采購管理課程體系
《項目分包與采購管理》1天 課時：6H
《項目分包與采購管理》【課程背景】項目管理是一門新興的學科，其理論與應用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負責，總包負責一般分包，業(yè)主負責指定分包。分包管理歸總包負責，并對其進行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理的領導力 課時：12H
left-90487500left-95250采購管理的領導力00采購管理的領導力26955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練國家認證二級心理咨詢師西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師00沙
講師：沙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目分包與采購管理》 課時：6H
《項目分包與采購管理》【課程背景】項目管理是一門新興的學科，其理論與應用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負責，總包負責一般分包，業(yè)主負責指定分包。分包管理歸總包負責，并對其進行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
國內(nèi)工程項目采購管理課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目采購工作主要流程采購工作與相關專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風險管理與實際操作采購工作的上下游建設采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的內(nèi)容工程項目采購工作的一
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購與供應商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術如何制定供應商合作策略與模式采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起來降低采購成本一起保證供應如何
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《標桿采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：如何建立標桿，學習標桿，提升采購管理能力如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術如何制定供應商合作策略與模式采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購管理 課時：12H
精益采購管理【課程背景】進入21世紀以來，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤來源”。如何做好采購管理，如何通過采購管理來實現(xiàn)利潤最大化，是擺在每個企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購的真諦，并通過大量的案例和實戰(zhàn)，解讀精益采購的方法和技
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理十二大劍法 課時：12H
采購管理十二大劍法【課程背景】把人搞定了，采購的事兒就好辦了。干采購，你能搞定各個環(huán)節(jié)的人嗎？口說無憑，掌握一些方法，搞定采購也不是啥難事。讓你頭疼的那些事，都不是事，是事兒也就煩一會。找不到合適的供應商、擔心亂報價，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，庫存周轉(zhuǎn)率管理難題等等，都是采購員必須要解決的問題。兵來將擋，采購的事兒。見招拆招。教你4招，搞定供應商；走好5步，不拍亂報
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)物料與采購管理》〖課程背景〗一般企業(yè)關注的重點是市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等，而物料管理好像不是太大問題，其實物料管理是企業(yè)管理的中心問題，物料涉及到成本、質(zhì)量、交期、資金運用和企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)調(diào)的問題，在當前競爭激烈、微利經(jīng)營時代，物料管理水平幾乎代表了企業(yè)的綜合管理狀態(tài)?！颊n程目標〗幫助采購人員、生產(chǎn)管理人員、主管經(jīng)理了解物料管理和庫存控制的特點、要求和方法，
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)庫房與采購管理 課時：12H
部分現(xiàn)代倉庫的職能是什么？倉庫--供應鏈的重要節(jié)點案例現(xiàn)代倉庫的運作一、現(xiàn)代倉庫的價值倉庫與倉儲如何提升倉庫管理的價值與地位案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別二、倉庫與庫存管理的基礎是什么？儲位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們怎么辦？三、倉庫管理的組織地位與職能注重物料JIT運作的環(huán)境建設案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展四、倉庫管理戰(zhàn)略包括
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1政府采購概述目的：概論中將對政府采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：供應鏈管理與采購管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、供應鏈管理概述一、供應鏈產(chǎn)生的背景1、物流冰山2、SCM產(chǎn)生的時代背景—3C3、SCM的兩種管理模式二、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征1、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)貫穿在價值鏈的全過程-富士康等案例三、供應鏈定義與核心思想1、供應鏈定義2、供應鏈技術與系統(tǒng)—環(huán)節(jié)的共性3、供應鏈的核心思想4、供應鏈的關鍵技術5、鏈體系的結構模型第二講、供應鏈物流管理
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理概述1、采購的職能與流程所包括的總體范圍明確采購需求過程中的方法和方向1.1、如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應商以及行業(yè)編碼、樣品、技術圖紙、物理成分以及功能與性能）1.2、標準化（包括內(nèi)部標準化）以及價值分析和價值工程（VA/VE）方法對于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應商能力2、采購項目管理的目標二、采購項目經(jīng)理的職責與能力要求1、
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、零售業(yè)采購管理概述零售業(yè)采購的角色“商品結構”與采購的日常工作兩個緯度定義商品結構建立商品結構需要關注的6個方面二、客戶類別和期望目標客戶的確定如何定義目標客戶的期望目標客戶期望值對采購日常工作的影響80/20法則甄別客戶采購行為的方法“客戶需求”的定義如何明確客戶的需求客戶畫像三、零售業(yè)競爭環(huán)境定義競爭對手的方法競爭對手行業(yè)的優(yōu)劣競爭對手的評估競爭對手
