生產(chǎn)采購課程體系
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅動利益- 2、柔性生產(chǎn)方式的特征-3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關系二、“一個流”的基本構成1、實現(xiàn)“一個流”的基礎基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項條件---單元生產(chǎn)的實施步驟---改善案例-3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制-4、柔性生
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)的本質與目標生產(chǎn)的基本類型訂貨型生產(chǎn)與存貨型生產(chǎn)制造業(yè)方程式生產(chǎn)的均衡與協(xié)調第二章生產(chǎn)周期知識生產(chǎn)周期的概念及形式流程時間構成工序時間的構成與瓶頸等待時間利特爾周期定理第三章產(chǎn)能評估知識產(chǎn)能評估的概念及其作用產(chǎn)能評估的兩種背景及其目的與生產(chǎn)計劃相聯(lián)系的產(chǎn)能評估與供應商評鑒相聯(lián)系的產(chǎn)能評估沃爾瑪FCCA驗廠產(chǎn)能評估簡介大產(chǎn)能與正常產(chǎn)能滿負荷產(chǎn)
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、當今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、現(xiàn)場管理的地位、職責和使命3、現(xiàn)場管理的主要范疇與構成4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責和義務的準確把握5、現(xiàn)場主管面對工作應有的九大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7、現(xiàn)場主管必須具備的十五項能力案例分析、分組研討第二部分、工作計劃的制定與實施1、面對工作任務如何做好合理的計劃2、計劃制
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容一：《精益企業(yè)概論》從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程的角度，深入了解精益管理的內(nèi)涵；準確認知精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)運營中之角色、影響→精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全流程管理→企業(yè)長、中、短期戰(zhàn)略部署與實施流程→精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實施路徑圖→如何全面構筑精益生產(chǎn)管理體系→現(xiàn)場—創(chuàng)造價值的唯一場所→管理的理論基礎—現(xiàn)地現(xiàn)物主義→企業(yè)管理的核心—現(xiàn)場的自律與進化以同
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。這部分的學習，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標決
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
靶子清晰 組織有力 精準精益——高效的會議管理 課時：1H
第1講影響會議效率的若干因素及會議準備1.1視頻分析：l這樣的會議，你作何評價？1.2需要開會嗎l不需要，如果……l一定要開會，如果……l會議的“務虛“與”務實平衡“l(fā)正式會議VS非正式會議1.3會議管理的格局與細節(jié)l建立會議規(guī)范，把控會議關鍵節(jié)點l關注會議細節(jié)，及時做好會議糾偏l會議之前的十個要素l6W1H的會議應用案例第2講高效會議的議程2.1高效會議對
講師：周力之咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： “心”之意識篇 前言：制造業(yè)特點與關注點分析 講：精益生產(chǎn)概論 視頻案例分析：從國慶閱兵看精益生產(chǎn) 一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史 二、企業(yè)經(jīng)營的根本目的 三、企業(yè)經(jīng)營的三種理念 1、成本中心論 2、利潤中心論 3、售價中心論 四、精益思想的五大原則 1、尋找價值 2、認識價值流 3、讓價值流動 4、需求拉動 5、盡善盡美
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分均衡生產(chǎn)管理的認識l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標l認清自身的情況和道路l員工意識l改善給企業(yè)帶來的影響l改善提案與改善之旅活動l改善的合理化四步驟l浪費意識l企業(yè)常見的7種浪費※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析l識別并挖掘浪費l消除浪費的有效方法l庫存意識l企業(yè)庫存的來源和危害l有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費l效率意識l假效率與真效率
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做一個專業(yè)化的采購？1、為什么大家都非?！瓣P注”采購2、為什么說：采購是“高級”的工作3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的4、會“買東西”就可以當采購員嗎5、“專業(yè)采購人員”應當具備哪些知識6、怎樣處理采購與相關部門的“不同意見”7、采購如何對其它部門的意見說“不”8、如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導”9、如何避免當“溥儀”10、采購流程
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線班組長管理技術培訓 課時：6H
一、班組長角色境界班組長的五種類型企業(yè)的使命感與班組長的角色要求班組長---從業(yè)務精英轉變?yōu)楣芾砭嘟M長---走向將軍的階段班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者班組長---卓越企業(yè)管理的主力軍班組長如何成功的從技術精英轉換為管理精英班組長應具備能力要求二、班組長角色認知卓越企業(yè)看基層基層管理的方法企業(yè)需要怎樣的班組長企業(yè)班組管理的主要內(nèi)容團隊心智---沒有完美
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關系5、實施JIT精益生產(chǎn)模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產(chǎn)3）
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要：一、TPS(豐田生產(chǎn)方式)模塊1、豐田創(chuàng)業(yè)史2、TPS生產(chǎn)概念3、豐田生產(chǎn)方式的定義4、TPS公司的運用二、工業(yè)工程模塊1、工業(yè)工程的認識2、定義及起源3、研究目標4、工業(yè)工程特點5、對制造業(yè)的作用6、工業(yè)工程的五大意識7、工業(yè)工程的改善原則三、5S模塊1、起源及發(fā)展2、含義及實施方法3、5S之間的關系4、開展5S的作用及好處四、TPS的目的1、均
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產(chǎn)之概念與本質精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應該注意什么？對精益生產(chǎn)的實施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、合同基本法律知識1、世界兩大法系及主要國家介紹2、合同的訂立（1）合同主要條款（2）要約（3）承諾（4）締約過失責任3、合同的效力1、合同生效時間2、無權代理3、無效合同與撤銷權4、合同的履行（1）約定不明的履行（2）執(zhí)行政府定價、指導價的合同的履行（3）涉及第三人的合同的履行（4）三個抗辯權、代位權及撤銷權5、合同的變更與轉讓（1）債權的轉讓（2）債務
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之自働化—打造卓越制造品質管理 課時：12H
天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.5H講、品質意識與品質概論一、品質事故案例分析案例分析：從三鹿，海爾談起二、品質重要性---從日本質量興國說起三、品質意識定義與具體內(nèi)容案例：割草男孩的故事四、品質意識的具體內(nèi)容五、樹立正確的品質理念—思想—態(tài)度—行動1、不好的品質理念2、好的品質理念六、品質管理核心與定義1、品質發(fā)展的趨勢2、品質管理的四個核心特征3、品質
