人力資源管理課程體系
人本之道——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“四度”修煉對象企業(yè)高管?中層目的優(yōu)化定崗定編，建立科學(xué)的薪酬分配制度和績效考核制度內(nèi)容1、管理流程優(yōu)化—管人管事不如管流程（1）流程—共同的管理語言（2）職能化管理與流程化管理（3）管理流程的優(yōu)化（4）流程描述常見錯誤2、組織“結(jié)構(gòu)”是綱綱舉目張（1）從建筑結(jié)構(gòu)引發(fā)的聯(lián)想（2）結(jié)構(gòu)的力量（3）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整唯戰(zhàn)略是瞻（4）中國
講師：何臘柏咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【培訓(xùn)對象】非人力資源部門的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理【培訓(xùn)收益】培訓(xùn)目的:1.認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源體系，重視企業(yè)人才經(jīng)營2.學(xué)習(xí)并掌握部門人力資源管理技能，提高部分人力資源管理效能3.學(xué)習(xí)并掌握部門人員領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，提高組織經(jīng)營管理水平4.學(xué)習(xí)如何為下屬制定工作規(guī)劃，以及掌握績效面談的技巧和方法內(nèi)容提要第一部分 管理者常有的人事難題1.初
講師：鄧海志咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：12H
【課程大綱】第一部分戰(zhàn)略型人力資源管理的特點一、具有前瞻性二、具有階段性三、具有系統(tǒng)性第二部分建立戰(zhàn)略型人力資源管理體系第一章組織盤點一、組織架構(gòu)合理性分析：案例分析：結(jié)構(gòu)效率大于運營效率二、集團管控模式的選擇三、組織架構(gòu)的幾種類型案例分析：職能制與事業(yè)部制給公司帶來的變化四、部門設(shè)置和職能劃分的規(guī)則五、崗位設(shè)置和人員配備中的“雷區(qū)”案例分析：副總應(yīng)不應(yīng)該設(shè)
講師：馮媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
非HR干部人力資源管理 課時：12H
適合行業(yè)電力能源行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)商超零售行業(yè)汽車服務(wù)行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)課程背景當(dāng)前社會對企業(yè)而言，更加驗證了一句話：企無人則止。現(xiàn)實企業(yè)在人才方面存在最大的問題莫過于兩點，第一點是社會人才越來越成為賣方，競爭比較激烈，很難以較低成本尋找到自己需要的高級人才；第二點是企業(yè)經(jīng)理們總覺得無人用、找來的人不好用、用不好、留不住，這真是一個兩難境地。究其原因，很大程度上
講師：王若紋咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：12H
【課程背景】2松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略型人力資源管理工作坊 課時：12H
2隨著白銀時代到來，對于企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。各企業(yè)家大佬們普遍患上焦慮癥，無數(shù)實踐證明原來單純靠資金、土地、政策等資源來繼續(xù)獲得成功之道已是一去不復(fù)返了?，F(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說過，“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源得以做好工作”。通過對標(biāo)萬科、龍湖、旭輝、越秀等行業(yè)標(biāo)桿，企業(yè)要獲得持續(xù)健康發(fā)展，人才管理是其致勝重要法寶
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理的人力資源培訓(xùn)模塊 課時：6H
1.團隊盤點(3小時)2.組建團隊(2小時)3.簡易版崗位勝任力模型(2小時)4.面試候選人(18小時)5.用人高手(12小時)6.入職管理與試用期穩(wěn)定性(2小時)7.崗位KPI簡易梳理法(2小時)8.績效溝通(1小時)9.培養(yǎng)人才A-培養(yǎng)理念和方法(1小時)培養(yǎng)人才B-崗位操作手冊(3小時)培養(yǎng)人才C-建設(shè)性反饋(3小時)培養(yǎng)人才D-教練技術(shù)(12小時)1
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理，潤物無聲地成就著業(yè)務(wù) 課時：12H
當(dāng)我們傾聽一個又一個中外企業(yè)輝煌的歷史和成就時，我們大多把注意力都放在了它的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上，蘋果電腦的觸屏，幾乎全世界人民都在使用的黃色告示貼，這片小小的貼子又被藝術(shù)家賦予了新的生命，形容手腳勤快特別愛幫助別人的一種精神。?我想說這些都源于管理和人力資源管理的恰到好處，這些恰切的作法保護并激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，讓員工轉(zhuǎn)瞬間的想法成就一個時代，讓世人有機會欣享這些
講師：陳光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
課程背景：人力資源管理工作到底是誰的工作呢很多人會認(rèn)為，當(dāng)然是人力資源部的工作，正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點，”非人“這門課程應(yīng)運而生。無論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對人力資源的管理。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此，各級管理者應(yīng)該必須加強人力資源管理理論和管理技能方面的訓(xùn)練。如何提高這方面的技能和修養(yǎng)呢
講師：余志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：12H
【目的】：本課程專門為企業(yè)中、高管和HR部門人員設(shè)計，目的是建立基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系【課程價值】區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理的不同，戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地而開展的人力資源管理。戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)出的三大價值：文化、機制、人才，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，建成百年老店的核心關(guān)鍵。但是，很多企業(yè)人力資源
講師：王崇安咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午第一部分：建立實施戰(zhàn)略的組織能力一、?地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程二、?地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢三、?逐步由“沖刺跑”調(diào)整為“變速跑+穩(wěn)健跑”四、?行業(yè)排名，誰會出局？五、?從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)六、?戰(zhàn)略牽引組織能力，有質(zhì)量的增長需要什么樣的組織能力？七、?何謂組織能力八、?一些公司的組織能力九、?高速成長能否持續(xù)？十、?未來的增長考什么？十一、?聚焦“四大品質(zhì)”十二、?聚
講師：王秋菊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)進入白銀時代，融資難，周轉(zhuǎn)慢，頭部效應(yīng)，給與行業(yè)的發(fā)展空間越來越有限，如何活下去，如何更長久的活下去，是行業(yè)面臨的生存預(yù)警。如何彎道超車？如何給組織賦能？給高管賦能？給團隊賦能？如何系統(tǒng)提升高管的人力資源管理大視野和大格局？如何系統(tǒng)的對標(biāo)標(biāo)桿在人力資源專業(yè)領(lǐng)域的新洞察，新舉措，新局面？地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿，我們?nèi)绾螌?biāo)？行業(yè)標(biāo)桿的成熟案例，如何
講師：王秋菊咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：12H
非人力資源的人力資源管理認(rèn)知篇–?為什么要學(xué)“非人”1.?直線經(jīng)理與人力資源部的職責(zé)分工(1)?直線經(jīng)理的工作職責(zé)：(2)?人力資源部門的工作職責(zé)(3)?誰是真正的人力資源經(jīng)理？2.?直線經(jīng)理的角色定位(1)?船長(2)?模范(3)?球隊教練(4)?先鋒(5)?圣誕老人(6)?飼養(yǎng)員游戲互動案例解析角色扮演小組討論??選人篇–?人才選用與識別1.?成功面試的
講師：金朱琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人經(jīng)理的人力資源管理與完成業(yè)績一樣，帶好隊伍也是經(jīng)理們的職責(zé)，是業(yè)務(wù)工作的一部分，但從業(yè)務(wù)一線成長起來的經(jīng)理卻常會對此感到困惑。本課程從各位經(jīng)理自身的工作視角出發(fā)，幫助經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)分析任務(wù)與工作，并據(jù)此設(shè)立人員任用標(biāo)準(zhǔn)，考察工作團隊成員，建立隊伍，推動他們達(dá)成業(yè)績期望并及時進行評估與激勵，同時鼓勵經(jīng)理在業(yè)務(wù)進展過程中不斷發(fā)展部屬，以保持單位/部門的持久
講師：李廿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《社會保險法》和《工傷保險條例》下的人力資源管理制度設(shè)計與風(fēng)險規(guī)避課程目標(biāo)：1、?學(xué)習(xí)解除和終止勞動合同的經(jīng)濟補償或賠償?shù)挠嬎阋罁?jù)和計算標(biāo)準(zhǔn)；2、學(xué)習(xí)各種勞動人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項；3、握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對；4、《社會保險法》實務(wù)應(yīng)對策略5、《工傷保險條例》實務(wù)應(yīng)對策略6、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；
