生產(chǎn)管理課程體系
全面6S推進(jìn)與目視化管理 課時：12H
全面6S推進(jìn)與目視化管理陳秀明課程背景6S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。6S管理從上個世紀(jì)七十年代，中國企業(yè)就開始逐步逐步引進(jìn)5S這一先進(jìn)管理工具，并創(chuàng)造出了6S、7S等，有不少企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)悟的6S的精髓
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危險化學(xué)品管理-陳秀明 課時：6H
危險化學(xué)品管理陳秀明概述：如今，化學(xué)品已經(jīng)存在于我們生活的方方面面，已為人所知的化學(xué)品已達(dá)500-700萬種。在眾多的化學(xué)品中，有相當(dāng)一部分是危險化學(xué)品。由于危險化學(xué)品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蝕等危險特性，從它的生產(chǎn)到使用、儲存、運(yùn)輸和經(jīng)營等過程中，如果控制不當(dāng)，極易發(fā)生事故，對人們的生產(chǎn)財產(chǎn)安全造成較大的威脅。如：火災(zāi)或爆炸，人員中毒或傷亡，污染
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班組長管理技能訓(xùn)練營 課時：6H
班組長管理技能訓(xùn)練營陳秀明課程背景班組長作為兵頭將尾，是企業(yè)貫徹制度的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任者。在市場頻繁變動、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，班組能否有序地開展生產(chǎn)工作，確保安全、效率、品質(zhì)、員工士氣的全面向上，顯得就尤為重要，這就取決于班組長現(xiàn)場作用的發(fā)揮。除了班組長要具備崗位操作技能外，還要提高自身遵章守紀(jì)
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精益生產(chǎn)卓越制造 課時：6H
精益生產(chǎn)卓越制造陳秀明概述當(dāng)前企業(yè)都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、品質(zhì)要求高、成本壓力大、庫存高現(xiàn)金流量不足，內(nèi)部管理及供應(yīng)鏈管理適應(yīng)不了這樣的挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)是解決問題的金鑰匙，但是許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)后，收效甚微。根本的原因是：精益生產(chǎn)不僅是一個模式、一套工具，不能照搬和直接復(fù)制，需要針對企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。課程目的1、掌握精益生產(chǎn)方式的原理和推進(jìn)
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杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓(xùn) 課時：6H
杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓(xùn)陳秀明概述：1802年，杜邦公司成立，在第一個100年里，杜邦主要制造火藥。在漫長的安全管理成長歷程中，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規(guī)定：進(jìn)入工場區(qū)馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸等。經(jīng)過200多年的發(fā)展，杜邦已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核
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行為安全管理培訓(xùn) 課時：6H
行為安全管理培訓(xùn)陳秀明課程背景：工業(yè)發(fā)達(dá)國家和我國安全生產(chǎn)實(shí)踐的研究均已經(jīng)證明：人的不安全行為是最主要的事故原因。20世紀(jì)90年代中期以來，安全行為學(xué)逐步引起了人們的重視，它分析、認(rèn)識、研究影響人的行為安全因素及模式，掌握人的安全行為和不安全行為規(guī)律，實(shí)現(xiàn)激勵安全行為、防止行為失誤和抑制不安全行為的目的。本次培訓(xùn)中，資深安全管理講師將從個體安全行為、群體安全
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《頂級服務(wù)明星》特訓(xùn)營 課時：12H
《頂級服務(wù)明星》特訓(xùn)營培訓(xùn)受眾店長、后備店長、督導(dǎo)、導(dǎo)購等培訓(xùn)方式互動講授、情景演練、室內(nèi)游戲、影片賞析、小組討論課程收益把世界頂級的五星級酒店香格里拉服務(wù)帶到您家店鋪如何？把世界頂級的飛機(jī)場新加坡機(jī)場的服務(wù)帶到您家店鋪如何？您有沒有想到，商品的價格中，有一部分是屬于服務(wù)的。而服務(wù)其實(shí)是無價的，因?yàn)樗麜屇念櫩驮丛床粩?，以您的品牌為榮，代代相傳！能為別人服
講師：陳待忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理與流程優(yōu)化課程收益1、理解企業(yè)競爭環(huán)境的變化趨勢與供應(yīng)鏈競爭背景下企業(yè)應(yīng)對策略的選擇；2、明確運(yùn)營管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位與作用，理解運(yùn)營與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系；3、學(xué)習(xí)制定運(yùn)營策略的分析方法與決策程序，幫助學(xué)員制定本企業(yè)運(yùn)營策略；4、分析企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)務(wù)流程，掌握運(yùn)營系統(tǒng)計(jì)劃、組織與控制工具與方法；5、學(xué)習(xí)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化與改進(jìn)手段，
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
后經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下十大管理發(fā)展趨勢【課程大綱】趨勢一：價值鏈與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢對于企業(yè)的影響越來越大趨勢二：戰(zhàn)略化管理成為首選戰(zhàn)略人力資源管理體系企業(yè)的生命密碼：如何讓戰(zhàn)略與員工的利益相連案例：一個檸檬酸企業(yè)的崛起人力資源戰(zhàn)略：規(guī)模+成本行業(yè)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的具體配合方式趨勢三：面對整合浪潮，只有沿著產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線發(fā)展才是企業(yè)成功的戰(zhàn)略通過企業(yè)不同發(fā)展階段對管理
講師：徐沁咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的時間管理 課時：6H
在飛速發(fā)展的社會節(jié)奏下,激烈的競爭、不斷變化的周圍環(huán)境，我們肩負(fù)的擔(dān)子日益繁重，促使我們要更好的完善自身，以應(yīng)對外界對我們提出的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們越來越感到時間不夠用。此時，你是否知道自己每天都在忙什么嗎？你是否知道你該如何的有序地工作才能達(dá)到個人和單位的目標(biāo)？你是否希望更有效率的完成更多的工作？時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然
講師：梁永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化塑造 課時：6H
課程提綱：一、企業(yè)理論之起源1.經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展1)生產(chǎn)社會化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質(zhì)要求3)自由與與自我實(shí)現(xiàn)的要求2.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)麥肯錫7S模型1)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)、體制、技能、人員、作風(fēng)、共同價值觀3.企業(yè)文化構(gòu)成五要素1）價值觀念2）企業(yè)環(huán)境3）英雄人物4）文化網(wǎng)絡(luò)5）禮節(jié)儀式4.企業(yè)文化的內(nèi)涵有多種解釋5.企業(yè)文化定義與理解6.企業(yè)文化闡述1）物質(zhì)層
講師：葉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
ISM美國供應(yīng)管理協(xié)會C.P.M．注冊采購經(jīng)理認(rèn)證班第38期招生簡章主講老師：黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)（ISM協(xié)會）與名校(中山大學(xué))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對象】企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程簡介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金5580，而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程簡介找不到問題在哪里，碰到質(zhì)量問題無從下手，病急亂投醫(yī).企業(yè)遇到質(zhì)量問題該如何應(yīng)對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問題分析與解決的精
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車間管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn) 課時：6H
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑
