財(cái)務(wù)管理課程體系
管理者財(cái)務(wù)基礎(chǔ)——讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報(bào)表看不懂企業(yè)報(bào)表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負(fù)債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動(dòng)用于投資活動(dòng)用于融資活動(dòng)如何閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負(fù)債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)城的資產(chǎn)負(fù)債表l互動(dòng)實(shí)踐ü記在哪個(gè)表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防范企...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇 一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識 ?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 1）會(huì)計(jì)報(bào)表 2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說明書 ?。ǘ?huì)計(jì)要素 1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤 （三）會(huì)計(jì)恒等式 1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會(huì)計(jì)恒等式 二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析 （一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注3）財(cái)務(wù)情況說明書（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤（三）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、引言企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系模型——財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場價(jià)值與賬面價(jià)值——從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)分析的路徑、思路和方法財(cái)務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)誤導(dǎo)決策——財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財(cái)務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財(cái)務(wù)溝通技能與財(cái)務(wù)價(jià)值提升——財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)模塊二、評估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)...
講師：陳代友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一、引言企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系模型——財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場價(jià)值與賬面價(jià)值——從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)分析的路徑、思路和方法財(cái)務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)誤導(dǎo)決策——財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財(cái)務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財(cái)務(wù)溝通技能與財(cái)務(wù)價(jià)值提升——財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)模塊二、評估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：...
講師：陳代友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)與常見技術(shù)工具一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)（一）財(cái)務(wù)管理的四大活動(dòng)1）籌資活動(dòng)2）投資活動(dòng)3）運(yùn)營活動(dòng)4）分配活動(dòng)（二）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別1）財(cái)務(wù)側(cè)重資金的管理2）會(huì)計(jì)側(cè)重業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督（三）中管人員需要掌握的核心財(cái)務(wù)管理知識與必備的財(cái)務(wù)管理能力1）報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析的能力2）預(yù)算管理3）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理4）成本管理二、常見技術(shù)工具（一）財(cái)務(wù)分析1）...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一、認(rèn)識成本、認(rèn)識成本管理成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用——成本對象、直接成本與間接成本、案例：成本對象舉例練習(xí)：直接成本與間接成本成本如何進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表——成本歸集與成本分派——成本追溯與成本分配——影響直接成本與間接成本的因素案例：成本是怎樣進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表的練習(xí)：大家來做成本會(huì)計(jì)成本動(dòng)因和成本管理——成本動(dòng)因與價(jià)值鏈案例：公司不同職能區(qū)域與成本...
講師：陳代友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表——財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)如何財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報(bào)的形成過...
講師：陳代友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營者財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)運(yùn)用 課時(shí)：6H
經(jīng)營者財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)運(yùn)用課程簡介課程背景：企業(yè)經(jīng)理可以說對財(cái)務(wù)不專業(yè)，但絕不能說不懂財(cái)務(wù)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，管理科學(xué)化的前提必須是財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。沒有財(cái)務(wù)管理企業(yè)可能會(huì)盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。財(cái)務(wù)管理是一門晦澀難學(xué)的課程，大多數(shù)授課處在講難了不懂，講簡單了無用的尷尬境地。課程主要收益：1、通過資產(chǎn)負(fù)債表，熟知企業(yè)不同形態(tài)的人...
講師：呂永澤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)與預(yù)算 課時(shí)：6H
財(cái)務(wù)與預(yù)算課程簡介一、課程目的：1、使非財(cái)務(wù)專業(yè)人員初步了解財(cái)務(wù)三大報(bào)表的基本原理，培養(yǎng)其企業(yè)經(jīng)營必備的財(cái)務(wù)意識。2、使非財(cái)務(wù)人員掌握預(yù)算技巧，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性預(yù)算管理。3、提升企業(yè)科學(xué)化管理水平。二、課程形式：講座+專項(xiàng)訓(xùn)練。本課程不僅注重知識的講解與傳授。針對對于預(yù)算工作技巧性的特點(diǎn)，專門設(shè)計(jì)了訓(xùn)練案例，使大家認(rèn)枯燥的財(cái)務(wù)課程變得生動(dòng)有趣。三、課程內(nèi)容大綱：第...
講師：呂永澤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
融資有道—中國中小企業(yè)融資操作大全 課時(shí)：12H
融資有道中國中小企業(yè)融資操作大全課程說明：1、課程內(nèi)容共分理念篇、渠道篇、策略篇和風(fēng)險(xiǎn)篇四大部分。理念篇重點(diǎn)闡述新經(jīng)濟(jì)時(shí)期中小企業(yè)融資理財(cái)?shù)男掠^念；渠道篇用豐富的案例詳細(xì)論證企業(yè)融資八大渠道三十余種方法；策略篇主要?dú)w納總結(jié)了融資決策中必須考慮的重大問題決策、重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制和具體操作技巧等方面內(nèi)容；風(fēng)險(xiǎn)篇主要揭露融資騙局以及反騙對策。2、案例來源，一部分來自于導(dǎo)...
講師：吳瑕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
課程介紹：課程結(jié)合講師做中國注冊會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的深厚知識體系和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)人員為特定對象，系統(tǒng)地講解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本思路和一般原理、操作實(shí)務(wù)；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理屬于罕見的知識技能，在我國少有理論書籍及教育，相信她對于您更大地發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、整合集團(tuán)資源，使您的集團(tuán)從此走上規(guī)范化現(xiàn)...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
課程介紹：財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有，然而，中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面往往是非常馬虎、簡單、草率的，同時(shí)無足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識、措施。原因復(fù)雜不一而論，無論企業(yè)基于何種目的，有幾套賬。有一個(gè)真理是必須肯定、承認(rèn)的：作為內(nèi)部管理來講：您還是必須有一套完整、真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算和管理體系，同時(shí)建立起配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、措施。因?yàn)樗悄档唾M(fèi)用成本提高...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面預(yù)算管理 課時(shí)：6H
課程介紹：中國古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！預(yù)算管理是企業(yè)（集團(tuán)）管理中的一個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算管理模式（包括組織、流程、方法、工具等8大構(gòu)成要件）不僅可以起到控制費(fèi)用、降低成本開支，增加收入的作用，而且還可以控制企業(yè)的資源與經(jīng)營?？梢哉f：企業(yè)的一切活動(dòng)都是圍繞預(yù)算而展開的，然而，在實(shí)踐中，這個(gè)非常重要的基礎(chǔ)工作卻成了很多企業(yè)的難點(diǎn)，原因很多：一開始的預(yù)算...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
年度財(cái)務(wù)總結(jié)與分析 課時(shí)：12H
俗話說：只有更好的總結(jié)過去，才能成功的規(guī)劃未來！隨著凜凜寒風(fēng)的撲面，我們仿佛感受到了年關(guān)的到來。是啊，2005年即將過去？公司的經(jīng)營情況如何？哪些方面做得好？哪些方面做得差？贏在哪里？虧在何處？公司的總體財(cái)務(wù)狀況怎樣？成本、費(fèi)用、收入、資金周轉(zhuǎn)、存貨占用等各想指標(biāo)較之去年如何？較之同行又如何？財(cái)務(wù)管理體系怎樣？如何盤點(diǎn)您過去的一年，更好地規(guī)劃新的一年？不僅是...
