;MOTOROLA公司的供應鏈管理模式；PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理PMC計劃運營瓶頸問題解讀與分析案例分析：此案例您以為什么是您關注的重點？或者說您把什么做為您工作的
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識精益生產1、精益生產的發(fā)展歷程2、精益生產的核心價值思想3、精益生產改善原則4、JIT生產模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關系5、實施JIT精益生產模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產的障礙分析第二章精益生產思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產3）
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識精益生產1、精益生產的發(fā)展歷程2、精益生產的核心價值思想3、精益生產改善原則4、JIT生產模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關系5、實施JIT精益生產模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產的障礙分析第二章精益生產思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產2）環(huán)境安
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應商管理標準1、供應商管理指標1)成本2)質量3)交期4)技術5)供應商的靈活性、彈性和響應速度6)管理和財務狀況7)守法和環(huán)保8)服務2、供應商管理標準框架：71二、如何選擇供應商1、企業(yè)內的兩部圣經2、衡量和評價供應商的兩大前題3、選擇供應商的六大步驟1)步：確定關鍵的資源需求A.質量的需求B.成本的需求C.交期的需求D.技術的需求2)第二步：確定
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、如何管控供應商提供的貨物，規(guī)避風險一、采購前的要做哪些準備工作減少風險：1、如何進行采購計劃安排2、如何關注市場價格行情3、如何對供應商進行“選美”？4、如何對供應進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享二、井井有條的物流采購運作程序，規(guī)避選擇供應商不當的風險1、供應商的選擇2、采購交易的磋商——四個過程3、簽訂采購合同——商品質量、數
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購員核心技能提升 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單1.5H講、建立先進的采購理念視頻案例：采與購一、企業(yè)困境與盈利模式1、企業(yè)盈利模式的轉變2、企業(yè)面臨的困境案例：從東莞企業(yè)倒閉潮看企業(yè)面臨困難二、采購成為新的利潤源頭案例：先知先覺—后知后覺—不知不覺三、采購的角色定位四、供應商關系管理理念與必要性1、公司業(yè)務運作的復雜性2、大勢所趨—供應鏈管理的要求三要素3、供應商關系的三種
