生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發(fā)；講：企業(yè)為什么要實(shí)行精益化管理與控制？1.1企業(yè)為什么要精益管理？---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律及精益管理發(fā)展的認(rèn)知1.2企業(yè)財(cái)務(wù)官可為作為有為的地方在哪里？---財(cái)務(wù)官的管理定位認(rèn)知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？---企業(yè)價(jià)值鏈認(rèn)知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？---原因：變化無(wú)定數(shù)；細(xì)節(jié)無(wú)法管；細(xì)
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）車間主任如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法4、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)5、現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的管理方法7、抓住工作重點(diǎn)（二）車間人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化4、車間設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護(hù)6、現(xiàn)場(chǎng)的物料管理7、倉(cāng)庫(kù)貨物管理8、車間工作方法
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降本增效—班組生產(chǎn)成本削減 課時(shí)：2H
時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.0H講：一切為了利潤(rùn)案例討論：從一次性牙刷想到了什么一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是什么二、對(duì)成本的重新思考案例：降低成本的優(yōu)勢(shì)三、企業(yè)成本概述1、成本的定義2、成本的形成（成本鏈）3、企業(yè)成本的構(gòu)成結(jié)構(gòu)4、成本特性--量本利分析/經(jīng)驗(yàn)曲線/生產(chǎn)成本變化銷售成本案例：量本利分析案例量本利分析表1.0H第二講：成本控制與削減從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開始一、
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單元（基礎(chǔ)篇）★精益生產(chǎn)的原理與效果★精益生產(chǎn)必然誕生★企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率★精益思維——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)★工廠中的七大浪費(fèi)：①制造過(guò)剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi)④加工的浪費(fèi)⑤庫(kù)存的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)★浪費(fèi)的源頭：①制造過(guò)剩的浪費(fèi)②人員過(guò)
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部分：采購(gòu)組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化一、如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能1、采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建2、采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量3、采購(gòu)流程與制度的建立與保證4、戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商二、采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)1、采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)2、流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用3、流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格4、流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同5、流程4、執(zhí)行采購(gòu)6、流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QC
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)篇第01部分、認(rèn)識(shí)篇——如何做一個(gè)專業(yè)化的采購(gòu)1、開篇案例分析：WAL-MART公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，講師
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分危機(jī)意識(shí)及危險(xiǎn)源辯識(shí)1.危機(jī)意識(shí)宣導(dǎo)，樹立、輻射憂患意識(shí)2.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)警示3.危機(jī)事件處置的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)4.危險(xiǎn)--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機(jī)演變5.危險(xiǎn)源辨識(shí)（電力物資閉環(huán)分析）第二部分危機(jī)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)知預(yù)控1.危機(jī)應(yīng)對(duì)處置相關(guān)法律法規(guī)2.電力安全工作規(guī)程3．消防法4．電力消防規(guī)程5.突發(fā)事件應(yīng)急救援管理，現(xiàn)
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
降本增效—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升 課時(shí)：24H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容表單/工具0.5H講、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的前言：從雞蛋你想到什么？精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)圖精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)圖一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的—持續(xù)獲得利潤(rùn)QCD模型圖二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念1、成本中心思想2、售價(jià)中心思想3、利潤(rùn)中心思想1.5H第二講、提升效率從識(shí)別企業(yè)的浪費(fèi)開始一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)之源二、什么是浪費(fèi)三、企業(yè)常見的八大浪費(fèi)視頻案例：考面包案例1、過(guò)量
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模塊一精益管理是中國(guó)企業(yè)的必經(jīng)之路引導(dǎo)案例1(一)精益管理是企業(yè)管理必經(jīng)之路1.賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)2.微利時(shí)代的生存之道3.企業(yè)面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)(二)企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀1.經(jīng)驗(yàn)管理2.中國(guó)式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的誤區(qū)1.精益管理的來(lái)源2.精益管理的內(nèi)涵3.精益管理的誤區(qū)4.精益管理的系統(tǒng)解讀(四)精益管理與八大浪費(fèi)1.八大浪費(fèi)解讀2.找出
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理：1）生產(chǎn)過(guò)程流程與生產(chǎn)過(guò)程組織形式，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容；2）班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；3）班組日常生產(chǎn)派工；4）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；5）如何召開會(huì)議：早會(huì)和晚會(huì)；會(huì)議管理要點(diǎn)；6）班組生產(chǎn)作業(yè)的控制與5M1E管理，班組5M1E工程切換和變更管理，設(shè)備和工具管理，物料和在制品管理，技術(shù)與工藝管理；7）如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)？隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)5新(新人,新機(jī),新料,新工
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）培訓(xùn)方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占203、互動(dòng)提問(wèn)：講師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占104、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占106、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5。（二）課程特色l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升2、系
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章安全1.全國(guó)發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故回顧2.安全生產(chǎn)管理方針管生產(chǎn)必須管安全原則誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制原則三同時(shí)原則三不放過(guò)原則三不傷害原則三新三級(jí)安全教育原則3.海因利?！笆鹿式鹱炙碚摗?。案例:某公司經(jīng)理從堆高機(jī)上摔下死亡事故4.造成生產(chǎn)安全事故的原因案例:上海某公司叉車撞人死亡事故5.三不傷害案例：某飼料公司誤啟動(dòng)設(shè)備致人死亡6.從業(yè)人員的安
講師：劉長(zhǎng)雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化生產(chǎn)管理基本概念篇模塊一緒論精益生產(chǎn)的基本概念精益生產(chǎn)的時(shí)代背景現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時(shí)代背景，掌握現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。模塊二精益生產(chǎn)的基本原則精益生產(chǎn)的六項(xiàng)基本原則準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本原則和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的理論框架，了解生產(chǎn)線平衡問(wèn)題。精益化生產(chǎn)管理
講師：李近強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力成本控制總論（60，）（一）人力成本管理方面存在的問(wèn)題分析（15，）1、為什么要控制人力成本2、人才浪費(fèi)現(xiàn)象是目前人工成本管控的突出問(wèn)題3、企業(yè)人工成本管理方面可能存在的問(wèn)題（二）對(duì)人力資源成本管理的理解（22，）1、企業(yè)人力成本構(gòu)成概述2、人力成本分類（三）如何分析人力成本（23，）1、人力成本核算方法2、人力成本分析指標(biāo)3、人力成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：1H
一、認(rèn)識(shí)高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善◆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容◆現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位三、高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題◆異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)◆問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法?！敉诰騿?wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)◆問(wèn)題改
