生產(chǎn)采購課程體系
幕：前期準備階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、IE技術(shù)基礎IE的原理與發(fā)展歷史IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標工廠如何活用IE思想工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求2、效率改善的基礎與改善方向運用IE技術(shù)改善的原理、原則如何減少浪費，保持流程增值3、制造程序分析與改善SME程序分析與JIS的程序分析操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析加工效率的改善檢查效率的改善停滯與等待的分析與改善4、搬運及布置（Layout）
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柔性生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)課綱 課時：12H
天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.0H講、PMC概論一、生產(chǎn)型企業(yè)銷售與生產(chǎn)間的關(guān)系二、生產(chǎn)型企業(yè)的活動流程三、生產(chǎn)管理（PMC）組織定位四、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標1、什么是PMC—企業(yè)內(nèi)部指揮系統(tǒng)2、生產(chǎn)管理的主要職責3、生產(chǎn)管理的四個中心4、PMC管理范疇與績效指標案例：某企業(yè)PMC績效指標績效KPI模型2.5H第二講、生產(chǎn)系統(tǒng)分析一、市場壓力和
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：成本驅(qū)動（一）---采購戰(zhàn)略與革新1.現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn)2.現(xiàn)代采購的管理要求3.現(xiàn)代采購管理的基本原則4.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別5.采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略6.供應市場調(diào)研-采購利劍7.供應市場調(diào)研的價值與特性8.基于價格成本供應市場調(diào)研分析9.采購市場調(diào)研的過程控制10.調(diào)研案例分析與評估第二部分：成本驅(qū)動（二）---彈性采購與模式
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
章活動營銷的解讀1.活動營銷的產(chǎn)生1.1活動營銷產(chǎn)生的原因【模型分析】1.2消費者分享互動的價值【模型分析】1.3消費者社群互動的價值【案例分析】1.4從客戶到粉絲的互動價值【互動研討】2.活動營銷的特色2.1活動營銷與傳統(tǒng)營銷的不同點【課堂講授】2.2活動營銷的分類【模型分析】2.3活動營銷的目標效果【互動研討】2.4活動營銷的戰(zhàn)術(shù)體系【模型分析】第二章活
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益采購管理》（2天） 課時：12H
【課程綱要】講：精益化采購戰(zhàn)略與運營日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認識的大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略6步驟：－商機評估－商品類別與戰(zhàn)略－供應市場和供應商分析－采購策略擬定－詢價和談判的選擇－戰(zhàn)略實施DELL與TOYOTA的采購運營模式采
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購經(jīng)理高效采購技能提升訓練》 課時：2H
第01部分：戰(zhàn)略認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、案例分析：某公司對供應商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個關(guān)鍵特征和六大核心價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)，講師的
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“心”之意識篇前言：制造業(yè)特點與關(guān)注點分析講：精益生產(chǎn)概論視頻案例分析：從國慶閱兵看精益生產(chǎn)一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史二、企業(yè)經(jīng)營的根本目的三、企業(yè)經(jīng)營的三種理念1、成本中心論2、利潤中心論3、售價中心論四、精益思想的五大原則1、尋找價值2、認識價值流3、讓價值流動4、需求拉動5、盡善盡美五、精益價值定義解釋1、工作與作業(yè)2、勞動密度與勞動強度3、可動率與運轉(zhuǎn)率
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（一）培訓方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占203、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占104、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5。（二）課程特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升2、
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、設備管理流程設備管理中的部門職責購置申請審批采購安裝驗收資料建立移交使用二、生產(chǎn)設備的使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設備的使用生產(chǎn)設備的標識生產(chǎn)設備的封存生產(chǎn)設備的開封生產(chǎn)設備的報廢生產(chǎn)設備的保養(yǎng)：一級，二級，三級三、TPM基礎知識TPM的概念TPM簡史TPM基礎TPM的發(fā)展歷史TPM是一種模式轉(zhuǎn)變推行TPM的要素四、TPM的核心重點TPM主要內(nèi)容：日常點檢、
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一、均衡化生產(chǎn)1.均衡化生產(chǎn)的定義2.如何消除不均衡現(xiàn)象3.實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的前提條件-“5S“管理-小批量生產(chǎn)-快速換線-零不良生產(chǎn)-設備無故障化實現(xiàn)-問題處理能力培養(yǎng)-設備小型化和專用化-生產(chǎn)同期化速度-多能工生產(chǎn)二、生產(chǎn)流程化1.生產(chǎn)流程化定義2.理想化流程的條件-生產(chǎn)流程理想化-設備布置理想化-產(chǎn)線布置理想化-產(chǎn)品排線理想化-作業(yè)工序理想化-生產(chǎn)速度同
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動系統(tǒng)和同步工程三、5S和可視控制1.推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2.5S實施中常見的問題1)整理中問題2)整頓中問題3)清掃中問題4)清潔中問題5)修
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
章構(gòu)建系統(tǒng)模式（PMC-SCM）1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析2、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理4、PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫《一》PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖SCM組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖供-產(chǎn)-銷-研一體化作業(yè)流程圖第二章產(chǎn)能負荷分析與彈性計劃制定1、PMC計劃權(quán)利塑造2、訂單優(yōu)
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.采購成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照3.采購成本目標分解4.如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響5.如何計算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關(guān)鍵六項工作8.運用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進度控制12.采購績效評價13.采購人員談判技巧14.供應商資質(zhì)管理15.供
講師：張學民咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：個人防護用品及安全工器具使用技能–個人防護用品使用技能，-安全帽-工作服-正壓式空氣呼吸器-其他個人防護用品：防塵口罩、防毒面具、絕緣手套等–安全工器具及電動工器具使用技能-安全帶-自鎖器-速差自控器-絕緣電阻表-磨光機-切割機-砂輪機-高壓清洗機-空氣壓縮機-手拉葫蘆-其他安全工器具、電動工器具的使用技能n模塊二：現(xiàn)場危險源辨識–危害及有害因素的
